裝飾公司設計管理手冊-免費閱讀
【正文】 家具柜的平面、立面圖及剖面圖并詳細注明尺寸、材質(zhì)、門窗立面圖及相應的節(jié)點圖和整套施工圖的圖紙目錄，一般來說家裝設計的圖紙、條幅以 3圖紙大小為宜。 名 稱 設計管理手冊 文件編號 : 生效日期 頁 次 6 頁 序 A 表號： 文件標準用紙 第三章 設計流程 一個好的裝飾公司如果想不斷推出讓客戶滿意的作品，就必須規(guī)范設計步驟，使每個設計師無論運作什么樣的工程，都能行之有效地將此項目做好、做完善，因此建立一套合理并高效率的設計流程是非常有必要的。設計小組的組長可以是小組組員自行選舉，也可以由店面經(jīng)理依照有關的考核標準并參看其能力行政指派，店面設計師亦根據(jù)每個人的能力及公司有關的考評標準在技術(shù)職 名 稱 設計管理手冊 文件編號 : 生效日期 頁 次 4 頁 序 A 表號： 文件標準用紙 稱上設立五個檔次，即店面首席設計師、主任設計師、副主任設計師、一般設計師、見習設計師。 名 稱 設計管理手冊 文件編號 : 生效日期 頁 次 2 頁 序 A 表號： 文件標準用紙 第二節(jié) 設計部門的組織構(gòu)架 一般的裝飾企業(yè)只有一個設計部門，無論什么樣的項目都由此部門的人員來完成，作為以家裝為主的業(yè)之峰企業(yè)根據(jù)客戶的檔次不斷把原來傳統(tǒng)企業(yè)的設計部化為一個職能部門，一個精品工作室、一個為店面設計部（普裝部），精品工作室的主要職能為工裝及大戶型家裝，包括別墅、復式及面積投資較大的其它戶型，作為 精品工作室的設計師必須是有豐富的裝飾、裝修經(jīng)驗并能獨立運作項目，有較高的綜合素質(zhì)（包括談判能力），人員少而精干，店面設計部（普裝部）主要以接待中、小型項目為主，設計師的綜合水平普遍一般，運作項目能力參差不齊，人員多而不精。 精品工作室的人員不會超過 10 人，設置一個部門經(jīng)理，一個行政助理，其它均為設計師，就精品設計師根據(jù)設計水平及結(jié)合能力，在技術(shù)職稱上分為五個檔次，即精品首席設計師、精品主任設計師、精品副主任設計師、精品設計師及精品見習設計師。 店 面設計部經(jīng)理應具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理才能，為人應謙虛做事要求嚴謹，有一定的親合力和凝聚力，不僅能夠協(xié)調(diào)好店面設計師的關系，在項目分
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