裝飾裝修公司管理運營模式-資料下載頁
2025-10-16 07:50本頁面
【導讀】裝飾裝修公司在運營中，管理模式大致都差不多。大致都是從客戶咨詢到設計師洽談，再從量房到設計圖。很多管理者告訴我們說，公司內部的程序走的很好，但是?？蛻糁鸩劫|量認定制，公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，客服員每日接待新客戶時，要與客戶填。寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。合同簽訂后,兩天之內會給客戶出齊詳細。個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權施。付合同總造價的45%，竣工驗收合格后支付其余尾款。場原狀情況說明單”。們將直接進行現場交底。零點建材配送隸屬于零點裝潢清包網旗下，簡稱零點配送，成立于2020年5月，成立初期，
【正文】 盡在考試資料庫： 月用了多少打印紙，出了幾張圖，來了幾個客戶電話，汽車加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等。不過你不要先忙著看，看了你頭會發(fā)暈的。 4，我應該具體準備什么東西，說的越細越好，并且說一下按目前市場，預算大概要多少錢。 答：你沒有開公司以前你不需要準備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場預算，呵呵。問你叔叔啊。不過針對不同的施工隊或者不同規(guī)模的公司，報價有一點浮動就可以了。有些時候還要參考一下北京的 “定額價 ”。 5， 目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺得因為有親戚關系，所以很多時候不聽話，并且還不配合工作導致工作效率、質量都不行，我應該如何解決這個問題。 答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說多學習多示范，要動之以情，曉之以理，賞罰分明并對執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質精神獎勵。慢慢的讓這些人有更多的擔當，給他們一定的責權。在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊。 6，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下，拿出個具體方案。 答：如果長期做你的工程的施工隊，同時又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帳，什么 時候發(fā)工資都無所謂。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費，年底才結清所有當年工資。不然的話，就按照一個工程一個工程結清。但是最多能結 80%帶 90%工資。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。 還有一種情況： 1：你要是公司老板角色的話，施工隊負責人（包工頭）都要預付一定數量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的。 2：你要是施工隊負責人（包工頭）角色的話，一般情況最多結 80%帶 90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。 如果以上 6 個問題能給我解決，我追加 100 分。 答：以上問題是干了十幾年的老裝修（設 計和施工）給你回答的。給分和追加分。別的問題以后慢慢再說。 問題補充：還有一個問題。招聘工人，我需要木工、瓦工、油工、水工、電工，這些人從哪兒招 答：先用你叔叔的工人，再讓你叔叔的工人給你找工人；回家過年再找一些親戚朋友同學要他們給你介紹工人；還有就是在各個工地，看到手藝比較好干活比較認真的工人，直接跟他們說明有活給他們干，要他們的手機號碼就行了啊。
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