論文-erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-05-14 04:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原有管理。對(duì)這些問(wèn)題提出一些對(duì)策。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從。而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策和控制活動(dòng)。ERP的建設(shè)通常是一個(gè)全局的，自上而下。的過(guò)程，ERP從設(shè)計(jì)之初就考慮了整個(gè)企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和一致性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理。所以也就是說(shuō)ERP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合。本，通過(guò)子庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。將能夠規(guī)范化項(xiàng)目實(shí)施。幫助企業(yè)覆蓋職能部門(mén)與一線項(xiàng)目組的管理流程，制定項(xiàng)目實(shí)施的。系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，更快捷的反應(yīng)項(xiàng)目成本變化，及時(shí)作出決策。
【正文】 P 項(xiàng)目小組的工作結(jié)果常常不能被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生企業(yè)部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的矛盾。只有企業(yè)高層的強(qiáng)力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的全員參與，才能化解 ERP 實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的各種矛盾，確保 ERP 項(xiàng)目順利實(shí)施。 （二） 加強(qiáng) 財(cái)務(wù)人員 與技術(shù)人員的溝通 如果高層財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常事務(wù)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的又只是程序，雙方都只對(duì)各自領(lǐng)域里的知識(shí)熟悉，結(jié)果是財(cái)務(wù)經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)人無(wú)法溝通，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法控制 系統(tǒng)的實(shí)施。在這種情況下，ERP 很快就會(huì)脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能夠更恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實(shí)施 ERP 戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其注意到 ERP系統(tǒng)重組是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，要規(guī)范 ERP 系統(tǒng)成功的應(yīng)用就 必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉重疊多余和無(wú)效的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置，對(duì)臃腫的機(jī)體進(jìn)行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和對(duì)市場(chǎng)、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè) ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣 ERP 概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，任何 ERP 系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP 是一個(gè)共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一 個(gè)個(gè)性的管理過(guò)程，如何將個(gè)人的 9 個(gè)性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當(dāng)每個(gè)員工都清楚的知道 ERP 給現(xiàn)有工作帶來(lái)的便利后， ERP 在公司的推廣才能水到渠成。 （四） 精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式 企業(yè)的管理決策層必須認(rèn)識(shí)到 ERP 系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，堅(jiān)定不移的實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革， 關(guān)閉低效工廠與車(chē)間、精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。 ERP 財(cái)務(wù)與決策系統(tǒng)在財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制、 事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細(xì)預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財(cái)務(wù)管理需要自由選擇。企業(yè)預(yù)算的作用除了具備全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵(lì)、提升管理能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的作用對(duì)企業(yè)資金的全面管理，提供對(duì)存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計(jì)算以及各種報(bào)表等一整套資金業(yè)務(wù)的處理。針對(duì)一般資金和專項(xiàng)資金分別提供細(xì)致的管理監(jiān)控功能。同時(shí)提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理” 的專業(yè)服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建完整的項(xiàng)目實(shí)施管理體系，經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃核心，建立 一線項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程與企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)控制等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制， 能夠有效控制與協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，顯著降低項(xiàng)目實(shí)施成本，提升企業(yè)績(jī)效。 ERP 系統(tǒng) 以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的管理旨在財(cái)務(wù)管理的高效化，而 ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)又適時(shí)地給各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在整個(gè)的系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進(jìn) ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展 10 參考文獻(xiàn) 1. 呂文清 ： ERP制造與財(cái)務(wù)管理，廣州經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年 2. 王小黎 ： 《 ERP財(cái)務(wù)軟件體系結(jié)構(gòu)研究》，中國(guó)會(huì)計(jì)電算化， 2021年 4月 3. 孫百鳴：《會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用技術(shù)》，清華大學(xué)出版社， 2021年 6月 4. 李成偉 ： 我們 ERP軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析發(fā)展策略研究，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯， 2021年 4月 5. 姜金香 ： 論 ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變革的影響，商業(yè)研究， 2021 年 9月
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