論文-erp系統(tǒng)在財務管理中的應用中存在問題及對策-資料下載頁
2025-05-14 04:04本頁面
【導讀】業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原有管理。對這些問題提出一些對策。ERP在企業(yè)財務管理中的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從。而進行相應的預測、決策和控制活動。ERP的建設通常是一個全局的，自上而下。的過程，ERP從設計之初就考慮了整個企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和一致性，而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。ERP系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財。由財務管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理。所以也就是說ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合。本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集中。將能夠規(guī)范化項目實施。幫助企業(yè)覆蓋職能部門與一線項目組的管理流程，制定項目實施的。系統(tǒng)的聯(lián)動，更快捷的反應項目成本變化，及時作出決策。
【正文】 P 項目小組的工作結(jié)果常常不能被業(yè)務部門接受，勢必會產(chǎn)生企業(yè)部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾。只有企業(yè)高層的強力支持和各業(yè)務部門的全員參與，才能化解 ERP 實施過程產(chǎn)生的各種矛盾，確保 ERP 項目順利實施。 （二） 加強 財務人員 與技術(shù)人員的溝通 如果高層財務管理人員關(guān)注的焦點僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略目標和日常事務，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的又只是程序，雙方都只對各自領(lǐng)域里的知識熟悉，結(jié)果是財務經(jīng)理與網(wǎng)絡系統(tǒng)技術(shù)人無法溝通，會導致無法控制 系統(tǒng)的實施。在這種情況下，ERP 很快就會脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)中的財務人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能夠更恰當?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實施 ERP 戰(zhàn)略，不僅要求財務人員要具有較高的財務專業(yè)知識，而且對財務人員計算機應用能力、統(tǒng)計指標應用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對財務人員進行培訓，有利于提高財務人員的整體素質(zhì)。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標準化 企業(yè)領(lǐng)導人員尤其注意到 ERP系統(tǒng)重組是以規(guī)范化、標準化業(yè)務流程為前提，要規(guī)范 ERP 系統(tǒng)成功的應用就 必須對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去掉重疊多余和無效的耗費人力、物力、財力的機構(gòu)，崗位設置，對臃腫的機體進行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和對市場、客戶的快速反應能力。企業(yè)在決定建設 ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣 ERP 概念，讓員工得到一定的培訓，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認識，任何 ERP 系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP 是一個共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一 個個性的管理過程，如何將個人的 9 個性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當每個員工都清楚的知道 ERP 給現(xiàn)有工作帶來的便利后， ERP 在公司的推廣才能水到渠成。 （四） 精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式 企業(yè)的管理決策層必須認識到 ERP 系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，堅定不移的實施 ERP 系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認識到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實施 ERP 系統(tǒng)。加強經(jīng)濟體制改革， 關(guān)閉低效工廠與車間、精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。 ERP 財務與決策系統(tǒng)在財務預算中實現(xiàn)了 財務預算的事前編制、 事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細預算和粗放預算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財務管理需要自由選擇。企業(yè)預算的作用除了具備全面預算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用對企業(yè)資金的全面管理，提供對存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業(yè)務的處理。針對一般資金和專項資金分別提供細致的管理監(jiān)控功能。同時提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理” 的專業(yè)服務，通過構(gòu)建完整的項目實施管理體系，經(jīng)項目進度計劃核心，建立 一線項目實施 過程與企業(yè)采購、財務、經(jīng)營控制等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制， 能夠有效控制與協(xié)同項目實施過程，顯著降低項目實施成本，提升企業(yè)績效。 ERP 系統(tǒng) 以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的管理旨在財務管理的高效化，而 ERP 財務管理系統(tǒng)又適時地給各個企業(yè)的財務部門提供了一個廣闊的平臺，財務人員應該在整個的系統(tǒng)的實施過程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進 ERP 財務管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展 10 參考文獻 1. 呂文清 ： ERP制造與財務管理，廣州經(jīng)濟出版社， 2021年 2. 王小黎 ： 《 ERP財務軟件體系結(jié)構(gòu)研究》，中國會計電算化， 2021年 4月 3. 孫百鳴：《會計軟件應用技術(shù)》，清華大學出版社， 2021年 6月 4. 李成偉 ： 我們 ERP軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析發(fā)展策略研究，經(jīng)濟經(jīng)緯， 2021年 4月 5. 姜金香 ： 論 ERP對企業(yè)會計變革的影響，商業(yè)研究， 2021 年 9月
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