質(zhì)量管理體系建設(shè)自查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁薀袁羆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁薀袁羆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁薀袁羆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿
【正文】 年“精品線制度體系”實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)于年底形成一套適用于精品線的完整的制度體系。二是穩(wěn)步推進(jìn) MES 系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用工作。隨著精品線搬遷工作的逐步到位， MES 系統(tǒng)各模塊的調(diào)試工作也將同步進(jìn)行。我們不會(huì)僅滿足于將 MES 系統(tǒng)“建立”起來(lái)，更要廣泛吸取兄弟企業(yè)在 MES 實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，積極面對(duì)各種系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 腳踏實(shí)地的逐步“駕馭” MES 系統(tǒng)，充分發(fā)揮 MES 系統(tǒng)在“管理創(chuàng)一流”工作中的戰(zhàn)略平臺(tái)作用。 七 、 自查中存在的問(wèn)題及整改措施 （一）關(guān)鍵指標(biāo)的提升 我廠關(guān)鍵指標(biāo)雖然達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)， 但距行業(yè)一流水平還有一定的差距 。在老廠 由于企業(yè)自身?xiàng)l件限制，某些關(guān)鍵指標(biāo)離“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)還有 較 大差距 ， 如我廠卷包設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)17 月份實(shí)際完成值在省內(nèi)僅排第三名。今年我廠完成異地技改并搬遷進(jìn)入新線生產(chǎn)，在一流的硬件條件下，企業(yè)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 提升指標(biāo)控制水平， 促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)水平不斷提升，努力 邁入 行業(yè)一流水平。 （ 二 ） 非標(biāo) 文件 的轉(zhuǎn)化 自查中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)察科內(nèi)管的相關(guān)制度，工會(huì)企務(wù)公開等相關(guān)制度暫末納入體系管理，雖然目前文件都在受控狀態(tài)，但由于末納入體系管理，存在著文件變更后不受控，文件變更未經(jīng)過(guò)主管部門系統(tǒng)審核，使用人員無(wú)法獲得有效版本等隱患。因此，從下半年開始，我們將逐步減少非標(biāo)文件的制訂和發(fā)布，對(duì)于原有的非標(biāo)文件我們將逐步轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)文件，納入標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一管理。 （ 三 ） 文件執(zhí)行 力 的提升 2021 年上半文件執(zhí)行率的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行率離我們?cè)O(shè)定的 100%的目標(biāo)還有一定差距， 為了提高文件執(zhí)行率， 讓標(biāo)準(zhǔn)得以落地， 下半年我們將 做好“三項(xiàng)保障”工作：一是“編寫質(zhì)量保障”。標(biāo)準(zhǔn)制修訂部門在文件編寫時(shí)要清晰地規(guī)定活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門的責(zé)任 ， 編寫過(guò)程中要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，除了征求各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見外，還要征求到各相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的意見。二是“宣貫培訓(xùn)保障”。標(biāo)準(zhǔn)制修訂部門在文件發(fā)布后，要召集相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫，明確工作流程及流程接口之間各部門的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各崗位的工作任務(wù)和工作要求，指導(dǎo)過(guò)程記錄按規(guī)范要求填寫。三是“評(píng)審檢查保障”。企業(yè)通過(guò)適時(shí)組織開展文審或文件執(zhí)行率檢查等 方式對(duì)文件的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審，并結(jié)合企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中的流程梳理 和 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不適宜或需增減的標(biāo)準(zhǔn)文件 及時(shí)開展制 修訂 工作。 （ 四 ） 開展 卓越績(jī)效評(píng)價(jià) 企業(yè)目前還未 引入卓越績(jī)效模式， 卓越績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。該模式以顧客為導(dǎo)向，追求卓越 績(jī)效管理理念 ，并提供一種評(píng)價(jià)方法。企業(yè)可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績(jī)效， 并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)、取得成功。但對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越，則“模式”提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以采用這一標(biāo)準(zhǔn)集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評(píng)價(jià)自己的管理業(yè)績(jī)走向卓越。 我們計(jì)劃在“精品線制度體系”建成后，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司“第三次創(chuàng)業(yè)”，引入卓越績(jī)效模式。 （ 五 ）加強(qiáng)內(nèi)審員激勵(lì) 目前企業(yè)還未建立內(nèi)審 員 素質(zhì)評(píng)價(jià)或激勵(lì)制度，但 作為 企業(yè)2021 年體系建設(shè)工作 的 要點(diǎn)， 已 將該工作列入 年度 計(jì)劃中。 今年年底計(jì)劃完成《企業(yè)內(nèi)審員管理辦法》的 擬 定，辦法中將對(duì)內(nèi)審員的遴選、管理、激勵(lì)和培養(yǎng)等方面進(jìn)行具體規(guī)定 ： 要求內(nèi)審員要積極參與企業(yè)開展的 各項(xiàng) 體系培訓(xùn)及 相關(guān) 活動(dòng)，發(fā)揮人才支撐和引領(lǐng)作用，不僅要把本部門的體系文件管 控 好，還要在部門內(nèi)做好體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門體系工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議 ； 在內(nèi)審員激勵(lì)方面，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與企業(yè)內(nèi)審活動(dòng)的審核員給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)內(nèi)審員參與公司、企業(yè)的各級(jí)各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，遴選出優(yōu)秀的內(nèi)審員參加國(guó)家或行業(yè)舉辦的貫標(biāo)培訓(xùn)或活動(dòng)，年底對(duì)內(nèi)審員的業(yè)績(jī)給予評(píng)價(jià)，評(píng)選出“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿。同時(shí)，由于體系工作離不開對(duì)企業(yè)重點(diǎn)工作和日常工作開展情況的了解，我們計(jì)劃將內(nèi)審員隊(duì) 伍與考核員隊(duì)伍 予以 相整合，以便將企業(yè)目標(biāo)管理與體系建設(shè)工作更好的融合在一起。 （ 六 ） 做好 信息 系統(tǒng) 整合 目前企業(yè)的各種信息化系統(tǒng)較 多 ，沒(méi)能有效的整合， 一個(gè)工作可能需要在多個(gè)信息系統(tǒng)中予以錄入，帶來(lái)了工作量大，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)等問(wèn)題。 要想推進(jìn)管理體系建設(shè)工作與信息化的緊密結(jié)合，必須要有效的整合企業(yè)信息資源，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)。 “黃山” 精品線信息化在規(guī)劃時(shí)考慮到了這點(diǎn)， 將來(lái)的精品線將 以“精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)”為核心管理追求，以最佳專業(yè)管理實(shí)踐優(yōu)化管理體系，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、特色工藝的“黃山”精 品線工藝設(shè)備與生產(chǎn)基地設(shè)施為基礎(chǔ)，采用貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程的信息資源規(guī)劃方法，采用層次化、平臺(tái)化、組件化的技術(shù)路線，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、集成化實(shí)施、規(guī)范化治理，逐步形成開放、柔性、可信的總體技術(shù)架構(gòu)，建設(shè)一體化數(shù)字化智能化的具有 XXXXXXXXX 管理特色的可持續(xù)發(fā)展的“行業(yè)一流、公司領(lǐng)先”的現(xiàn)代制造信息
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