質(zhì)量管理體系建設自查報告-資料下載頁
2025-05-14 03:02本頁面
【導讀】節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁薀袁羆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁薀袁羆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁薀袁羆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀羋芆薂聿
【正文】 年“精品線制度體系”實施計劃，力爭于年底形成一套適用于精品線的完整的制度體系。二是穩(wěn)步推進 MES 系統(tǒng)的建設和應用工作。隨著精品線搬遷工作的逐步到位， MES 系統(tǒng)各模塊的調(diào)試工作也將同步進行。我們不會僅滿足于將 MES 系統(tǒng)“建立”起來，更要廣泛吸取兄弟企業(yè)在 MES 實際應用的經(jīng)驗，積極面對各種系統(tǒng)調(diào)試運行發(fā)現(xiàn)的問題， 腳踏實地的逐步“駕馭” MES 系統(tǒng)，充分發(fā)揮 MES 系統(tǒng)在“管理創(chuàng)一流”工作中的戰(zhàn)略平臺作用。 七 、 自查中存在的問題及整改措施 （一）關鍵指標的提升 我廠關鍵指標雖然達到了企業(yè)預期目標， 但距行業(yè)一流水平還有一定的差距 。在老廠 由于企業(yè)自身條件限制，某些關鍵指標離“優(yōu)”的標準還有 較 大差距 ， 如我廠卷包設備有效作業(yè)率指標17 月份實際完成值在省內(nèi)僅排第三名。今年我廠完成異地技改并搬遷進入新線生產(chǎn)，在一流的硬件條件下，企業(yè)將進一步夯實基礎管理，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 提升指標控制水平， 促進企業(yè)各項質(zhì)量目標水平不斷提升，努力 邁入 行業(yè)一流水平。 （ 二 ） 非標 文件 的轉(zhuǎn)化 自查中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)察科內(nèi)管的相關制度，工會企務公開等相關制度暫末納入體系管理，雖然目前文件都在受控狀態(tài)，但由于末納入體系管理，存在著文件變更后不受控，文件變更未經(jīng)過主管部門系統(tǒng)審核，使用人員無法獲得有效版本等隱患。因此，從下半年開始，我們將逐步減少非標文件的制訂和發(fā)布，對于原有的非標文件我們將逐步轉(zhuǎn)化成標準文件，納入標準體系統(tǒng)一管理。 （ 三 ） 文件執(zhí)行 力 的提升 2021 年上半文件執(zhí)行率的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行率離我們設定的 100%的目標還有一定差距， 為了提高文件執(zhí)行率， 讓標準得以落地， 下半年我們將 做好“三項保障”工作：一是“編寫質(zhì)量保障”。標準制修訂部門在文件編寫時要清晰地規(guī)定活動實施過程中每個環(huán)節(jié)及相關部門的責任 ， 編寫過程中要加強與業(yè)務部門之間的溝通，除了征求各相關部門負責人的意見外，還要征求到各相關業(yè)務崗位的意見。二是“宣貫培訓保障”。標準制修訂部門在文件發(fā)布后，要召集相關業(yè)務崗位的人員進行標準文件的宣貫，明確工作流程及流程接口之間各部門的職責，強調(diào)各崗位的工作任務和工作要求，指導過程記錄按規(guī)范要求填寫。三是“評審檢查保障”。企業(yè)通過適時組織開展文審或文件執(zhí)行率檢查等 方式對文件的適宜性、充分性、有效性進行評審，并結(jié)合企業(yè)夯實基礎管理活動中的流程梳理 和 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，對不適宜或需增減的標準文件 及時開展制 修訂 工作。 （ 四 ） 開展 卓越績效評價 企業(yè)目前還未 引入卓越績效模式， 卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式以顧客為導向，追求卓越 績效管理理念 ，并提供一種評價方法。企業(yè)可以從管理體系的建立、運行中取得績效， 并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越，則“模式”提供了評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。 我們計劃在“精品線制度體系”建成后，為了提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司“第三次創(chuàng)業(yè)”，引入卓越績效模式。 （ 五 ）加強內(nèi)審員激勵 目前企業(yè)還未建立內(nèi)審 員 素質(zhì)評價或激勵制度，但 作為 企業(yè)2021 年體系建設工作 的 要點， 已 將該工作列入 年度 計劃中。 今年年底計劃完成《企業(yè)內(nèi)審員管理辦法》的 擬 定，辦法中將對內(nèi)審員的遴選、管理、激勵和培養(yǎng)等方面進行具體規(guī)定 ： 要求內(nèi)審員要積極參與企業(yè)開展的 各項 體系培訓及 相關 活動，發(fā)揮人才支撐和引領作用，不僅要把本部門的體系文件管 控 好，還要在部門內(nèi)做好體系知識和標準文件的宣貫工作，及時發(fā)現(xiàn)部門體系工作中存在的問題，提出改進建議 ； 在內(nèi)審員激勵方面，完善激勵機制，對參與企業(yè)內(nèi)審活動的審核員給予一定物質(zhì)獎勵，鼓勵內(nèi)審員參與公司、企業(yè)的各級各類標準化活動，遴選出優(yōu)秀的內(nèi)審員參加國家或行業(yè)舉辦的貫標培訓或活動，年底對內(nèi)審員的業(yè)績給予評價，評選出“標準化”標桿。同時，由于體系工作離不開對企業(yè)重點工作和日常工作開展情況的了解，我們計劃將內(nèi)審員隊 伍與考核員隊伍 予以 相整合，以便將企業(yè)目標管理與體系建設工作更好的融合在一起。 （ 六 ） 做好 信息 系統(tǒng) 整合 目前企業(yè)的各種信息化系統(tǒng)較 多 ，沒能有效的整合， 一個工作可能需要在多個信息系統(tǒng)中予以錄入，帶來了工作量大，數(shù)據(jù)容易出錯等問題。 要想推進管理體系建設工作與信息化的緊密結(jié)合，必須要有效的整合企業(yè)信息資源，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)。 “黃山” 精品線信息化在規(guī)劃時考慮到了這點， 將來的精品線將 以“精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)”為核心管理追求，以最佳專業(yè)管理實踐優(yōu)化管理體系，以高標準、高起點、特色工藝的“黃山”精 品線工藝設備與生產(chǎn)基地設施為基礎，采用貫穿整個建設過程的信息資源規(guī)劃方法，采用層次化、平臺化、組件化的技術(shù)路線，系統(tǒng)化設計、集成化實施、規(guī)范化治理，逐步形成開放、柔性、可信的總體技術(shù)架構(gòu)，建設一體化數(shù)字化智能化的具有 XXXXXXXXX 管理特色的可持續(xù)發(fā)展的“行業(yè)一流、公司領先”的現(xiàn)代制造信息
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