【導(dǎo)讀】集團籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金。通過財務(wù)結(jié)算中心,真正做到有效調(diào)節(jié)資金流向,宏觀。失和體外循環(huán),提高資金的使用效率。它實際是相當(dāng)于企業(yè)集團的內(nèi)部銀行,負(fù)責(zé)整個集團的資金結(jié)算、資金籌集和發(fā)放貸款以及整個集團公司的資金監(jiān)控。幾年才出現(xiàn)的新事物,還沒有較規(guī)范的運作方式。但從已成立財務(wù)結(jié)算中心企業(yè)來看,它確。目前許多企業(yè)正在考慮籌建財務(wù)結(jié)算中心,但不知如何開始?已成立財務(wù)結(jié)算中心的企業(yè)經(jīng)過一段時間的運作,也遇到不少困難,不知如何處理?財務(wù)結(jié)算中心的企業(yè)無疑都會有實際的幫助和指導(dǎo)意義。本書共分兩篇和附錄。第一篇介紹財務(wù)結(jié)算中心的組建與管理,第二篇介紹財務(wù)結(jié)算中。據(jù)、報表等樣本。司總經(jīng)理張文書先生的支持,在此表示感謝。另外還得到我的同事和朋友楊明、金建航、黃。德斌、周利杰、鄧曉靜、杜元華、劉建華等的幫助,一并表示感謝。但由于作者的經(jīng)驗及時間,書中不妥之處在所難免,墾請。讀者反饋寶貴意見。