顧問(wèn)師基本技能方案寫(xiě)作咨詢(xún)公司內(nèi)部培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)
2025-05-09 19:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】金字塔式寫(xiě)作原則。但一個(gè)月前你說(shuō)了。些令人難受的話(huà)…您能用一句話(huà)介紹您的這本大作嗎？本公司在甲、乙、丙。本公司應(yīng)積極打入新。興起的市場(chǎng)區(qū)隔之中，及評(píng)論(「因此」…證明內(nèi)容的必然走向。對(duì)有拒絕心理的聽(tīng)眾尤為有效。如聽(tīng)眾對(duì)「情況」或「意見(jiàn)」有異議，該論證即失去了說(shuō)服力。聽(tīng)眾在聽(tīng)到最后的「所以」結(jié)論時(shí)，先要記憶大量信息。這是個(gè)好的邏輯組合嗎？對(duì)注重具體措施的聽(tīng)眾極為有效。一點(diǎn)被否定，其余各點(diǎn)仍具說(shuō)服力。對(duì)一些聽(tīng)眾可能有勉強(qiáng)之嫌。不遺漏、不重疊(
【正文】 1994 1995 1996 1997 對(duì)甲產(chǎn)品的需求在過(guò)去 5年已經(jīng)增長(zhǎng)了 2倍多 甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 百萬(wàn)元 初步 * 1995年 2月在甲產(chǎn)品包裝容器中發(fā)現(xiàn)有毒物質(zhì) 資料來(lái)源 : 甲公司；調(diào)研公司 信息標(biāo)題 陳述對(duì)所列數(shù)據(jù)的理解 腳注 對(duì)圖表中的某一元素進(jìn)行評(píng)述 圖表標(biāo)題 介紹圖表的主題 資料來(lái)源(Source)賦于數(shù)據(jù)可信度，使我們可以用來(lái)作為參考 標(biāo)簽 (Sticker)對(duì)圖表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)述(隨選項(xiàng) ) 圖例 (Legend) 陰影部份進(jìn)行說(shuō)明 (隨選項(xiàng) ) 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 54 練習(xí) ? 利用所提供的數(shù)據(jù)來(lái)表示 情況 數(shù)據(jù) 設(shè)計(jì)圖表 選擇圖表類(lèi)型 確定比較種類(lèi) 確定要表達(dá) 的信息 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 55 練習(xí)：玩具熊行業(yè)， 19881998 玩具熊生產(chǎn)企業(yè) 凈銷(xiāo)售額；百萬(wàn)元 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 2 3 4 5 6 客戶(hù) 總額 出生人數(shù) （ 百萬(wàn)） 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 56 如何設(shè)計(jì)成功的圖表 182。 數(shù)據(jù)類(lèi)圖表 182。 概念類(lèi)圖表 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 57 餅形圖 條形圖 柱形圖 線(xiàn)形圖 散點(diǎn)圖 表格 銷(xiāo)售額 東部 中部 西部 總計(jì) ($000) $ $ 數(shù)據(jù)類(lèi)圖表 數(shù)值 ? 地圖 Gantt 流程圖 概念 矩陣圖 組織架構(gòu) 非數(shù)據(jù)類(lèi)圖表 地點(diǎn) ? 人員 ? 時(shí)間 ? 方式 ? C B A 時(shí)間 1月 12月 陳述信息 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 圖表類(lèi)型 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 58 根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖 ?影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括 – 系統(tǒng)組合的不斷老化 – 業(yè)務(wù)變化不斷加速 – 技術(shù)上的機(jī)會(huì)層出不窮 ?這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動(dòng)力 ?高績(jī)效的組織應(yīng)該 – 以明確的目標(biāo)作為推動(dòng)力 – 從員工中不斷獲得動(dòng)力 – 建立以業(yè)績(jī)和客戶(hù)為核心的組織架構(gòu) – 通過(guò)由業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的核心流程進(jìn)行組織整合 – 以開(kāi)放的溝通作為支持 ?由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異 ?項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個(gè)階段： 1)初次接觸 2)項(xiàng)目啟動(dòng) 3)制定解決方案 4)提出建議 5)實(shí)施改革 1 2 3 4 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 59 ?影響企業(yè)發(fā)展的 作用力 技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮 業(yè)務(wù)變化不斷加速 系統(tǒng)組合不斷老化 技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮 系統(tǒng)組合不斷老化 以目標(biāo)為推力的管理 業(yè)務(wù)變化不斷加速 公司 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 60 ?高績(jī)效組織（ HPO） 團(tuán)隊(duì) 目的 人員 核心 流程 結(jié)構(gòu) 溝通 HPO 明確的目的 富有活力的員工 以客戶(hù)為中心的組織架構(gòu) 以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的流程 團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放的溝通 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 61 ?培訓(xùn)方案 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 職能經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)化培訓(xùn) 重要技能的介紹 簡(jiǎn)單介紹，溫故知新 行業(yè)介紹 煙臺(tái)智達(dá)信人力資源顧問(wèn)公司 62 ?項(xiàng)目的五個(gè)階段 動(dòng) 決方案 接觸 啟動(dòng) 決方案 建議 目啟動(dòng) 解決方案 議
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