20xx年5月份公司管理學(xué)復(fù)習(xí)題的重點內(nèi)容-資料下載頁
2025-05-14 01:56本頁面
【導(dǎo)讀】歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和。會）、、（監(jiān)事會）組成。間的一門邊緣科學(xué)。A股、B股、H股和（N股）股。；二是日常生產(chǎn)技術(shù)管理。由、、競業(yè)自由和設(shè)立與解散自由。按企業(yè)綜合平衡結(jié)果，為進(jìn)行專業(yè)管理。規(guī)定，每屆任期（三年）。性為主的有限責(zé)任公司注冊資本不得少于?？醋魇且环N資本，這樣企業(yè)可以在更大范圍內(nèi)運作資本，現(xiàn)資本擴張，獲得資本的最大增值。其經(jīng)營的主要方式。采取怎樣的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。中在高層管理人員手中。議，須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的通過?，F(xiàn)代公司設(shè)立的目的在于營利，現(xiàn)代公司是具有法。現(xiàn)代公司是依照法律進(jìn)香登記注冊的經(jīng)濟組織。益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。
【正文】 專業(yè)分工，流水線帶來的工作單一、操作簡單、沒有想象力的狀況感到不滿。于是導(dǎo)致積極性降低和離職率增加。所以目前很多企業(yè)通過工作豐富化這一手段來提高員工對工作的積極性。 舉例說明如何造就擁有健康的心理狀態(tài)的員工？ （在答本題的時候需要舉一些例子來闡述你自己的觀點） 造就擁有健康心理的員工，主要從以下幾個方面著手： 1） 塑造自信心 一個能夠自我管理的人一定具有堅定的自信心，相信自己的學(xué)識與能力可以勝任自己范圍的工作與任務(wù) 。否則，如果沒有自信心，做事要依賴別人，那么也談不上自我管理。自信心不是憑空產(chǎn)生的，自信心根源于 人們的學(xué)識，過去的工作經(jīng)驗、工作能力和良好對的心理素質(zhì)之中，因此，塑造員工的自信心，除了教導(dǎo)他鼓勵他要有自信心之外，還要從提高他們學(xué)識水平、能力和技能水平等方面著手，從工作中逐步培養(yǎng)自信心。這樣得到的自信心，才是持久的真正的自信心。 2） 自我心理調(diào)節(jié) 自我心理調(diào)節(jié)是 指人們在內(nèi)外調(diào)件的刺激下的心理因素所處的平衡 、情緒安定愉快的位置。一個自我管理的人必須學(xué)會自我心理調(diào)節(jié)的方法，因為在進(jìn)行自我管理的過程中任何困難都可能產(chǎn)生。 因此，公司相關(guān)管理者和相關(guān)部門必須教會或培養(yǎng)員工能夠自我調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，使之平時都能保持一 個積極向上、愉快的情緒和心態(tài)。 論述現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷的三種形態(tài) ？ 現(xiàn)代公司發(fā)展到今天，從組織結(jié)構(gòu)的角度看，經(jīng)歷了 H 結(jié)構(gòu) 、 U 結(jié)構(gòu) 和 M 型結(jié)構(gòu) 。 1） H 型結(jié)構(gòu)和橫向擴張 H 型結(jié)構(gòu)的公司指的是控股公司，該公司憑其大量資本之優(yōu)勢，通過以本公司的股票換取其他公司的股票或直接以現(xiàn)金購買其他公司股票的方法，獲得其他公司的股票或直接以現(xiàn)金購買其他公司股票的方法，獲得其他公司可控制選舉權(quán)所需的票數(shù)，使其成為本公司的子公司以達(dá)到控制子公司的目的。 2） U 型結(jié)構(gòu)和縱向擴張 U 型結(jié)構(gòu)，又稱職能型公司結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)。它是一種 中央集權(quán)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分若干個部門，各部門獨立性較小，權(quán)利集中在高層管理人員手中。U 型結(jié)構(gòu)是企業(yè)縱向擴張的結(jié)果。是企業(yè)將原料來源、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個公司里， 形成工商結(jié)合的企業(yè)。 3） M 型結(jié)構(gòu)和混合擴張 M 型結(jié)構(gòu)，又稱多分部結(jié)構(gòu)，它是一種集權(quán) —— 分權(quán)的企業(yè)體制。是在 20 世紀(jì) 30 年代由美國通用公司推出的，其獨創(chuàng)在于：在 U 型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將企業(yè)日常經(jīng)營決策從董事會中分離出來，交給下一級的職能部門承擔(dān)，這個職能部門就是事業(yè)部。企業(yè)的全部決策實際上劃分成了戰(zhàn)略管理和操作管理；兩層，而分別由公司高 層和事業(yè)部中層負(fù)責(zé)。 混合擴張是公司擴張的又一種形式，它是將各個不同部門不同行業(yè)的企業(yè)購并在一起，組成一個多部們的混合體。 公司組織機構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素？ 1） 公司的任務(wù)、目標(biāo) 公司的任務(wù)、目標(biāo)是公司經(jīng)營組織系統(tǒng)設(shè)置的出發(fā)點。組織機構(gòu)無論多么重要，終歸是一種手段，而公司的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)則是目的， 組織機構(gòu)是為其服務(wù)的，二者之間是手段與目的的關(guān)系。 2） 分工與協(xié)作 為了提高效率必須進(jìn)行專業(yè)分工、把實現(xiàn)任務(wù)、目標(biāo)所需的全部活動，劃分成各種基本作業(yè)，把各種基本作業(yè)按其職能要求，分配給該方面的專業(yè)人員。 3） 管理幅 度和管理層次。在人員總量一定的前提下，管理層次和管理幅度是成反比變化的；管理幅度越少，管理層次越多；管理幅度越大，管理層次越少 。 4） 權(quán)責(zé)對等和才責(zé)相稱 管理人員必須擁有包括指揮、命令等在內(nèi)的各種權(quán)利，同時，其必須承擔(dān)與其權(quán)利相大致對等的責(zé)任。管理者的知識、經(jīng)驗和能力也要與其職務(wù)相適應(yīng)。 5） 效果與效率 是組織機構(gòu)的活動要有成效、有效果。組織機構(gòu)不但要能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，同時要使活動有成果。 注意大綱中新增內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1