20xx年廣東專插本管理學考試大綱-資料下載頁
2025-05-14 01:38本頁面
【導讀】廣東專插本習習網(wǎng)歡迎您！是和第二版的知識點是相同的。僅供參考，有的地方領(lǐng)會部分需要理解的，具體請見課本。高等學校根據(jù)考試的成績，按已確定的招生計劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。因此，本科插班生考試應有較高的。信任度、效度、必要的區(qū)分度和適當?shù)碾y度。案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。7）合乎道德的管理以組織的價值觀為行為導向。7）進行獨立的社會審計；8）提供正式的保護機制。2）企業(yè)一切經(jīng)營管理行為應符合道德規(guī)范；能運用道德觀與社會責任觀分析問題。（2021年的論述題就考了這個。
【正文】 ⑸ 團隊溝通。 2. 領(lǐng)會： ⑴ 溝通的作用； ⑵ 溝通的過程； ⑶ 溝通的類別； ⑷ 組織溝通； ⑸ 溝通管理； ⑹ 組織內(nèi)沖突的原因； ⑺ 有效談判的實現(xiàn)。 3. 應用： 有效溝通的障礙；有效溝通的實現(xiàn)；沖突的管理。 第五部分 控制 一、考核知識點 （一）控制與控制過程 1. 控制活動； 2. 控制過程； 3. 有效控制。 （二）控制方法 本資料由廣東專插本 習習 網(wǎng)整理提供，請使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 10 頁，共 10 頁 廣東專插本習習網(wǎng) 歡迎您！ 1. 預算控制； 2. 生產(chǎn)控制； 3. 財務控制方法； 4. 綜合控制方法。 二、考核要求 （一）控制與控制過程 1. 識記： ⑴ 控制的概 念； （蔡： p313） ⑵ 前饋控制、同期控制、反饋控制的概念； ⑶ 統(tǒng)計性標準的含義。 2. 領(lǐng)會： ⑴ 控制的必要性； ⑵ 控制的基本原理； ⑶ 控 制類型（程序控制、跟蹤控制、自適應控制、最佳控制；前饋控制、同期控制、反饋控制；正式組織控制、非正式組織控制、自我控制）； （蔡： p324） ⑷ 控制過程的主要環(huán)節(jié)及其工作內(nèi)容； ⑸ 有效控制的特征。 （二）控制方法 1. 識記： ⑴ 預算控制的概念； ⑵ 全面預算的含義； ⑶ 庫存控制的概念； ⑷ 標桿控制的含義； ⑸ 平衡積分卡。 2. 領(lǐng)會： ⑴ 預算的 編制； ⑵ 預算的總類； ⑶ 預算的作用及其缺點； ⑷ 生產(chǎn)控制的內(nèi)容； ⑸ 財務控制的方法； ⑹ 綜合控制的方法（標桿控制、平衡積分卡控制）。 3. 應用： 控制原理與方法的簡單應用。 Ⅲ . 考試形式及試卷結(jié)構(gòu) 一、考試形式 閉卷，筆試，考試時間為 120 分鐘，試卷滿分為 100 分。本科目使用答題卡。 二、試卷內(nèi)容比例 總論部分占 23%，決策與計劃部分占 20%，組織部分占 20%，領(lǐng)導部分占 25%，控制部分占 12%。 三、試卷題型比例 選擇題占 45%，非選擇題占 55%。 四、試題難度比例 容易題 占 30%，中等難度題占 50%，難題占 20%。 本資料由廣東專插本 習習 網(wǎng)整理提供，請使用者勿做商用，歡迎來訪我站： 第 11 頁，共 10 頁 廣東專插本習習網(wǎng) 歡迎您！ Ⅳ 參考書目 ① 周三多主編：《管理學》（第三 版），北京：高等教育出版社， 2021。 ② 蔡茂生、黃秋文主編：《管理學基礎(chǔ)》 （第二版） ，廣州：廣東高等教育出版社， 2021。 Ⅴ 題型示例 一 、 單項 選擇題（每小題只有一個符合題目要求） 1. 在管理史上，被稱為“科學管理之父”是 A. 泰羅 B. 法約爾 2. 直線制組織結(jié)構(gòu)比較適合于 A. 中等規(guī)模的組織 B. 規(guī)模較小的組織 B. 規(guī)模較大的組織 D. 規(guī)模巨大的組織 二、多項選擇題（每小題有兩個或兩個以上選項符合題目要求，未選、錯選、多選或少選均無分） 1. 根據(jù)對未來的把握程度，可以把決策分為 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 E. 非確定型決策 2. 管理的基本職能有 A. 計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導 D. 控制 E. 生產(chǎn) 三、名詞解釋 1. 學習型組織 2. 目標管理 四、解答題 1. 簡述組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。 2. 如何進行有效激勵？ 五、論述題 你認為向上溝通的障礙主要有哪些？請聯(lián)系實際說明如何克服這些障礙？ 六、案例分析題 某公司經(jīng)過多年的努力，已發(fā)展成一個擁有多家子公司和研究機構(gòu)的大型企業(yè)。公司的產(chǎn)品也已涉及電子、機械、化工、輕工等多個行業(yè)，但公司組織上，卻仍然還是沿用過去實行的集權(quán)直線職能制。最近，公司領(lǐng)導越來越清楚地認識到這種狀況如不改變，將嚴重影響公司的進一步發(fā)展，為此決定進行改革。 請利用組織結(jié)構(gòu)及其組織設計有關(guān)理論，說 明該公司應該采取什么類型的組織結(jié)構(gòu)形式？為什么？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1