【導(dǎo)讀】組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公。安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施。人員、班組長(zhǎng)和作業(yè)成員的確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊(cè)。對(duì)部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍。六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。企業(yè)的指示、決定；

　　

【正文】 分以下扣 15 分。 三 、獎(jiǎng)懲辦法： 凡評(píng)為市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)。 年終百分考核，滿 90 分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng) 600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人 90％。企業(yè)職工獎(jiǎng) 50 元，超 100 分按 10 加獎(jiǎng) 100 元，職工加獎(jiǎng) 10 元。百分考核 70～ 90 分按安全目標(biāo)獎(jiǎng) 80％發(fā)放； 60～ 70 分按目標(biāo)獎(jiǎng) 50％發(fā)放， 50～ 60 分不得獎(jiǎng)，0～ 50 分扣罰安全簽協(xié)人 600 元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人 90％扣罰。低于 0 分按每低 10 分加罰 100 元。 四、說明： 簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。 本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。 單位： 公司 責(zé)任單位： 公司 簽字（蓋章） 簽字（蓋章） 房地 產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 38 項(xiàng)目管理人員 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核記錄匯總表 單位名稱： 工程名稱： 考核日期： 年 月 日 序號(hào) 姓名 職務(wù) 考核結(jié)果 獎(jiǎng)懲 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 3 項(xiàng) 目技術(shù)員 4 安全員 5 機(jī)械員 6 施工員 房地 產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 39 填表人： 審核人： 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序號(hào) 考核內(nèi)容扣 分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中得安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣 15 分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣 15 分，未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程得情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施，扣 15 分。 15 3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人 員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣 10 分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣 10 分，未能適時(shí)組織上崗安全教育，扣 10分，未能對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣 5 分，未能加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，扣 5 分。 10 5 未能組織落實(shí)組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣 10 分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工 現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10 分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣 10 分，未能對(duì)上級(jí)提出的的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣 5 分。 10 7 未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評(píng)估，扣 10 分，未能組織人員落實(shí)安全評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣 10 分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣 10 分。 10 9 未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣 5分，未能 布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。 5 10 發(fā)生事故時(shí)，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣 5分，未及時(shí)上報(bào)，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5 分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5 分。 5 小計(jì) 100 注： 1．每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 房地 產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 40 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 施 工 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分。 15 2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計(jì)劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 15 3 未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣 10分，未能針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括分包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10 分，記錄不全扣 5 分，未對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時(shí)糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，未對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 5 分。 10 5 未組織對(duì)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，扣10 分，發(fā)現(xiàn)一處驗(yàn)收不合格且在使用的扣 5 分，嚴(yán)禁隨意拆除，發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣 5 分。 10 6 對(duì)安全部 門或上級(jí)提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動(dòng)，扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未及時(shí)解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 8 未對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)停止使用，并未上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 10 9 發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，扣 5分，未立即上報(bào)的扣 5 分。 5 10 未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣 5 分，記錄不全的缺一個(gè)扣 2 分。 5 小計(jì) 100 注： 1．每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 房地 產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 41 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：施工員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 安 全 員 1 未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣 20 分。 20 2 未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性 規(guī)范的要求，扣 15 分，未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣 5 分。 15 3 未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制，扣 10分，未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 15 4 未配合技術(shù)、施工管理人員組織對(duì)安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 10 5 未能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，扣 10 分，對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安 全行為和不安全動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 6 未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10 分，未能如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全狀況，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣 5 分，發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣 5 分，整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 7 未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣 10 分，未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣 10 分，未能執(zhí)行和落實(shí)糾正預(yù)防措施，發(fā)祥一處扣 5 分，杜絕類似事故的發(fā)生。 10 8 針對(duì)安保計(jì)劃實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師反映，扣 10 分，未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。 10 小計(jì) 100 注： 1．每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 房地 產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 42 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：安全員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 技 術(shù) 員 1 未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的扣 20 分。 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣 10分，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)與要求未能制 定各項(xiàng)方案，缺一項(xiàng)專項(xiàng)方案的扣 5 分。 15 3 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與施工需要未能及時(shí)編制各重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施扣 15 分，缺一項(xiàng)扣 5 分。 15 4 未能制定各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10 分，缺一項(xiàng)扣 5 分，未向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)交底缺一人扣 5 分。 10 5 針對(duì)特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10 分，針對(duì)性不強(qiáng)的扣 5 分。 10 6 未能參與項(xiàng)目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)制定糾 正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)施的扣 5 分，未復(fù)查實(shí)施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 10 7 未能參與對(duì)安全物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，扣 10 分，未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收工作扣 10 分，缺一項(xiàng)扣 5 分。 10 8 對(duì)安保計(jì)劃在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)提出調(diào)查整改的意見，扣 5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5 分。 10 小計(jì) 100 注： 1．每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以 上