天碩生物工程公司生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2025-06-02 21:09本頁面
【導(dǎo)讀】管理的特點(diǎn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。管理提出要求和規(guī)范，以作為生產(chǎn)工作開展的指引。第3條公司生產(chǎn)管理遵循以客戶為導(dǎo)向，按定單生產(chǎn)的原則。第4條生產(chǎn)部為本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度在公司內(nèi)的貫徹執(zhí)行與督導(dǎo)。第5條技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的材料定額，并參與評估與確定產(chǎn)能。的重大問題負(fù)責(zé)。第11條車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對本車間產(chǎn)量及成本的統(tǒng)計(jì)，對計(jì)件員工工資的核算。進(jìn)度控制的依據(jù)。須每年修訂一次。并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)予以調(diào)整。質(zhì)量的穩(wěn)定及物料的按時(shí)到位。藝文件發(fā)放至相關(guān)車間。填寫記錄，經(jīng)過程檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報(bào)并通知過程檢驗(yàn)員復(fù)查，并協(xié)助分析出現(xiàn)異常的原因。報(bào)廢率的部分，相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定予以賠償。第1條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。
【正文】 情形之一出現(xiàn)時(shí)，異常情況出現(xiàn)的崗位或單位應(yīng)立即報(bào)告上級，以便妥善解決。 每次異常出現(xiàn)后，相關(guān)責(zé)任部門均須制定相應(yīng)的糾正 /預(yù)防措施，并切實(shí)整改，經(jīng)驗(yàn)證合格后，對糾正 /預(yù)防措施報(bào)告作為檔案妥善保管，以作為出現(xiàn)類似異常情況處理的依據(jù)。 第 21 條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 1. 各車間設(shè)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品數(shù)量、物資消耗、人員工時(shí)等的統(tǒng)計(jì)及計(jì)件員工的工資計(jì)算工作。 2. 產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)：各車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫《領(lǐng)用單》并憑單領(lǐng)料，倉庫根據(jù)《領(lǐng)用單》發(fā)料，并填寫轉(zhuǎn)序 流程卡隨同物料轉(zhuǎn)運(yùn)至車間。 3. 車間統(tǒng)計(jì)根據(jù)轉(zhuǎn)序流程卡登記物料領(lǐng)用數(shù)量，車間操作員工登記各自工序加工數(shù)量，當(dāng)本車間工序加工完畢，由車間統(tǒng)計(jì)員收集并核對轉(zhuǎn)序流程卡的合格及不合格數(shù)量并予以統(tǒng)計(jì)。 4. 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)領(lǐng)料數(shù)量和加工完工數(shù)量計(jì)算物料的消耗并給以公布，對超出物料報(bào)廢率的部分，相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定予以賠償。 5. 車間統(tǒng)計(jì)員根核定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及員工實(shí)際工時(shí)數(shù)，計(jì)算員工工作效率，以為生產(chǎn)效率的改善提供必要信息。 6. 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)對每位員工的月產(chǎn)量計(jì)算計(jì)件員工的工資。 7. 各車間統(tǒng)計(jì)員 的日 /月統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期上交生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員匯總，作為當(dāng)日 /月公司生產(chǎn)產(chǎn)量。 第七節(jié) 附 則 第 1 條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。 第 2 條 其它各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果，于每年度結(jié)束時(shí)提出修訂建議。 第 3 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（修改時(shí)亦同），于 年 月 日起生效執(zhí)行。
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