【導(dǎo)讀】管理的特點(diǎn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。管理提出要求和規(guī)范,以作為生產(chǎn)工作開(kāi)展的指引。第3條公司生產(chǎn)管理遵循以客戶為導(dǎo)向,按定單生產(chǎn)的原則。第4條生產(chǎn)部為本制度的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)本制度在公司內(nèi)的貫徹執(zhí)行與督導(dǎo)。第5條技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的材料定額,并參與評(píng)估與確定產(chǎn)能。的重大問(wèn)題負(fù)責(zé)。第11條車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)本車間產(chǎn)量及成本的統(tǒng)計(jì),對(duì)計(jì)件員工工資的核算。進(jìn)度控制的依據(jù)。須每年修訂一次。并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,必要時(shí)予以調(diào)整。質(zhì)量的穩(wěn)定及物料的按時(shí)到位。藝文件發(fā)放至相關(guān)車間。填寫(xiě)記錄,經(jīng)過(guò)程檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后,方可繼續(xù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報(bào)并通知過(guò)程檢驗(yàn)員復(fù)查,并協(xié)助分析出現(xiàn)異常的原因。報(bào)廢率的部分,相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定予以賠償。第1條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。