【導讀】組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標有效載體。安全生產責任制是公。安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網，做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。安全生產領導小組備案），通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標的實現。成安全管理體系網絡，安全生產責任制必須以書面形式，經責任人簽字確認后予以實施。人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用打分表形式，檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。企業(yè)的指示、決定；

　　

【正文】 未能組織落實組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣 10 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣 10 分。 10 6 未能領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，扣10 分，發(fā)現施工生產中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10 分，未能對上級提出的的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5 分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣 10 分。 10 8 未能主持參與安全生產保證體系的內審，扣 10 分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣 10 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣 5分，未能布置落實安全生產保證計劃控制 措施，扣5 分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5 分。 5 10 發(fā)生事故時，未能做好現場保護與搶救工作，扣 5分，未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調查，扣 5 分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣 5 分。 5 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標管理責任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經理 年 月 日 年 月 日 38 全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 施 工 員 1 未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任，扣 15 分。 15 2 在項目經理的領導下，未能參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣 10 分，未對施工現場安全生產過程進行控制發(fā)現一處扣 5 分。未對施工現場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經理反映的發(fā)現一次扣 5分。 15 3 未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣 10分，未能針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10 分，記錄不全扣 5 分，未對 規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現一次扣 5 分。 10 4 未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題未及時糾正解決，發(fā)現一次扣 5 分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現一個扣 5 分。 10 5 未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10 分，發(fā)現一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除，發(fā)現隨意拆除現象一處扣 5 分。 10 6 對安全部門或上級提出的事故隱患整改要 求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現一處扣 5 分，未經復查合格復工的發(fā)現一處扣 5 分。 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動，扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現一處扣 5 分。 10 8 未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現一次扣 5 分。 10 9 發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現場，扣 5分，未立即上報的扣 5 分。 5 10 未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。 5 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標管理責任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：施工員 年 月 日 年 月 日 39 安全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 安 全 員 1 未能積極參與策劃與編制施工現場安全生產保證計劃，扣 20 分。 20 2 未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15 分，未積極 配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現一次扣 5 分，嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣 5 分。 15 3 未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現一處扣 5 分。 15 4 未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現一次扣 5 分。 10 5 未能深入施工現場，掌握安全動態(tài)，扣 10 分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時 采取糾正預防措施，發(fā)現一處扣 5 分。 10 6 未參與各有關部門組織的安全檢查，扣 10 分，未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10 分，發(fā)現隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣 5 分，發(fā)現重大隱患，未行使停工權利，扣 5 分，整改復查合格后復工，如不合格復工的，發(fā)現一處扣 5 分。 10 7 未能負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，扣 10 分，未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣 10 分，未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)祥一處扣 5 分，杜絕類似事故的發(fā)生。 10 8 針對安保 計劃實施過程中發(fā)現的問題，未能及時向項目經理、項目工程師反映，扣 10 分，未配合做好安保體系的內審、外審工作的各扣 5 分。 10 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標管理責任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：安全員 年 月 日 年 月 日 40 安全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 技 術 員 1 未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范的扣 20 分。 20 2 未能參與并編制施工現場安全生產保證計劃，扣 10分，根據施工現場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的 扣 5 分。 15 3 根據施工現場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施扣 15 分，缺一項扣 5 分。 15 4 未能制定各分部分項工程的安全技術交底內容，扣10 分，缺一項扣 5 分，未向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5 分。 10 5 針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣 10 分，針對性不強的扣 5 分。 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現事故隱患未及時制定糾正預防措施，發(fā)現一次扣 5 分， 未報項目經理審核實施的扣 5 分，未復查實施效果發(fā)現一次扣 5 分。 10 7 未能參與對安全物資的進場驗收，扣 10 分，未參加對施工現場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣 10 分，缺一項扣 5 分。 10 8 對安保計劃在實施過程中發(fā)現的問題，未能及時提出調查整改的意見，扣 5 分，未能配合做好內、外審工作各扣 5 分。 10 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標管理責任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：技術員 年 月 日 年 月 日 41 全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 機 管 員 1 未能認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，扣 20 分，未對現場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣 10 分。 20 2 未能按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15 分，記錄不全缺一次扣 5 分。 15 3 對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣 10 分，未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣 10 分。 15 4 對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣 15 分，新購進的無出廠合格證及 技術資料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣 5 分，未組織專業(yè)技術培訓，扣 5 分，未向有關人員交底，扣 5 分，未進行鑒定驗收扣 10 分。 15 5 未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣 10 分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣 10 分。 15 6 未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣 10 分，記錄不全缺一人扣 5 分。 10 7 未參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣 10 分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范 措施，扣 10 分。 10 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標管理責任考核。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：機管員 年 月 日 年 月 日 年 月 日 42 安全生產目標管理責任書 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經理與 工程項目經理簽訂安全生產目標管理責任書，內容如下： 一、工程施工實現以下安全生產目標： 杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故； 建設部《建筑施工安全檢查標準 》（ JGJ5999）優(yōu)良（合格）達標工地； 《上海市施工現場安全生產