商業(yè)大廈物業(yè)管理方案-資料下載頁
2025-05-13 22:48本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 （1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理； （2）搞好財(cái)務(wù)核算； （3）財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次； （4）做好年度預(yù)算和決算工作； （5）認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷； （6）及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 管理措施： （1）根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策，制定財(cái)務(wù)管理制度； （2）財(cái)務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作； （3）抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)； （4）加強(qiáng)成本控制； （5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。質(zhì)量管理方案和人力資源管理方案 九、質(zhì)量管理方案 導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，有助于實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。 管理內(nèi)容： （1）按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定大廈質(zhì)量工作計(jì)劃； （2）實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施； （3）對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題； （4）根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，鞏固成績、吸取教訓(xùn)。 管理措施： （1）抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作； （2）制訂質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處；十、人力資源管理方案 一流的物業(yè)必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對(duì)于保持員工隊(duì)伍的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。 管理內(nèi)容： （1）按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才； （2）任人唯賢，量材錄用； （3）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)； （4）進(jìn)行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。 管理措施： （1）制定崗位職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利分明； （2）建立約束與激勵(lì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性；（3）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為租戶服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識(shí)； （4）崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合： （5）全面考核，做到公開、公平、公正。十一、檔案管理方案： 管理內(nèi)容： （1）工程檔案； （2）租戶檔案； （3）工作檔案； （4）財(cái)務(wù)檔案； （5）文件檔案。 管理措施： （1）制定檔案管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行； （2）按照檔案管理要求，分門別類，編目造冊(cè)，方便查閱，利于管理； （3）專人管理，責(zé)任到人，存放有序，管理規(guī)范； （4）配置專門的檔案管理用房和必要的設(shè)施設(shè)備，以滿足檔案管理要求； （5）根據(jù)檔案資料的形式、性質(zhì)，采用不同的管理手段，科學(xué)管理，確保檔案資料完整、安全； （6）實(shí)現(xiàn)電腦化管理，提高管理水平。
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