【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 薪酬、績(jī)效管理及時(shí)準(zhǔn)確 科學(xué) 及時(shí)準(zhǔn)確滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予 049 分 50 貨幣福利發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確 按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放滿分，拖延漏項(xiàng)沒(méi)造成后果的 50％，造成問(wèn)題 0分 50 招聘組專員 招聘管理工作及時(shí)科學(xué)合理 及時(shí)準(zhǔn)確滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予 059 分 60 招聘 實(shí)施及時(shí)記錄完整 及時(shí)并記錄完備滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予039分 40 績(jī)效考核組 績(jī)效管理及時(shí)準(zhǔn)確 科學(xué) 及時(shí)準(zhǔn)確滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予 049 分 50 考核 實(shí)施及時(shí)記錄完整 分析科學(xué) 及時(shí)并記錄完備滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予049分 50 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 16 銷售部 主管 組織編制部門銷售計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)計(jì)通報(bào)銷售情況，對(duì)下屬進(jìn)行銷售監(jiān)督 指導(dǎo)考核及時(shí)準(zhǔn)確科學(xué) 組織部門基本領(lǐng)導(dǎo)工作 30；建設(shè)和維護(hù)銷售渠道 70；視情況扣除 100 專員 完成銷售部任務(wù)及時(shí)，客戶服務(wù)情況良好 客戶投訴處理 情況一次扣 10分；工作完成效果失誤按情況扣除 100 研發(fā)部 主管 組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃 ，技術(shù)研究，新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施，研發(fā)成果評(píng)定，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)及時(shí)科學(xué)準(zhǔn)確，對(duì)下屬指導(dǎo)監(jiān)督 組織部門工作 30 分；產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn) 60分； 視差錯(cuò)和延誤 星狂及完成效果 及造成后果 給予 099分 100 專員 完成研發(fā)部工作人任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確，技術(shù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新掌握良好 及時(shí)準(zhǔn)確 完成 滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予099分 100 策劃部 主管 制定組織營(yíng)銷計(jì)劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用，公關(guān)活動(dòng)，效果評(píng)估及時(shí)準(zhǔn)確科學(xué)，對(duì)下屬指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn) 部門組織指導(dǎo)基本工作 30；組織營(yíng)銷 、 品牌 、 廣告宣傳 、公關(guān)活動(dòng) 70 100 專員 完成策劃部工作任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確 及時(shí)準(zhǔn)確 完成 滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予099分 100 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 17 績(jī)效考核方法選擇 妮雅公司 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：公 司總經(jīng)理考核部門 經(jīng)理； 公司部門經(jīng)理考核部門主管及部門員工 ； 財(cái)務(wù)部人員 考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 員工績(jī)效管理實(shí)施 準(zhǔn)備 妮雅公司 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作確定績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識(shí)；填寫《績(jī)效記分卡》，雙方簽字確認(rèn)。 實(shí)施 正常情況下 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)；考核者 對(duì)被考核者的工作適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù) ；由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核 。 結(jié)果反饋 妮雅公司的 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下： A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異； B 級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好； C 級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般 ,偶有工作失誤； D 級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 98 分以上 A 8697 分 B 6085 分 C 60 分以下 D 妮雅公司 人力資源部 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合，考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 18 6 薪酬管理 薪酬制度的設(shè)計(jì) 妮雅 公司薪酬相關(guān)政策的制訂與實(shí)施，將遵循以下原則： 體現(xiàn) 妮雅 公司內(nèi)部公平性的原則； 具有一定靈活性的原則； 體現(xiàn) 妮雅 員工崗位與級(jí)別差異性的原則； 妮雅 工資水平與員工績(jī)效掛鉤的原則； 妮雅公司 考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原則； 根據(jù)上述原則， 妮雅 公司在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)職位在整個(gè)公司 中的價(jià)值，同時(shí)會(huì)結(jié)合 妮雅 公司各時(shí)期的管理目標(biāo)，建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，使薪酬分配的公平 性和競(jìng)爭(zhēng)性得以實(shí)現(xiàn)。 工資制度的形式 妮雅有限公司的公司利用多種形式： 按各部門的具體職責(zé)劃分為三個(gè)種類 ： 管理類 凡具有公司管理職務(wù)正式任命文件的員工，按照級(jí)別享受管理類崗位工資； 技術(shù)類 無(wú)管理職務(wù)的技術(shù)人員根據(jù)其所從事崗位的難易程度核發(fā)技術(shù)類崗位工資； 職能類 既無(wú)管理職務(wù)，又無(wú)研發(fā)職責(zé)的職位根據(jù)其所從事崗位的職責(zé)、素質(zhì)、能力要求核發(fā) 職能類崗位工資。 根據(jù) 妮雅 公司的性質(zhì)，公司以標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、崗位工資）為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。 基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工 資兩大部分，固定工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼 。浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。 基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 19 勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）。 標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六 個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額 福利 妮雅公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及其自身經(jīng)營(yíng)狀況合理安排員工福利 ： 社會(huì)保險(xiǎn)福利：妮雅公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金； 有薪 節(jié)假：全妮雅公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資； 住房性福利：因妮雅公司住房緊張而在外住宿者，可享受交通及住房補(bǔ)貼 200500元； 飲食性福利：妮雅公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。 職稱津貼： 對(duì)具有特殊技能的妮雅員工應(yīng)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的補(bǔ)助。 交通 通訊性福利：具體標(biāo)準(zhǔn)為： 妮雅 公司發(fā)文任命的部門經(jīng)理以上標(biāo)準(zhǔn)為 500元 /月，普通員工為 100 元 /月。 特殊津貼：對(duì)為妮雅公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)妮雅公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有 5005000 元不等的津貼。 教育培訓(xùn)性福利：妮 雅公司現(xiàn)有福利包括每年組織員工學(xué)習(xí)，為公司高、中、基層管理人員提供培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 旅游性福利：妮雅公司工會(huì)每年可利用員工帶薪休假的機(jī)會(huì)統(tǒng)一組織安排員工旅游。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 20 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。通過(guò)員工和組織的共同努力與合作，使每位員工的生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。因此，職業(yè)生涯管理包括兩個(gè)方面：一是員工的職業(yè)生涯自我管理。員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成 功的關(guān)鍵；二是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法 為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè) 定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 尼亞公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作： 自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃 具體操作程序 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)： 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 21 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式： （ 1）心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 （ 2）自我評(píng)估 練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式： 由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 妮雅公司員工與公司的責(zé)任： （ 1）員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 （ 2）公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 生涯發(fā)展及其咨詢 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 目的： 幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 員工與公司的責(zé)任： （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 （ 2） 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 22 職業(yè)生涯選擇策略 遵循原則 妮雅公司 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員 工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 職業(yè)生涯 規(guī)劃 相應(yīng)責(zé)任 妮雅化妝品公司設(shè)計(jì)的 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和行政部，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： 員工本人的責(zé)任： （ 1） 進(jìn)行自我評(píng)估。 （ 2） 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。 (3)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不 斷修正。 (4)具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。 主管人員的責(zé)任： (1)充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 (2)對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。 人力資源部 責(zé)任： （ 1） 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 （ 2） 對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 （ 3） 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 （ 4） 及時(shí)向 員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 23 結(jié) 論 這學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，我們學(xué)到了很多人力資源 方面的知識(shí)以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí)。并且在期末時(shí)進(jìn)行了為期一個(gè)星期的公司人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)，使我們對(duì)人力資源在企業(yè)中的重要有了更深一步的了解，并且不再僅僅局限于書本上的理論知識(shí)，并且我們同樣認(rèn)識(shí)到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理已逐步上升到戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就是 看對(duì)人的能動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)如何，發(fā)揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關(guān)鍵。 在我們之前的學(xué)習(xí)中的誤區(qū)，在本次模擬中也得到了相應(yīng)修正，之前認(rèn)為人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這個(gè)認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)楝F(xiàn)今社會(huì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人是可以自由流動(dòng)的，勞動(dòng)者有自由意愿、自由擇業(yè)的權(quán)利。在人力資源管理的模擬實(shí)訓(xùn)中，我們制定了相對(duì)適用于我們妮雅化妝品公司的招聘計(jì)劃與管理計(jì)劃，這就為公司人員流動(dòng)做充足的準(zhǔn)備。還有對(duì)于人力資源的目標(biāo)為提高員工的滿意度，這種認(rèn)識(shí)也是不全面，因?yàn)槠髽I(yè)所制定的目標(biāo)和策略的最終目的 是，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，員工的待遇，公平性，則需要企業(yè)拿出規(guī)章制度、管理辦法。在實(shí)訓(xùn)模擬中我們制訂了妮雅化妝品公司的薪酬制度與績(jī)效考核制度，雖然不是不是絕對(duì)的完美，但我們做到了相對(duì)的公平。并且我們?cè)谀M實(shí)訓(xùn)中，公司承擔(dān)了員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)，并對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行咨詢工作。 企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須獲取和相對(duì)維持相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的某種競(jìng)爭(zhēng)力，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略最終目標(biāo)所在， 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。企業(yè)的發(fā)展離不開人，所以公司的管理首先應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管 理中，人才的管理招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容始終是影響公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。 對(duì)于這次的模擬實(shí)訓(xùn)，不僅僅對(duì)于公司的管理有了新的了解，對(duì)于我們自身也有很多啟發(fā)作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我 們 而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 24 能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，或許可以說(shuō)是連企業(yè)的 招聘的這一關(guān)都過(guò)不了 ，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。 針對(duì)人力資源管理這門課，它應(yīng)用性很強(qiáng)，因 此在教學(xué)中 進(jìn)行 了實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容， 一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程。 更 是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí)，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 25 參考文獻(xiàn) [1] 尹效華 .人力資源管理 :國(guó)企改革的突破 [J]鄭州大學(xué)學(xué)報(bào) ， 2021 第一期 [2] 劉昊 .中小企 業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè) [J] .甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào) 2021,(3) [3] 趙景華 .人力資源管理 [M]. 山東人民出版社 ， [4] 劉昕譯 .人力資源管理－贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 2021 [5] 余凱成 程文文 陳維政 .人力資源管理 .大連理工大學(xué)出版社， 2021