【正文】 ； 妮雅 團(tuán)隊(duì)合作精神；培訓(xùn)技巧；管理與溝通技巧；統(tǒng)計(jì)技術(shù)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； 各崗位對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)等。員工培訓(xùn)對(duì)于妮雅 來說尤為重要。因此，培訓(xùn)不僅是 妮雅 員工追逐的個(gè)人目標(biāo)， 是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是 妮雅公司 義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是 妮雅公司 激 勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。因此，本公司對(duì)于招聘人員質(zhì)量的考察，在試用階段，更多的關(guān)注其創(chuàng)新能力與開發(fā)潛力。針對(duì)本公司是化妝品行業(yè)的特殊性，在對(duì)于錄用員工潛力、能力。 招聘成本費(fèi)用包括：招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工的家庭安置費(fèi)和工作安置費(fèi)；另一部分是間接費(fèi)用，包括：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)用。 招聘理念 招聘理念是指導(dǎo)整個(gè)招聘過程和活動(dòng)的思想、智慧和原則， 是站在比招聘更高的角度來看待招聘的原則。然后對(duì)面試合格人員進(jìn)行體檢，公司不加需要高技能素質(zhì)，還需要較高的身體素質(zhì)。或通過應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)進(jìn)行招聘，這里還要注重推行本公司的特色招聘，即競(jìng)賽類的招聘環(huán)節(jié)。 招聘過程 資格審查 初選 面試 測(cè)評(píng) 體檢 背景調(diào)查 人員甄選 首先發(fā)布 妮雅公司 招聘信息，這里包括兩個(gè)方面，內(nèi)部信息發(fā)布與外部信息發(fā)布，對(duì)于內(nèi)部招聘，可以在妮雅公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布信息，進(jìn)行公告競(jìng)聘。 妮雅公司的 定單式培養(yǎng)主要通過主題活動(dòng)與優(yōu)勝的學(xué)生簽約，進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)，畢業(yè)后到公司工作。只是本公司的特色招聘。 方法： 公告競(jìng)聘法 推薦法 檔案法 外部招聘 妮雅公司的外部招聘采用 多 種 方法，其主要來源與方法有：廣告、學(xué)校、就業(yè)中介、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、競(jìng)賽招聘、特色招聘?？梢詾榻M織節(jié)省大量費(fèi)用，節(jié)約時(shí)間，省去了很多培訓(xùn)，減少組織因職位空缺而造成的損失。 工作輪換：一般用于中層管理人員，為晉升做準(zhǔn)備。而且，員工招聘使得組織的知名度得到擴(kuò)大，有利于勞動(dòng)力的合理流動(dòng)。從外部吸收人力資源，為 組織輸入新生力量，擬補(bǔ)組織內(nèi)人力資源供給的不足，對(duì)高層管理者和技術(shù)人員的招聘，可以為組織注入新的管理思想。面談法一般不作為妮雅公司單獨(dú)收集信息的方法，而是和其他方法一起使用，通過妮雅 的 工作分析者與工作執(zhí)行者面對(duì)面的談話來收集信息資料。 主要有現(xiàn)場(chǎng)觀察法和階段觀察法。 觀察法 。 針對(duì)妮雅公司內(nèi)部的 腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如 妮雅策劃 設(shè)計(jì)人員、 人力資源部 經(jīng)理等。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 6 工作分析內(nèi)容及方法 工作分析的內(nèi)容 妮雅公司的工作分析的內(nèi)容的職務(wù)描述和任職說明書兩個(gè)方面分析，具體內(nèi)容如下： 職務(wù)描述 工作名稱 ：妮雅化妝品公司具體職務(wù) 部門：具體部門 公司代號(hào)： 工作地點(diǎn) ： 公司地址 工作主要責(zé)任： 工作關(guān)系 ： 上下級(jí)和內(nèi)外部聯(lián)系 工作內(nèi)容：擔(dān)任職務(wù)的具體工作內(nèi)容 工作條件與環(huán)境：根據(jù)具體職務(wù)描述工作條件與環(huán)境 聘用條件：妮雅公司工作具體聘用條件 晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)：職位可能晉升條件與提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 任職說明書 工作名稱 ：妮雅公司具體職務(wù) 年齡： 20 到 35 之間 性別：男女不限 學(xué)歷：大學(xué)本科以上 工作經(jīng)驗(yàn)：有從事化妝品工作經(jīng)歷的人優(yōu)先 生理要求：根據(jù)不同職位和部門對(duì)員工的具體生理要求 知識(shí)與技能：根據(jù)不同職位和部 門對(duì)員工的具體知識(shí)與技能的要求 其他要求：對(duì)妮雅公司員工的其他特別要求 工作分析方法 妮雅公司主要采取以下幾種工作分析方法： 問卷調(diào)查法。 公司狀況 企業(yè)資本實(shí)力與經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到人力資源戰(zhàn)略的定位，影響到企業(yè)人力資源運(yùn)作模式的選擇以及具體管理制度的制定。自古女為知己者容，中國(guó)化妝品市場(chǎng)廣闊。 社會(huì)文化 因素 社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。我們可以緊跟 化妝品研究 技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，不斷開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng) 妮雅化妝品 服務(wù)專 業(yè)化和國(guó)際化。 國(guó)外市場(chǎng)空間廣闊。目前，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》《婦女法》等法規(guī)對(duì)妮雅公司的人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。 人力資源部的規(guī)章制度 為了更好的促進(jìn) 妮雅公司 人力資源 部的工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 妮雅 人力資源部?jī)?nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，完善人力資源部?jī)?nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)人力資源部工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)人力資源部所有 員工 在 妮雅 工作期間 為公司所做的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。 團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新。 部門經(jīng)理 主管 招聘組 績(jī)效考核組 薪酬管理組 培訓(xùn)組 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 4 我們的理念 科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。保證公司和員工雙方利益趨同。 績(jī)效考核組：負(fù)責(zé)建立合理的人才測(cè)評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，完善考核體系、晉升機(jī)制和福利計(jì)劃，提升員工工作士氣，幫助員工確立適合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。最后對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。之后是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，包括技能培訓(xùn)、知識(shí)的傳授、思想的轉(zhuǎn)變。負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門 工作流程體系、管理制度，使部門員工有章可循?！澳菅拧痹⒁猓焊呱小⒚篮玫呐?，象征美的起點(diǎn)！蘊(yùn)含著整個(gè)企業(yè)對(duì)美的追求和妮雅品牌“美麗、健康、時(shí)尚”的品牌內(nèi)涵。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) 2 1 公司概況 公司 簡(jiǎn)介 妮雅化妝品有限公司位于 遼寧省沈陽(yáng)市東陵區(qū)，是一家集科研、生產(chǎn)及銷售為一體的化妝品企業(yè)，主要包括財(cái)務(wù)部，人事部，研發(fā)部、銷售部，策劃部。針對(duì)妮雅化妝品有限公司的特點(diǎn)以及行業(yè)的特殊性，我們提出了我們公司自己的人力資源管理方式。為培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)后的工作適應(yīng)性， 在實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)體會(huì)人力資源管理各項(xiàng)工作操作流程、工作關(guān)系，能夠熟練地操作教學(xué)軟件，能夠正確運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題并提出有針對(duì)性地解決措施。 23 參考文獻(xiàn) 22 遵循原則 21 職業(yè)生涯選擇策略 19 7 職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理 18 福利 18 工資制度的形式 17 6 薪酬管理 17 實(shí)施 17 員工績(jī)效管理實(shí)施 14 績(jī)效考核方法選擇 14 員工考核的設(shè)計(jì) 12 培訓(xùn)效果反饋 12 培訓(xùn)效果的評(píng)估 11 培訓(xùn)的目標(biāo) 11 培訓(xùn)需要 10 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) III 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 10 成本效益評(píng)估 9 人力資源配置和評(píng)價(jià) 9 招聘 理念 9 招聘過程 8 招聘策略 8 外部招聘 8 內(nèi)部招聘 8 員工招聘選拔的方法 6 工作分析的內(nèi)容 5 政治 與法律因素 3 人力資源部工作內(nèi)容 關(guān)鍵詞 ： 人力資源；分析；規(guī)劃 ； 招聘；培訓(xùn)；薪酬 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐報(bào)告 (論文 ) II 目 錄 摘 要 之后便是人力資源部詳細(xì)的人力資源策劃和實(shí)施，對(duì)妮雅公司的招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃，然后進(jìn)行妮雅公司的員工職業(yè)發(fā)展咨 詢與管理的策劃，為了讓公司留住和吸