中層管理干部培訓資料打造企業(yè)中層-中層角色分析、困境及對策-資料下載頁
2025-05-09 18:57本頁面
【導讀】■我都“忙瘋了”，為什么就沒有一個中層能幫上我的。忙，為我分憂解難呢？■為什么公司的決策執(zhí)行總收不到理想的成效呢？負責執(zhí)行的中層為什么就成長、成熟不起來呢？在你發(fā)出這些感嘆的時候，你又是否想過到底是什么在影響企業(yè)中。還是僅僅將“原罪”歸咎于中層自身？只有司令，沒有士兵。司令做著中層干部的工作，中層干著員工干的工。作，而員工卻像無頭的蒼蠅不知道應該干什么；基礎工作都沒有做好的散兵游勇。一名員工選擇加盟迪斯尼、通用電氣或時代華。待員工的聲譽吸引了他。一是要勇于承擔責任；工作制度這是為整個部門的制定的規(guī)矩，部門成。企業(yè)的領導決定了企業(yè)前進的速度！中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領導對“領導”。培訓今天你有機會做了人家的領導，要么是經驗比別。指導一個好的領導不是把任務簡單的分配下去就萬。指揮這是大家常見的領導所做的事情，這?？刂七@個是領導需要做的日常工作，因此
【正文】 善企業(yè)權力制衡的治理結構，同時自己也要接受制度的約束。如此，“ 制度管人 ” 可以從自己開始，得到更好的推行。 但這并不是說，你就應該拋開自己作為企業(yè)所有人、領導人的某些“ 特權 ” ，相反，在有些時候你還不妨有意地暫時離開公司一段時間，以有意識強化和考驗中層們獨立行使經營管理職能的能力。 六、獻給老板的話 ? 不要以為某個中層曾對某項休閑娛樂的事物表現出過不喜好，你就不用再捎帶上他，在許多時候，哪怕你向這個中層例行問一句“ 你是否參與 ” ，也會對被 “ 孤立 ” 中層的成長產生有利影響。再或者，你還可以通過獎金、贈送禮物、主動溝通等方式，來彌補自己平常對某中層的疏遠所對其產生的成長影響。 ? 千萬不要用與中層逐漸深入的人情來取代制度，那只會使你的企業(yè)嘗盡苦頭。 ? 如果你的企業(yè)中存在坐大的勢力，你就要及時的分化他們；如果你暫時還分化不了，你就要盡力頂住來自他們的壓力，將你中意的中層培養(yǎng)成能與坐大勢力形成良性競爭的另一股勢力，而不是輕易的就將他們作為企業(yè)內權術斗爭的犧牲品。 ? 一個好漢三個幫，你要為那些資歷欠缺、潛質優(yōu)秀的年輕中層，安排可以對其下屬形成有效調度和管理的輔佐人，而不是將其放逐于不乏鯊魚的海面，任由風吹雨打。 七、獻給直接副總的話 ? 謹慎對待你的承諾，在你還沒有把握實現它的時候，你就不要 “ 酒后夸口 ” ，如果你確信有能力兌現自己的承諾，也不要吝嗇，但如果最終還是兌現不了，你就應該向那些正處等待中的中層闡明可以察知的理由，并結合將承諾分解的方式步步實現。 ? 你不要為自己成為不了人事、財務、廣告、促銷、渠道拓展及維護、客戶關系管理等每一方面的專家而懊惱，因為你的每一個中層都可能是某對應領域的行家里手。 ? 如果，有些不是，或者說你擔心自己無法鑒別中層們的專業(yè)素養(yǎng)，那你就應該盡快的完善起企業(yè)內部的過程管理和績效檢驗機制，你就應該為自己中層配置一些業(yè)務素質過硬的員工，你就不要忽視為中層們創(chuàng)造工作外的培訓機會，以有效催促中層們的成長，而不是過多的依靠自己的經驗及好惡來作出判斷。 七、獻給直接副總的話 ? 不要將工作中的真?zhèn)蚊婢邘У脚c中層相處的生活中來，力求真誠地為他們點煙、倒茶，將會為你帶來意想不到的回報。 ? 你應該為自己轄屬中層的出色表現感到驕傲，并不惜宣揚、贊賞和獎勵；在同富貴與共患難的人性需求中，你也至少應該和其中的一條能沾得上邊。 THANK
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