中層管理者職責(zé)與角色中層課程-資料下載頁
2025-01-10 04:49本頁面
【正文】 7）不必熟悉 ? 8）確立信賴關(guān)系 ? 9）易于傳達(dá)、溝通 ? 10）易于達(dá)成共識(shí) ?基準(zhǔn)的效用（二） ? 管理者 ～ 可依靠基準(zhǔn)作評(píng)核 ? 1）推算業(yè)務(wù)執(zhí)行可能量化的資料 ? 2）可依基準(zhǔn)指示工作 ? 3）可作為組織化、計(jì)劃化、業(yè)務(wù)分配、控制、 協(xié)調(diào)的資料 ? 4）可作為掌握個(gè)別指導(dǎo)或集體訓(xùn)練的要點(diǎn)資料 ? 5）可以掌握改善、改革的要點(diǎn) 組織管理的原則 組織管理的原則 ?基準(zhǔn)的效用（三） ? 部屬 ～ 可依基準(zhǔn)接受評(píng)核 ? 1）明確了解被期待的水準(zhǔn)或目標(biāo) ? 2）對(duì)業(yè)績(jī)可作為自我評(píng)估 ? 3）不需他人監(jiān)督 ? 4）可作為自我啟發(fā)的教材及衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 5）知道改善必要點(diǎn) ? 6）工作交接容易 ? 7）易于培養(yǎng)后進(jìn) 組織管理的原則 ? “訂定可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)” ? 1）從部屬能力水平來看，基準(zhǔn)的內(nèi)容 ? 2)不要負(fù)擔(dān)過重，也不能過輕 ? 3）必須恰當(dāng) ? 4）管理這必須使部屬有意愿與責(zé)任感執(zhí) 行基準(zhǔn) ? 一分鐘精華： ? ：人、目標(biāo)、分工、架構(gòu)、協(xié) 作、彼此依存、指揮系統(tǒng)、溝通管道 . ? ：指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一、管理幅度適 中、職務(wù)的認(rèn)知、授權(quán) . ? ：人是希望根據(jù)自己的想法來決定 行為的方向 組織管理的原則 組織管理的原則 ?行動(dòng)方案 ： ? ，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬，而不是跨級(jí)指揮 . ? ，否則不指揮其它平行單位的員工 . ? ，必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司，讓他了解狀況 .
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