如何當(dāng)好中層管理者--贏在中層-資料下載頁(yè)
2025-01-09 02:45本頁(yè)面
【正文】 第 44頁(yè) 你了解員工的動(dòng)機(jī)需求嗎 ?從馬斯洛層次需求理論探尋員工動(dòng)機(jī)需求 ?如何讓員工從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 第 45頁(yè) 獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)不只是金錢回報(bào) 第 46頁(yè) 如何當(dāng)好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏在效率 專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 第 47頁(yè) 能本管理：人力資源管理的新發(fā)展 ?第一代管理理論：物本管理 ?第二代管理理論：人本管理 ?第三代管理理論：能本管理 ? 不是人選人，是崗位或工作選人 ? 人崗匹配和組織能力 ? 勝任力標(biāo)準(zhǔn)是組織能力的基礎(chǔ) 第 48頁(yè) 實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化 ?能本管理就是以人的能力為管理核心，把能力作為重要的資源通過(guò)優(yōu)化配置及各種行之有效的管理，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，把人塑造成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的 “ 能力人 ” ，形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的巨大力量。 ?能本管理強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)企業(yè)所擁有人力資源的數(shù)量、重量、能力結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)方向及最終得能力效能，通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理人及人的能力，實(shí)現(xiàn)崗位職能的發(fā)揮與企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升！ 第 49頁(yè) 選人的流程 ?崗位分析或工作評(píng)價(jià) ?確立勝任力標(biāo)準(zhǔn) ?測(cè)試、評(píng)估 第 50頁(yè) 如何用人、留人 ?知人善任、能級(jí)匹配 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作致勝 ?用好不同發(fā)展階段的員工 ?激勵(lì)策略 ?職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 ?人才培育與儲(chǔ)備 ?在管理中塑造員工行為 第 51頁(yè) 團(tuán)隊(duì)致勝四個(gè)互補(bǔ) ?年齡 互補(bǔ) ?性別 互補(bǔ) ?能力 互補(bǔ) ?人格 互補(bǔ) 第 52頁(yè) 做一個(gè)知人善任的管理者 ?每一種人格都很重要； ?一個(gè)人不可以完美，但團(tuán)隊(duì)可以； ?團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長(zhǎng)、容人之短； ?尊重團(tuán)隊(duì)角色差異； ?合作能彌補(bǔ)能力不足； ?知人善任解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員間的人格互補(bǔ)等。 第 53頁(yè) 人才培育的實(shí)施方式 OJT 工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) OFFJT 集中訓(xùn)練 第 54頁(yè) 在管理中塑造員工行為 ?積極強(qiáng)化 ?消極強(qiáng)化 ?糾偏（懲罰） ?忽視 第 55頁(yè) THE END THANK YOU ! 第 56頁(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1