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【正文】 序號 離職申請者 審 核 審 批 核 準 1 總部各職能部門人員 科 長 部 長 公司總經(jīng)理 2 項目本部工作人員 項目 x 部長 項目本部總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 3 營銷中心工作人員 管理處長 /項目經(jīng)理 項目本部總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 4 促銷員、突擊隊員 終端經(jīng)理 終端部部長 公司總經(jīng)理 5 特殊崗位人員 人力資源科科長 分管行政副總 公司總經(jīng)理 6 科長級（含）以上干部 部長項目本部總經(jīng)理 分管行政副總 公司總經(jīng)理 ，否則將無法結(jié)算當月工資或提成，風(fēng)險金也無法退還。 （銷售人員或售后人員）人員調(diào) 動或離職工作的交接要項 帳目移交：轄區(qū)內(nèi)所有客戶的帳目往來：包括發(fā)貨數(shù)量金額、回籠資金、各種促銷推廣費、返利計提等，移交雙方必須與客戶對帳，并將結(jié)果報公司職能部門（如財務(wù)處、業(yè)務(wù)管理科等）審核，經(jīng)核準后才能交接，做到三帳相符，交接后，新市場人員對轄區(qū)的帳務(wù)負責(zé)。 ：要求移交雙方要共同拜見合同客戶，辦理交接事項，特別是終端賣場遺留下來的其他問題，要有記錄簽認。客戶的合同、協(xié)議、第 34頁 發(fā)貨單及所有管理單證要認真核對移交，一旦移交簽認，新市場人員對合同單證負責(zé)。 ：召集辦事處全體人員和促銷員開會，說明變動事宜，征詢解決交接遺留問題，檢查工資交收情況、辦理費用確認移交手續(xù)，一旦簽認，新市場人員要對工資及費用的現(xiàn)狀負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)交接中有經(jīng)濟問題超出自我承受能力而無法協(xié)調(diào)，必須及時上報公司解決；對于在移交過程中發(fā)現(xiàn)有違法和違規(guī)行為，損害了公司及客戶利益的，必須及時上報公司處理。如不及時上報造成損失的，由移交雙方當事人承擔全部責(zé)任和法律后果。 ：移交雙方有義務(wù)召見辦事處租賃業(yè)主，就業(yè)主的資金、財物設(shè)施實行當面移交。辦事處的公司財物按公司備案 的《辦事處公共財物登記表》項目移交，移交前損壞由移交方負責(zé)，一旦簽認，由接收人負責(zé)。私人財物自行解決，不屬移交范圍。 ，由上一級主管負管理責(zé)任，工作交接后所有的責(zé)任由工作接受人和主管負全責(zé)！ 《格蘭仕銷售公司駐外人員調(diào)、離職工作交接表》表簽字確認后，傳真或發(fā)電子郵件回綜合管理部審核并報公司分管行政副總核準后， 方可離職 。否則不予結(jié)算工資、提成、獎金、費用。 、促銷員離職工作交接也可以參照以上基本規(guī)范要求來執(zhí)行。 薪留職 特殊管理制度，適用于公司在冊員工。停薪留職需說明合理原因 。 第 35頁 ： 個人申請→部門部長 /項目銷售總經(jīng)理審核→行政副總復(fù)審→總經(jīng)理審批 →報集團備案 . 4．異動信息收集和處理 月度報表匯總 銷售總部每月人事異動信息收集和管理流程 銷售公司各本部 填寫《 銷售公司總部人事異動月度統(tǒng)計表 》 → 審 核 (綜合管理部 ) → 報備 (分管行政副總 ) → 核準 (總經(jīng)理 ) 營銷中心每月人事異動信息 收集和管理流程 辦事處（客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理）上報→營銷中心核實后填寫《 營銷中心 試用 /異動 人員 月度統(tǒng)計表 》→審核（綜合管理部）→ 報備 (分管行政副總 ) → 核準 (總經(jīng)理 ) 信息處理 綜合管理部將根據(jù)人事異動信息和上級處理意見對相關(guān)人員的工資、提成、獎金、費用按公司規(guī)定進行處理。 各部門要第一時間通知綜合合管理部信息中心和相應(yīng)部門將所有離職人員個人能接收格蘭仕文件的工作（公司）郵箱和分銷系統(tǒng)使用權(quán)立即取消。 附件一 《人事異動申請表》 附件二《駐外人員調(diào)、離職工作交接表》 附件 三《銷售公司總部試用 /異動人員月度統(tǒng)計表》 附件四《營銷中心 試用 /異動 人員 月度統(tǒng)計表》 第 36頁 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 人 事 異 動 申 請 表 姓 名 現(xiàn) 任 部 門 職 務(wù) 廠 編 生效日期 年 月 日 調(diào) 入 部 門 職 務(wù) 工作（公司）郵箱 第 37頁 異動類別 辭職（ ）辭退 （ ）開除（ ）降職（ ）調(diào)崗（ ）借調(diào)（ ）升職（ ） 異動理由 調(diào)出營銷中心意見 調(diào)出本部意見 調(diào)入營銷中心意見 調(diào)入本部意見 綜合管理部意見 行政副總經(jīng)理 總經(jīng)理 注： 請參照《人事異動管理制度》進行審批。 營銷中心和綜合管理部人力資源科存檔備查。 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 駐外人員調(diào)、離職工作交接表 營銷中心： 填表日期 姓 名 廠編 原條線辦事處 原職務(wù) 調(diào)至何處 電話號碼 接收人姓名 職務(wù) 電話號碼 第 38頁 工作（公司）郵箱 調(diào) /離職原 因（員工填寫） 辦事處主管意見 交 接 事 項 項目 正 /異常情 況 調(diào) /離職人簽名 接收人簽名 項目經(jīng)理意見 客戶事項交接（必須與商家確認） 銷售政策執(zhí)行 各種費用報銷 款項和發(fā)票 客戶合同單證 帳物移交 辦事處內(nèi)部事項交接 固定費用 營銷中心經(jīng)理和行政經(jīng)理意見 經(jīng)手的借款 辦事處公共財產(chǎn) 文件、資料等 其它 注： 辦事處公共財產(chǎn)交接具體要填寫《辦事處公共財產(chǎn)盤點表》。 移交雙方交接完畢后，將該表傳真或發(fā)郵件回綜合管理部人力資源科， 營銷中心存檔一份以備查， 促銷員工作交接表 商場名稱 離職調(diào)崗人員姓名 聯(lián)系 電話 離職調(diào) 崗原因 樣機數(shù)量 樣機維護情況 樣機附件 是否齊全 第 39頁 是否退還商 場服裝 促銷員手冊 是否已歸還 公司表格 保存情況 （工作交接清單） 樣機情況： 附件情況： 售點情況： 贈品數(shù)量及清單情況： 公司應(yīng)填寫表格： 商場工裝： 以上工作交接如已經(jīng)順利交接，無特殊原因，并沒有發(fā)現(xiàn)樣機損壞，配件不全的情況及促銷員手冊，商場工裝和各種相關(guān)資料已歸還者，由項目經(jīng) 理簽字即可離職或調(diào)崗。 交接人： 接收人： 終端經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 第 1 頁 年 月（ ）條線本部 /職能部門試用 /異動統(tǒng)計表 姓 名 崗位名稱 科室 廠 編 入廠時間 異動類別 /試用 開始計薪日 停止計薪日 試用期工資 是否辦理入職 /異動手續(xù) 聯(lián)系電話 工作郵箱 制表： 審核 條線本部總經(jīng)理 /職能部長： 此表每月 1 日由各部指定人員將原件或發(fā)郵件交綜合管理部人力資源科。 綜合管 理部人力資源科存檔一份。 此表為綜合管理部統(tǒng)計當月各部試用人員工資和費用的重要依據(jù)，請確保數(shù)據(jù)準確性和真實性。 第 2 頁 年 月（ ）營銷中心（ ）條線試用 /異動人員統(tǒng)計表 崗位名稱 條線 辦事處 人員姓名 廠 編 入廠時間 異動類別 /試用 開始計 薪日 停止計 薪日 試用期工資 工資已付至何月 還未發(fā)放費用金額 是否辦理入職 /異動手續(xù) 工作（公司）郵箱 項目經(jīng)理 行政經(jīng)理 客服經(jīng)理 銷售內(nèi)務(wù) 售后人員 客戶經(jīng)理 推廣員 終端經(jīng)理 正式促銷員 制表： 行政經(jīng)理 項目經(jīng)理： 客服經(jīng)理： 此表每月 1 日，經(jīng)所有人員簽名審核完畢后由行政經(jīng)理（或負責(zé) PDCA 內(nèi)務(wù)）傳真并發(fā)郵件至綜合管理部人力資源科。 綜合管理部人力資源科存檔一份 ，抄送一份至信息中心對當事人的工作郵箱和分銷系統(tǒng)的使用權(quán)限做調(diào)整。 此表為總部發(fā)放當月全體營銷中心人員工資和費用的重要依據(jù)，請確保數(shù)據(jù)準確性和真實性。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 培 訓(xùn) 管 理 體 系 分層次系統(tǒng)教育 1． 1 入職教育 （ OFF JT） 1． 1． 1 培訓(xùn)對象：每月新入職員工 1． 1． 2 培訓(xùn)目的：讓新員工熟悉集團公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、管理體系等 1． 1． 3 培訓(xùn)內(nèi)容 公司簡介：集團公司發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、管理體系、經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針政策等。 規(guī)章制度：消 防安全、勞動紀律、薪資福利、保險、獎懲制度、考勤、請假、考核等； 產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場狀況； 管理系統(tǒng)： ISO900 UL、 5S、 ERP 等。 相關(guān)銷售人員工作指導(dǎo)：人力資源科的招聘 /培訓(xùn)專員完成前四項講解后，將新員工交用人部門，用人部門應(yīng)指派資深人員指導(dǎo)其實際工作，內(nèi)容應(yīng)包含銷售技巧、客戶經(jīng)理的終端日常拜訪管理、如何開展促銷活動、代理商日常工作要求和拜訪技巧、如何開發(fā)空白市場、如何有效的作好市場拉動、市場調(diào)查和研究；客戶經(jīng)理的行為規(guī)范；銷售公司業(yè)務(wù)工作開展流程、費用報銷流程及一切使其進入工作 正常狀態(tài)之必要技能。 文職類人員工作指導(dǎo)：各非直接銷售部門有管理職能的員工入職時，必須由所在部門 制訂計劃、人力資源科安排到生產(chǎn)公司及或其將從事的職務(wù)相關(guān) 的部門進行 2 至 3 天的實習(xí)；實習(xí)完成后應(yīng)提交實習(xí)總結(jié)報告。 新員工所在部門的部長或項目銷售本部總經(jīng)理要給新員工必要 的培訓(xùn)，以幫助其盡快熟悉并進入工作狀態(tài)。 * 如果用人部門急需新員工上崗或是人數(shù)太少，可先上崗而后再集中培訓(xùn)等情 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 況發(fā)生，人力資源科至少要在新員工上崗前宣講好公司規(guī)章制度部分內(nèi)容。 1． 1． 4 實施辦法與有關(guān)規(guī)定 新員工入職培訓(xùn)由 人力資源科集中組織實施，并對培訓(xùn)效果進行考核評估。凡至試用期滿，尚以各種理由未能參加入職培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的員工，任何人不得準予其轉(zhuǎn)正。 人力資源科在每一個新員工的試用期內(nèi)，至少提供一次入職培訓(xùn)機會。因人力資源科安排不當而導(dǎo)致新員工不能如期轉(zhuǎn)正的，酌情扣除招聘培訓(xùn)專員或相關(guān)當事人的績效分數(shù)。 1． 2 中、基層管理 / 售后 / 業(yè)務(wù)人員督導(dǎo)培訓(xùn) 1． 2． 1 培訓(xùn)對象：公司中層、基層管理、售后、業(yè)務(wù)人員。 1． 2． 2 培訓(xùn)目的：確保公司中、基層人員具有良好的工作督導(dǎo)及溝通能力。 1． 2． 3 培 訓(xùn)內(nèi)容 工作指導(dǎo)方法 —— 組織建設(shè)、團隊管理、中基層管理人員的職責(zé)等 工作改善方法 —— 時間管理、會議