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【總結(jié)】總則***嬰用坊成立于2003年,是專業(yè)經(jīng)營孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu),公司人員配備:總經(jīng)理1名,部門經(jīng)理?名,區(qū)域經(jīng)理4名,財(cái)務(wù)主管1名,采購主管1名,庫房主管1名,店長?名,會(huì)計(jì)1名,出納1名,采購名1名,策劃及系統(tǒng)維護(hù)1名,檔案管理員1名,庫房工作人員5名(包括2名司機(jī)),收銀員?名,店面營業(yè)員若干名。為建立健全***連鎖店管理制度,使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行
2025-04-13 00:55
【總結(jié)】五、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——經(jīng)營策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場問題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】、目的:為確保卓藝美業(yè)各連鎖店資金、資產(chǎn)的安全與完整,特制定本制度二、適用范圍:本制度適用于卓藝美業(yè)各直營連鎖店及加盟連鎖店三、內(nèi)容1.收入管理制度2.單據(jù)管理制度A.收銀單B.收據(jù)C.其他3.會(huì)員卡管理制度4.薪資提成管理制度5.收銀員工作條例
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】、連鎖店組織制度第一條215。215。連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)第二條第三條乙方為本事業(yè)成功起見,應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng),及全力配合甲方授第四條本合約締結(jié)同時(shí),乙方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金215。215。215。萬元(一概不退還)第五條
2025-04-23 08:27
【總結(jié)】母嬰之家連鎖店加盟合同特許加盟總部:(甲方) 地址: 電話: 傳真:特許加盟店:
2025-05-27 18:57
【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公
2025-04-18 03:04
【總結(jié)】總則公司成立于2003年,是專業(yè)經(jīng)營孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu),公司人員配備:總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理?名,區(qū)域經(jīng)理?名,店長?名,財(cái)務(wù)主管1名,會(huì)計(jì)1名,出納1名,采購1名,庫房主管1名,辦公室主任1名,收銀員?名,店面營業(yè)員若干名。為建立健全康寶樂連鎖店管理制度,使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行,特制定康寶樂連鎖店管理制度,以期通過完善的管理將品牌建立起來,達(dá)到服務(wù)銷售的目的。本制
2025-07-20 00:08
【總結(jié)】1金愛心全國連鎖機(jī)構(gòu)營銷管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度;二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外,都應(yīng)遵守本制度;三、本制度所稱員工,是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2024-12-15 04:21
【總結(jié)】五、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——經(jīng)營策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場問題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、銷售渠道
2025-04-09 07:28
【總結(jié)】1廣東ZY電訊連鎖有限公司行政部管理手冊(cè)總裁令文號(hào):中總字(XXX)第XXX號(hào)《行政部規(guī)范管理手冊(cè)》已經(jīng)公司研究通過,現(xiàn)予發(fā)布,望切
2024-10-28 08:19
【總結(jié)】----目錄1、前言????????????????????????????2、第一章——公司簡介☆公司發(fā)展史???????????????????????☆企業(yè)文化????????????????????????☆產(chǎn)品定位????????????????
2025-05-25 21:13
【總結(jié)】置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設(shè)計(jì)概述根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.一直營連鎖:連鎖店由總部全資開設(shè),總部直接委派店長,店長對(duì)各店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),總部對(duì)店長進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠道、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、配送管理、形象設(shè)計(jì)等方
2025-04-18 07:15
【總結(jié)】母嬰用品服務(wù)連鎖店商業(yè)計(jì)劃書母嬰用品服務(wù)連鎖店商業(yè)計(jì)劃書一)嬰童產(chǎn)品銷售通路的分析????1、百貨公司——傳統(tǒng)通路????在百貨公司,嬰童用品屬于兒童商場經(jīng)營。主要經(jīng)營嬰童服裝、鞋帽、玩具,少量經(jīng)營部分用品、兒童游樂設(shè)施、
2025-08-02 21:44