某連鎖店人力資源管理制度-資料下載頁
2025-04-18 03:04本頁面
【正文】 本公司因下列原因之一，可資遣部分員工。 （1）任務緊縮時。（2）業(yè)務性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。 （3）對本身工作不能勝任者。（4）經(jīng)醫(yī)生證明有傳染性疾病，或其他疾病有礙工作及公共衛(wèi)生者。 （二）員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司，均應辦妥移交手續(xù)，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，應依法追究其賠償責任。第十四條 交卸（一）部門主管級以上人員應就下列事項分別造冊辦理移交。（1）部門人員名冊。（2）未辦及未了事項。（3）主管財務及事務。（一） 經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。（1）所經(jīng)管的財物事務。（2）未辦及未了事項。（三）主管級以上人員交接工作時應由公司人力資源部呈報總裁后，派員工監(jiān)督交卸；主管以下人員可由該部門主管人員監(jiān)督交卸。 （四）本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人會同交接雙方擬具處理意見呈報上級主管核定。（五）各級人員移交時應由接手人會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于交手人移交后三日內(nèi)將情況會簽呈報人力資源部。（六）各級人員移交工作應親自辦理，因特別原因，經(jīng)核準后可指定負責人代為辦理交卸，所有責任仍由原移交人負責。第四章 獎懲管理第十五條 目的鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工違法失職行為，保證工作按時完成，目標順利達成。第十六條 本公司員工有下列情形的應由直接主管部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理酌情簽報，給予獎勵。員工之獎勵，分為嘉獎、記功、記大功及升遷或晉級五種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應予嘉獎：（1） 領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。（2）品行端正、遵守規(guī)章、工作認真、克盡職守，堪為全體員工楷模者。（3）辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。（4）積極參加社會公益活動，見義勇為助人為樂，為公司帶來榮譽者。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記功：（1）對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。（2）適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。（3）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者。（二） 有下列情況之一者，應記大功：（1）對業(yè)務、管理方法有作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行，成效顯著者。（2）對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。（3）對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。（4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。（以上獎金之數(shù)額，按其實際貢獻價值決定）（四）有下列情況之一者，應予升遷或晉級：（1）一年內(nèi)曾記功二次以上者。（2）對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者。（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。（以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪資級別已達級別最高者，可用獎金作為獎勵審定執(zhí)行，集團人力資源部監(jiān)督。）第十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事件者，給予警告：（1）未經(jīng)準許擅自帶外人入公司參觀者。（2）擅用他人經(jīng)管之工具及設備者。（3）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。（4）遇非常事變，故意規(guī)避者。（5）辦事不力，在工作時間內(nèi)做私事或睡覺者。（6）浪費公司財物者。（7）冒替簽到者(本人及頂替者)。（8）辦公時間，未經(jīng)允許私自外出者。（9）利用工作時間，擅自在外兼職者。（10）泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。（11）品行不端，嚴重損及公司信譽者。（12）仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。（13）記大過達2次者。無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一年內(nèi)無故曠工累計達六日以上者。（14）利用公司名義，在外招搖撞騙者。（15）散播有損本公司之謠言，而妨害工作秩序者。（16）因故意或過失之行為，而引起災害者。（17）有煽動怠工或罷工之具體事實者。（18）觸犯刑律，已判有期徒刑確定者。（19）一年內(nèi)記過三次者。（其他未經(jīng)列舉而應給予獎勵或懲戒事項者，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲）（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過處分：（1）疏忽過失致公物損壞者。（2）工作不力、屢教不改者。（3）在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。（4）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者。（5）故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。（6）行為不檢，有損公司聲譽者。（7）1個月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。（8）指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。（9）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。（10）直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者（11）違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。（12）品行不端有損公司信譽者。（13）在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。（14）在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。（三）有下列情況之一者，應予記大過：（1）全年曠工累計4日以上者。 （2）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序者。（3）在工作場所聚賭或斗毆者（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。（5）未按照規(guī)定或領導指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者。（6）在公司內(nèi)賭博，或有傷風化的行為的。（7）一年內(nèi)記過二次者。（以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任）（四）有下列事情之一者，應予開除：（1）假借職權，營私舞弊者。（2）盜竊公司財務，挪用公款，故意毀損財物者。（3）不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。請示直接上級，經(jīng)批準后，前臺可不登記。（五）外出辦事人員，原則上必須先到公司簽到后再安排外出，特殊情況需電話報告主管領導，由主要領導人在簽到薄上簽署外出人員情況。（六）集團總部的考勤由集團人力資源部檢查執(zhí)行；其它各分公司由考勤員檢查，主要領導審定執(zhí)行，集團人力資源部監(jiān)督。第十八條 員工獎懲可累計，員工功過可抵消：（一）員工的褒獎，嘉獎3次等于記功1次；記功3次者，等于記大功1次。（二）員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予解雇。（三）同年度功過可相互抵消。第十九條 員工之獎懲事項，由各部門主管上報人力資源部核定，人力資源部呈請總裁簽發(fā)通報，并記入檔案。第五章 附 則第二十條 本制度由公司人力資源部負責解釋及修訂。第二十一條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。16 / 16
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