【正文】 行 沽名釣譽，損人不利己 1成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 5具備成本意識并能節(jié)省 4尚具成本意識，尚能節(jié)省 3缺乏成本意識，稍有浪費 2成本意識 成本意識欠缺，常有浪費 1考核分數善于規(guī)劃，能積極提出獨創(chuàng)見解 5處事有方，能自動研究創(chuàng)新 4能把握重點，稍加指導即可 3鮮有見解，無太多創(chuàng)新 2改善工作能力處事草率，無創(chuàng)新見解 1評核等級能服從指揮，徹底貫徹命令 5服從性佳，循規(guī)蹈矩 4意見不同時，能保留看法，服從整體 3意見不同時，執(zhí)行起來比較勉強 2服從缺乏服從性，意氣用事 1嚴守秘密，在無關人員面前言語得當 5能保守公司機密，維護公司利益 4稍有不當言辭，尚能保守秘密 3言語冒失，對公司有一定損害 2維護公司形象言行嚴重失當，嚴重損害公司形象 1 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 章被評核人意見及希望（被評人填）績效改進意見29 / 37部門經理以上級管理人員績效考核表表格 9 部門經理以上級管理人員績效考核表 年 月 日姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年 月 日遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功出 獎勤 懲 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + +考勤分數 項 考 核 內 容 最高分數自 行評 分初核評分復核評分超過既定的長期、短期目標，完成度很好 5達到既定目標 4尚可，完成結果中無大欠缺 3欠佳，有明顯的缺陷 2目標達成度 落后 1很完美，從形式到內容都仔細斟酌 5完備，從內容上能達到要求 4尚可，能一般滿足要求 3欠佳，考慮問題時有疏漏 2工作質落后，顧此失彼 1深得要領，使人信服，工作阻力減到最小 5得要領，能理順各環(huán)節(jié) 4尚可，遇事有阻力，但能克服 3欠佳，曾造成不必要的阻力 2工作方法 不得要領 1定期檢查，追根究底 5能保持監(jiān)督，并提出改善意見 4能不時檢查，提出問題 3疏于檢查 2進度檢查 極少檢查，以至發(fā)生問題時措手不及 1初核評語很高 5高 4尚可 3欠佳 2績效增加率 落后 1有高度的分析能力，能正確判斷處理 5有一定分析能力，亦能正確判斷 4稍具分析能力，能憑經驗判斷 3在有限的范圍內，能自行判斷 2分析判斷力 只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1領導有卓越的領導才能 5復核評語30 / 37有較高的領導能力 4尚能領導 3欠佳 2能力很差 1很強，有新構想，并能提出詳細的實施方案5強，能提出系統(tǒng)的構架 4尚可，能針對一定的目標作出安排 3欠佳 2企劃能力不愿深入思考 131 / 37 項 考 核 內 容 最高分數自 行評 分初核評分復核評分能快速、機敏、正確地作出反應 5能比較快速地作出正確的反應 4能在時效內作出反應 3較弱，反應慢半拍 2應變能力 不知如何應對緊急情況 1徹底執(zhí)行 5能執(zhí)行 4尚可 3勉強 2執(zhí)行能力 很差 1考核分數很受歡迎 5受歡迎 4尚可 3欠佳 2人際關系 很差 1善于協(xié)調，能自動、自發(fā)與人合作 5樂意與人協(xié)調溝通，順利達成任務 4尚能與人合作，達成工作要求 3協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 2協(xié)調合作 無法與人協(xié)調，致使工作無法進行 1評核等級很有修養(yǎng) 5有修養(yǎng) 4尚可 3差 2個人修養(yǎng) 很差 1很受尊重 5受尊重 4尚可 3欠佳 2受職員尊重 不受尊重 1很有向心力 5有向心力 4尚可 3欠佳 2對公司態(tài)度 差 1很豐富 5豐富 4普通 3不足 2管理常識 太差 1具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務5具有相當的專業(yè)知識，能順利完成任務 4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要 3專業(yè)知識不足，影響工作進展 2專業(yè)知識缺乏專業(yè)知識，無成效可言 1進 很上進 5績效改進意見32 / 37上進 4普通 3不足 2取心太差 133 / 37 項 考 核 內 容 最高分數自 行評 分初核評分復核評分學識、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?5具有相當的學識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿?4稍有學識、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?3學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓練 2發(fā)展?jié)摿?欠缺學識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?1很豐富 5豐富 4普通 3不足 2社會常識 太差 1 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 章被評核人意見及希望（被評人填）34 / 37市場及銷售人員績效考核表表格 10 市場及銷售人員績效考核表 年 月 日姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年 月 日遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功出 獎勤 懲 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + +考勤分數 項 考 核 內 容 最高分數自 行評 分初核評分復核評分認真積極，目標均能迅速達成 10工作努力，能完成目標 8努力程度尚佳，目標達成率可稱良好 6目標達成率一般 4目標達成 目標達成待努力 1開拓能力極佳，說服力強，積極而有沖勁 10開拓能力佳，說服力強，有沖勁 8開拓能力尚佳，稍具沖勁 6開拓能力尚可 4客戶開拓 開拓能力待加強 1機警謹慎，深入調查，極能掌握客戶信用狀況10能積極調查，博聞廣見 8在工作中能留意收集信息，掌握一般商業(yè)信息6缺乏信息收集的思想，掌握信息能力一般 4調查能力草率，不能掌握，屢生事故 1善于協(xié)調，能自動、自發(fā)與人合作 10樂意與人協(xié)調溝通，順利達成任務 8尚能與人合作，達成工作要求 7協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 4協(xié)調合作 無法與人協(xié)調，致使工作無法進行 2初核評語具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務5具有相當的專業(yè)知識，能順利完成任務 4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要 3專業(yè)知識不足，影響工作進展 2專業(yè)知識缺乏專業(yè)知識，無成效可言 1具有積極責任心,能徹底達成任務,可放心交付工作5責任感具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作4復核評語35 / 37尚有責任心，能如期完成任務 3責任心不強，需有人督促方能完成工作 2欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作1有高度的分析能力，能正確判斷處理 5有一定分析能力，亦能正確判斷 4稍具分析能力，能憑經驗判斷 3在有限的范圍內，能自行判斷 2分析判斷力 只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1對工作甚感興趣，認真積極 5能接受批評制導，勇于改過 4對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差 3見異思遷，對工作不積極 2工作態(tài)度 漠視工作，懶散無度 136 / 37 項 考 核 內 容 最高分數自 行評 分初核評分復核評分能對市場情報作出迅速有效的正確反應 10能正確分辨市場情報，去蕪存精 8能對市場情報作出一般性的處理，尚可 6稍缺乏判斷反應能力，有疏漏 4市場反應能力對市場情報缺乏正確的反應 1能配合公司政策，價位在公司之上 10價位維持符合公司要求 8根據情勢稍有起伏，但還能保持一定價位 6在督促下能維持一定價位 4價格維持力 維持能力待加強 1考核分數品性廉潔、言行誠信、守正不阿 5品行誠實，言行規(guī)律，應對適度 4待人接物尚屬平易，無越軌行為 3好占小便宜 2品德操行 沽名釣譽，損人不利己 1成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 5具備成本意識并能節(jié)省 4尚具成本意識，尚能節(jié)省 3缺乏成本意識，稍有浪費 2成本意識 成本意識欠缺，常有浪費 1評核等級善于規(guī)劃，能積極提出獨創(chuàng)見解 5處事有方，能自動研究創(chuàng)新 4能把握重點，稍加指導即可 3鮮有見解，無太多創(chuàng)新 2改善工作能力處事草率，無創(chuàng)新見解 1嚴守秘密，在無關人員面前言語得當 5能保守公司機密，維護公司利益 4稍有不當言辭，尚能保守秘密 3言語冒失，對公司有一定損害 2維護公司形象言行嚴重失當，嚴重損害公司形象 1 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 章被評核人意見及希望（被評人填）績效改進意見37 / 37主管以上級工作能力與態(tài)度考核表 姓 名 工作號碼 性 別出生日期 學 歷 到職日期部 門 職 位 獎懲加扣分權 重 子 因 素 5 4 3 2 1 其 他目標達成度績 工作質效 工作方法25% 進度考察績效進步率 領導能力能 企劃能力力 應變能力25% 執(zhí)行力 判斷力 人際關系品 協(xié)作性德 個人修養(yǎng)25% 受部屬尊重度對公司態(tài)度 管理常識學 專業(yè)知識識 進取心25% 發(fā)展?jié)摿?一般知識考 評各 級主 管評 語