【總結(jié)】水果連鎖店直營門店管理制度第一節(jié)營業(yè)管理制度一、營業(yè)前準(zhǔn)備工作:1.組織晨會的召開:(每天的例會,由店長或店助組織召開,當(dāng)班人員出席,無須全體員工出席)(1)人員狀況確認(rèn)(出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況)。(2)傳達(dá)上級重要文件通知和對當(dāng)天活動內(nèi)容詳細(xì)說明。(3)昨日營業(yè)狀況運(yùn)營、分析。(4)針對營業(yè)問題,指示有關(guān)人員改善。(5)分配當(dāng)日
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化,同時真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動,經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營運(yùn)制度、經(jīng)營管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組織
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】五、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會點的掌握、市場問題點的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】、目的:為確保卓藝美業(yè)各連鎖店資金、資產(chǎn)的安全與完整,特制定本制度二、適用范圍:本制度適用于卓藝美業(yè)各直營連鎖店及加盟連鎖店三、內(nèi)容1.收入管理制度2.單據(jù)管理制度A.收銀單B.收據(jù)C.其他3.會員卡管理制度4.薪資提成管理制度5.收銀員工作條例
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】、連鎖店組織制度第一條215。215。連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)第二條第三條乙方為本事業(yè)成功起見,應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事項,及全力配合甲方授第四條本合約締結(jié)同時,乙方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金215。215。215。萬元(一概不退還)第五條
2025-04-23 08:27
【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公
2025-04-18 03:04
【總結(jié)】1金愛心全國連鎖機(jī)構(gòu)營銷管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度;二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外,都應(yīng)遵守本制度;三、本制度所稱員工,是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2024-12-15 04:21
【總結(jié)】五、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會點的掌握、市場問題點的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、銷售渠道
2025-04-09 07:28
【總結(jié)】1廣東ZY電訊連鎖有限公司行政部管理手冊總裁令文號:中總字(XXX)第XXX號《行政部規(guī)范管理手冊》已經(jīng)公司研究通過,現(xiàn)予發(fā)布,望切
2024-10-28 08:19
【總結(jié)】員工提成和考核一:員工在店內(nèi)上班時間表:1、早上冬季每天上班時間為8點30分,由一個人值班,中午吃飯時間為1個半小時,下午1點-晚上9點必須為2人同時上班,晚上吃飯時間為每人半小時,,錯開吃飯《店內(nèi)人員每月有2天休息時間,休息日需向負(fù)責(zé)人請假申請,節(jié)假日和星期六不能申請》,如超出規(guī)定休息日按每天50元結(jié)算
2025-04-23 00:19
【總結(jié)】貝貝樂園員工提成和考核 一:貝貝樂園員工在店內(nèi)上班時間表: 1、?早上冬季每天上班時間為8點,由一個人值班,中午吃飯時間為1個半小時,下午1點-晚上9點必須為2人同時上班,晚上吃飯時間為每人半小時,,《店內(nèi)人員每月有2天休息時間,休息日需向負(fù)責(zé)人請假申請,節(jié)假日和星期六不能申請》,如超出規(guī)定休息日按每天50元結(jié)算二:員工銷售的提成,5位以下扣發(fā)100,
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】1/34咿咿呀呀孕嬰用品店管理制度2020年2月2/34為建立健全管理制度,使店面能夠有序運(yùn)行,特制定咿咿呀呀孕嬰用品店人員管理制度、薪金及員工晉級制度、店面基本管理制度、店面貨品管理制度、咿咿呀呀孕嬰用品店客戶管理制度,以期通過完善的管理將品牌建立起來,達(dá)到服務(wù)銷售的目的。
2024-11-13 11:52
【總結(jié)】----目錄1、前言????????????????????????????2、第一章——公司簡介☆公司發(fā)展史???????????????????????☆企業(yè)文化????????????????????????☆產(chǎn)品定位????????????????
2025-05-25 21:13
【總結(jié)】置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設(shè)計概述根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.一直營連鎖:連鎖店由總部全資開設(shè),總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),總部對店長進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠道、價格標(biāo)準(zhǔn)、配送管理、形象設(shè)計等方
2025-04-18 07:15