【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、連鎖店組織制度第一條215。215。連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方,即連更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)鎖權(quán)授受者)第二條第三條乙方為本事業(yè)成功起見(jiàn),應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng),及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營(yíng)
2025-04-23 06:57
【總結(jié)】1/21咿咿呀呀孕嬰用品店管理制度2020年2月2/21為建立健全管理制度,使店面能夠有序運(yùn)行,特制定咿咿呀呀孕嬰用品店人員管理制度、薪金及員工晉級(jí)制度、店面基本管理制度、店面貨品管理制度、咿咿呀呀孕嬰用品店客戶管理制度,以期通過(guò)完善的管理將品牌建立起來(lái),達(dá)到服務(wù)銷(xiāo)售的目的。
2024-11-13 19:33
【總結(jié)】1/18孕嬰用品店管理制度為建立健全管理制度,使店面能夠有序運(yùn)行,特制定孕嬰用品店人員管理制度、薪金及員工晉級(jí)制度、店面基本管理制度、店面貨品管理制度、孕嬰用品店客戶管理制度,以期通過(guò)完善的管理將品牌建立起來(lái),達(dá)到服務(wù)銷(xiāo)售的目的。孕嬰用品店人員管理制度一、店面人員配備2/18
2024-11-13 08:00
【總結(jié)】大量管理資料下載連鎖店管理制度連鎖店組織制度第一條××連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮,為保持良好之關(guān)系起見(jiàn),特締結(jié)本合約。第二條乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起,得以"××連鎖店"的商標(biāo)公開(kāi)營(yíng)業(yè)。第三條
2025-08-07 18:35
【總結(jié)】范文范例參考置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)概述根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和目前市場(chǎng)的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營(yíng)方式作簡(jiǎn)單介紹,供選擇參考.一直營(yíng)連鎖:連鎖店由總部全資開(kāi)設(shè),總部直接委派店長(zhǎng),店長(zhǎng)對(duì)各店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),總部對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念下,經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠
2025-04-13 02:14
【總結(jié)】水果連鎖店直營(yíng)門(mén)店管理制度第一節(jié)營(yíng)業(yè)管理制度一、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作:1.組織晨會(huì)的召開(kāi):(每天的例會(huì),由店長(zhǎng)或店助組織召開(kāi),當(dāng)班人員出席,無(wú)須全體員工出席)(1)人員狀況確認(rèn)(出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況)。(2)傳達(dá)上級(jí)重要文件通知和對(duì)當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明。(3)昨日營(yíng)業(yè)狀況運(yùn)營(yíng)、分析。(4)針對(duì)營(yíng)業(yè)問(wèn)題,指示有關(guān)人員改善。(5)分配當(dāng)日
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,同時(shí)真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組織
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開(kāi),固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷(xiāo)策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】、目的:為確保卓藝美業(yè)各連鎖店資金、資產(chǎn)的安全與完整,特制定本制度二、適用范圍:本制度適用于卓藝美業(yè)各直營(yíng)連鎖店及加盟連鎖店三、內(nèi)容1.收入管理制度2.單據(jù)管理制度A.收銀單B.收據(jù)C.其他3.會(huì)員卡管理制度4.薪資提成管理制度5.收銀員工作條例
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】、連鎖店組織制度第一條215。215。連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)第二條第三條乙方為本事業(yè)成功起見(jiàn),應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng),及全力配合甲方授第四條本合約締結(jié)同時(shí),乙方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金215。215。215。萬(wàn)元(一概不退還)第五條
2025-04-23 08:27
【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公
2025-04-18 03:04
【總結(jié)】寶寶康孕嬰店員工管理制度一.獎(jiǎng)勵(lì)制度20元\月(不遲到,不早退,工作時(shí)間不擅離工作崗位,不請(qǐng)假,不公休可視為全勤)銷(xiāo)售率最高且經(jīng)濟(jì)效益良好的店。獎(jiǎng)勵(lì)100元\月。30元。二.懲罰制度、早退,每次罰款5元。2.工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位,串店閑聊,罰款5元\次。,伏案睡覺(jué)
2024-11-13 03:59
【總結(jié)】1金愛(ài)心全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度;二、連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外,都應(yīng)遵守本制度;三、本制度所稱員工,是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2024-12-15 04:21
【總結(jié)】五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開(kāi),固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷(xiāo)策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道
2025-04-09 07:28