【總結(jié)】總則公司成立于2003年,是專業(yè)經(jīng)營(yíng)孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu),公司人員配備:總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理?名,區(qū)域經(jīng)理?名,店長(zhǎng)?名,財(cái)務(wù)主管1名,會(huì)計(jì)1名,出納1名,采購(gòu)1名,庫房主管1名,辦公室主任1名,收銀員?名,店面營(yíng)業(yè)員若干名。為建立健全康寶樂連鎖店管理制度,使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行,特制定康寶樂連鎖店管理制度,以期通過完善的管理將品牌建立起來,達(dá)到服務(wù)銷售的目的。本制
2025-04-13 00:55
【總結(jié)】總則***嬰用坊成立于2003年,是專業(yè)經(jīng)營(yíng)孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu),公司人員配備:總經(jīng)理1名,部門經(jīng)理?名,區(qū)域經(jīng)理4名,財(cái)務(wù)主管1名,采購(gòu)主管1名,庫房主管1名,店長(zhǎng)?名,會(huì)計(jì)1名,出納1名,采購(gòu)名1名,策劃及系統(tǒng)維護(hù)1名,檔案管理員1名,庫房工作人員5名(包括2名司機(jī)),收銀員?名,店面營(yíng)業(yè)員若干名。為建立健全***連鎖店管理制度,使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行
【總結(jié)】五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】、目的:為確保卓藝美業(yè)各連鎖店資金、資產(chǎn)的安全與完整,特制定本制度二、適用范圍:本制度適用于卓藝美業(yè)各直營(yíng)連鎖店及加盟連鎖店三、內(nèi)容1.收入管理制度2.單據(jù)管理制度A.收銀單B.收據(jù)C.其他3.會(huì)員卡管理制度4.薪資提成管理制度5.收銀員工作條例
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】、連鎖店組織制度第一條215。215。連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)第二條第三條乙方為本事業(yè)成功起見,應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng),及全力配合甲方授第四條本合約締結(jié)同時(shí),乙方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金215。215。215。萬元(一概不退還)第五條
2025-04-23 08:27
【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公
2025-04-18 03:04
2025-07-20 00:08
【總結(jié)】美發(fā)店店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度一、職責(zé):1、熟悉美發(fā)店各個(gè)崗位的職責(zé),管理、執(zhí)行店面行政及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),安排店內(nèi)所有員工完成工作任務(wù)。美發(fā)知識(shí)2、將公司的經(jīng)營(yíng)方針、決策在本店貫徹落實(shí)。執(zhí)行總公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo),對(duì)工作做到有序運(yùn)行,全面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的完成。及時(shí)傳達(dá)總公司精神、鼓舞全員士氣、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),帶領(lǐng)全店員工維護(hù)店譽(yù)形象,體現(xiàn)高素質(zhì)的技術(shù)、服務(wù)水平,竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額
2025-04-12 23:37
【總結(jié)】1金愛心全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)銷管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度;二、連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外,都應(yīng)遵守本制度;三、本制度所稱員工,是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2024-12-15 04:21
【總結(jié)】五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、銷售渠道
2025-04-09 07:28
【總結(jié)】四、連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的籌建程序表商業(yè)界情報(bào)及顧客情報(bào),可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計(jì)劃而有了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系(包括組織計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計(jì)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃組織計(jì)劃損益計(jì)劃投資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)改善輔導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃商品策略計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃聯(lián)合促銷
2025-07-07 15:45
【總結(jié)】管理制度目錄1-01符合性評(píng)價(jià)管理程序2-01安全生產(chǎn)責(zé)任制2-02安全責(zé)任考核制度2-03領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2-04安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度2-05安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度2-06風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度3-01風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度3-02隱患治理管理制度3-03變更管理制度3-04供應(yīng)商管理制度4-01安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度4-02安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】七、經(jīng)營(yíng)管理·116·
2024-12-16 23:40