【導(dǎo)讀】嬰用品店客戶管理制度,以期通過(guò)完善的管理將品牌建立起來(lái),達(dá)到服務(wù)銷售的目的。c、經(jīng)常與員工溝通,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。對(duì)店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理,具體為;嚴(yán)格把關(guān),確保無(wú)破損、丟貨現(xiàn)象;d、安全管理――對(duì)門窗、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店,消除安全隱患;導(dǎo)和考核下屬工作,協(xié)助店長(zhǎng)做好店面的各項(xiàng)管理工作。a、根據(jù)店面實(shí)際情況,制定合理的月、周、日銷售計(jì)劃及制定銷售目標(biāo);b、根據(jù)銷售計(jì)劃,制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)拇黉N方案,并報(bào)股東會(huì)及代理商批準(zhǔn);據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。等,針對(duì)不同顧客做針對(duì)性會(huì)員促銷活動(dòng);會(huì)員對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,從而提高會(huì)員到店次數(shù),增加到店人數(shù);積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨。意維護(hù)店面的禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。d、針對(duì)營(yíng)業(yè)問(wèn)題,指示有關(guān)人員改善;d、暢銷貨品的儲(chǔ)備及展示確認(rèn)。2)顧客資料的整理、錄入及POS系統(tǒng)會(huì)員的分析管理;