各年薪酬管理題目-資料下載頁(yè)
2025-08-01 11:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】118、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則包括()。119、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)度考慮的因素包括()。員工的個(gè)人意愿社會(huì)平均工資水平員工家屬的意愿勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際情況管理人員的。④產(chǎn)品的需求彈性。⑦生活費(fèi)用與物價(jià)水平。⑧勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。金．獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大員工。礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。因此，會(huì)議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個(gè)。117、日常薪酬管理工作具體包括（）。
【正文】 位評(píng)價(jià)方法是 ( )。 P243 (A)排列法 (B)分值法 (c)因素比較法 (D)評(píng)分法 二、 多項(xiàng) 11影響員工個(gè)人薪酬水平的因素包括 ( )。 P211 (A)年齡與工齡 (B)勞動(dòng)績(jī)放 (c)產(chǎn)品的需求 (D)工作條件 (E)工會(huì)的力量 11制定企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即明確 ( )。 P215 (A)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (B)關(guān)鍵成功因素 (c)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃 (D)核心的競(jìng)爭(zhēng)力 (E)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的措施 11確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則包括 ( )。 P228 (A)少而精原則 (B)綜合性原則 (c)可比性原則 (D)重要性原則 (E)界限清晰便于測(cè)量的原則 11福利費(fèi)用包括 ( )。 P253 (A)生活困難補(bǔ)助 (B)醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi) (c)計(jì)劃生育補(bǔ)貼 (D)住房公積金 (E)冬季取暖補(bǔ)貼費(fèi) 7176： B D B C B C 116120： ABD ABCDE ABCE ABCE 三、綜合分析題 （本題共 3題，每小題 20 分，共 60分） 某公司成立于 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝。目前公司有員工 300 余人，大多數(shù)為生 產(chǎn)工人。企業(yè)的發(fā)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)， 因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰(shuí)多少工資。但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過(guò)去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩，公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。 請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？（ 20分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： P214（ 20分） ①薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)、本地區(qū)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn) 行調(diào)查，因該企業(yè)支付能力不高，因此應(yīng)關(guān)注 25％點(diǎn)處的薪酬水平。（ 2 分） ②對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。（ 2 分） ③明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。（ 2 分） ④明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本的狀況。（ 2 分） ⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。（２分） ⑥明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量， 因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起。（ 2 分） ⑦掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總方針和總要求，從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā)，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工薪酬水平。（ 2 分） ⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。（ 2 分） ⑨明確薪酬管理的基本策略。如：工資水平略低于市場(chǎng)平均工資；用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)， 建立崗位績(jī)效工資制度；依據(jù)每個(gè)員工產(chǎn)品合格率有額外的獎(jiǎng)罰措施。（ 4 分） ： 一、 單項(xiàng) 7 （ ）通常是以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。 P209 A、工資 B、薪金 C、獎(jiǎng)金 D、福利 7（ ）是指員工自身心理上感受到的社會(huì)和心里方面的回報(bào)。 P210 A、內(nèi)部回報(bào) B、外部回報(bào) C、直接回報(bào) D、間接回報(bào) 7我國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定，勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過(guò)（ ） A、 35小時(shí) B、 40小時(shí) C、 48小時(shí) D、 50小時(shí) 7在崗位評(píng)價(jià)中，（ ） 評(píng)價(jià)的崗位的勞動(dòng)衛(wèi)生狀況。 P227 A、勞動(dòng)責(zé)任 B、勞動(dòng)技能 C、勞動(dòng)強(qiáng)度 D、勞動(dòng)環(huán)境 7 ( )是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加值的比率。 P255 A、成本收益率 B、人工費(fèi)用率 C、勞動(dòng)分配率 D、人工投入產(chǎn)出比率 7單位錄用員工的，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起（ ）內(nèi)到住房公積金管理中心辦理繳存登記。 P265 A、 15日 B、 30日 C、 60日 D、 90日 二、 多項(xiàng) 11工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為國(guó)家（ ）提供了重要依 據(jù)。 P213 A、計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償法 B、了解人民的收入水平 C、計(jì)算有關(guān)保險(xiǎn)金 D、了解人民的生活水平 E、計(jì)算離休退休金 11工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式包括（ ）。 P218 A、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 B、生活指數(shù)調(diào)整 C、福利性調(diào)整 D、工資工齡調(diào)整 E、特殊性調(diào)整 11一般來(lái)說(shuō)，影響員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的主要因素包括（ ） . P226 A、勞動(dòng)責(zé)任 B、勞動(dòng)強(qiáng)度 C、勞動(dòng)技能 D、勞動(dòng)環(huán)境 E、社會(huì)心理 11社會(huì)福利內(nèi)容包括（ ） . P264 A、公共設(shè)施 B、財(cái)政補(bǔ)貼 C、居民住房 D、生活補(bǔ)貼 E、集體福利 7176： AABDCB 116120： ABCDE ABDE ABCDE ABCDE
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1