物流管理專業(yè)論文-物流管理在施工企業(yè)中應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-05-13 15:50本頁(yè)面
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【正文】 。 在組 織材料招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，結(jié)合工程施工預(yù)算所提供的材料質(zhì)量、規(guī)格和工藝要求。要求供應(yīng)商按照約定的數(shù)量、質(zhì)量和型號(hào)規(guī)格，組織生產(chǎn)或供應(yīng)。保證工程所需要的材料。一到現(xiàn)場(chǎng)就能投入施工生產(chǎn)。 不再進(jìn)行材料的二次加工。 。建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少，品種相對(duì)簡(jiǎn)單，而同一類型的物資使用量較大，所以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，限制供應(yīng)商的數(shù)量，不經(jīng)常變換供應(yīng)商，對(duì)于施工企業(yè)是非常有利的。比如，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，不再需要雙方詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，減少了合同談判的費(fèi) 用和時(shí)間，降低了交易成本。 。加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)，提高信息化水平，使得信息共享及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸反饋成為可能，從而提高庫(kù)存的自我調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)施工物資從生產(chǎn)地到使用地的直接供應(yīng)，減少中間商和各倉(cāng)庫(kù)之間的流轉(zhuǎn)過(guò)渡，加快了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)物流成本大幅度降低。 。企業(yè)應(yīng)對(duì)照國(guó)內(nèi)外物流管理的先進(jìn)水平和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。找差距，查原因，訂措施，不斷完善改進(jìn)加強(qiáng)物流管理的基礎(chǔ)工作。努力推行現(xiàn)代化管理方法 加強(qiáng)物流管理手段 的現(xiàn)代化不斷提高整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、供應(yīng)、消耗環(huán)節(jié)推廣計(jì)算機(jī)信息管理，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備，同時(shí)與之配套引進(jìn)各類專門(mén)人才，有針對(duì)性地搞好全員培訓(xùn)，這樣才能使企業(yè)物流管理上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 四、結(jié)語(yǔ) 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理思想，采用先進(jìn)的物流管理方式，建立高效的物流管理組織機(jī)構(gòu)已成為必然的趨勢(shì)。所以，施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理思想，加強(qiáng)企業(yè)的物流管理，對(duì)于企業(yè)降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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