物流管理專業(yè)論文正稿-資料下載頁
2025-06-20 08:20本頁面
【正文】 一種“半結(jié)合”狀態(tài),它指存在于企業(yè)之間的雙方合作的長期的產(chǎn)品交易關(guān)系,而以往我國企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)注集中在制造商——供應(yīng)商這一層面,從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終客戶這一整體供應(yīng)鏈上的考核缺乏戰(zhàn)略性組織觀念。今天的企業(yè)已不再是傳統(tǒng)意義上的制造廠、車間、班組,大型的以具有核心競爭力的企業(yè)為主體的、以供應(yīng)商至消費者的群體成為供應(yīng)鏈的基本單位,從而形成了柔性、可變、反應(yīng)敏捷的虛擬化大型企業(yè)聯(lián)盟, 而以往企業(yè)與企業(yè)之間的競爭亦上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。（四）現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用20 世紀(jì)90 年代以來,人們提出將傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)業(yè)績的方法進行修正,將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合評價企業(yè)整體運作績效,但依然不盡如人意。總的看來主要存在以下兩方面的問題:傳統(tǒng)績效評價體系側(cè)重于一個部門或單個企業(yè)的績效而忽略供應(yīng)鏈總體評價。傳統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上滯后,不能對供應(yīng)鏈進行實時控制,使企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的偏差,無法采取有效補救措施。信息及時及信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作建立在各節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開迅速、及時的信息技術(shù)的支持[6]。（五） 加強企業(yè)物理中供應(yīng)鏈管理的行業(yè)規(guī)范供應(yīng)鏈管理不規(guī)范是因為我國企業(yè)在這方面起步較晚,理論界探索較少。隨著供應(yīng)鏈成為除降低成本,提高效率之外的企業(yè)第三利潤源,越來越多的經(jīng)濟界人士、學(xué)者、企業(yè)家在這方面進行了有益的探索。并進行了供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化設(shè)計: 在時間上,根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的規(guī)范化特點,重新設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)流程,使產(chǎn)品盡量在靠近最終用戶的時間點完成,以利在最后時段內(nèi)完成產(chǎn)品的個性化、差異化制造,采用延遲制造,定貨采購、定貨生產(chǎn)、定貨裝配等模式。 在空間上,結(jié)合降低成本策略合理選擇供銷伙伴,使商品在最快的時間內(nèi)以最低成本運送到消費者手中。 總之，從現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展來看，競爭焦點將從比規(guī)模轉(zhuǎn)向比供應(yīng)鏈管理效率方面，誰的供應(yīng)鏈反應(yīng)快、效率高、成本低，誰將在競爭中取勝。今后中國企業(yè)的競爭不單純是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。只有我們結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，認真分析市場環(huán)境，抓住機遇，用新的思想，實施新的戰(zhàn)略，全面構(gòu)建國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，才會有更多的國內(nèi)企業(yè)走出國門，向世界500強之列駛進[6]。結(jié)束語現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。有效的物流與供應(yīng)鏈管理能夠為企業(yè)帶來支柱性的競爭優(yōu)勢，進而形成企業(yè)的核心競爭力。理解和做好以市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略的制定工作，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)客戶價。參考文獻[1]鄒輝霞，供應(yīng)鏈物流管理，清華大學(xué)出版社，2008[2]周啟蕾，物流學(xué)概論，清華大學(xué)出版社，2007[3]馮俊文，企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理[J]，科技進步與對策，2008[4]陳雯 凌定成，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系[J]，沿海企業(yè)與科技，2006[5]王健，現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構(gòu)建[J]，中國流通經(jīng)濟，2009 值的重要基礎(chǔ)。[6]范興兵，物流管理信息技術(shù)，北京交通大學(xué)出版社，2009寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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