員工消防安全培訓演講稿與員工績效考核管理制度匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:30本頁面
【正文】 （2）獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。（3）獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。（1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2）公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。（1）部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。（2）非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。（1）《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。（2）《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。①自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是地填寫。②初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理?！堵殕T考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語?！堵殕T考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。③復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理，客觀公正的評分，并寫出復核評語。，客觀公正的評分，并寫出復核評語。（1）各類考核形式有：①上級評議。②同級同事評議。③自我鑒定。④下級評議。⑤外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。（2）各類考核辦法有：①查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。②書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告。③重大事件法。所以考核辦法最終反應在考核表上。（1）考核結(jié)果將計入個人人事檔案。（2）根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準如下：①優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。②良好：不低于80分，保留原級。③一般：不低于65分，保留原級。④較差：65分以下，有降一級工資的資格。（3）晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。①定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施。②不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。（4）凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：①考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者。②考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。③考核項目中有一項低于第三個標準者。④存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。①考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者。②考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。③存在其他不宜列入良好問題者。
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