【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 .................. 錯誤 !未定義書簽。 施工組織設(shè)計的執(zhí)行 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 四、施工技術(shù)資料管理辦法 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 ........................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 14 材料員質(zhì)量責(zé)任制 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、質(zhì)量檢查辦法 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量檢查工作辦法 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 工人自檢，互檢辦法 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量保證 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、安全生產(chǎn)管理辦法 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖 ............................... 錯誤 !未定義書簽 。 安全管理控制圖 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 管理人員安全責(zé)任 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、安全管理目標(biāo) ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 目標(biāo) ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、安全生產(chǎn)會議辦法 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 五、安全教育辦法 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、現(xiàn)場材料管理辦法 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 三、限額領(lǐng)退料辦法 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、倉庫管理辦法 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） ............................... 錯誤 !未定義書簽。 第五節(jié) 材料出入庫辦法 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、材料的驗(yàn)收入庫 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、材料的發(fā)運(yùn) .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、材料領(lǐng)用 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 四、材料的退庫、退貨 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 15 五、材料采購計劃 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 一、防火安全的組織 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、防火組織管理 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、臨時設(shè)施防火管理辦法 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、動火作業(yè) ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 六、治安保衛(wèi)管理 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 第七節(jié) 施工隊(duì)管理辦法 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 第八節(jié) 工地安全管理辦法 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 第十節(jié) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 第十一節(jié) 三秦 裝飾公司與集團(tuán)公司隸屬關(guān)系及其它 ................ 錯誤 !未定義書簽。 第十二節(jié) 招標(biāo)流程文件 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、投標(biāo)須知及附表 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 投標(biāo)須知前附表 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 投標(biāo)須知 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 二、招標(biāo)文件 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 招標(biāo)文件的組成 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 招標(biāo)文件的解釋 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 組成投標(biāo)書的文件 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 投標(biāo)價格 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 答疑 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 三、投標(biāo)書的提交 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、評標(biāo) ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、評標(biāo)小組組成 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 確定設(shè)備材料及分包單位評標(biāo)小組成員 ....................... 錯誤 !未定義書簽。 確定施工隊(duì)評標(biāo)小組成員 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 16 第十三節(jié) 施工協(xié)議書 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十四節(jié) 合同會簽單 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三章 業(yè)績與獎勵 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 第一節(jié) 總經(jīng)理績效考核辦法 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 三秦 裝飾公司業(yè)務(wù)提成管理辦法 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 1 第 二 部分 餐飲 公司 第一章 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)文化 三秦 餐飲 的精神： 誠信、敏捷、有畏、創(chuàng)新、超越。 三秦餐飲 的經(jīng)營理念： 品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)境、價值。 三秦餐飲 的宗旨： 顧客滿意、員工成長、基業(yè)長青、回報社會。 三秦餐飲 的核心價值觀：顧客、員工、股東共贏。 三秦餐飲 的靈魂： 持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化。 2 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖 3 第二章 運(yùn)營管理 第一節(jié) 員工獎金考核管理辦法 一、員工獎金提成分配辦法 為了充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，更好地調(diào)動員工的積極性， 特 制定員工獎金提成管理分配辦法 。 本管理辦法分兩部分：超保本營業(yè)額獎金提成、營業(yè)額獎金提成 。 超保本營業(yè)額獎勵 即現(xiàn)金營業(yè)額超過保本額之上的獎金。營業(yè)額提成 ： 即當(dāng)營業(yè)額沒有超過保本額的時候，給予員工的一種獎勵 ， 更體現(xiàn)了企業(yè)對員工辛勤工作的獎勵。 超保本營業(yè)額獎勵的計算方法 計算方法：（現(xiàn)金營業(yè)額 — 保本營業(yè)額） 。 現(xiàn)金營業(yè)額：指以現(xiàn)金消費(fèi)、銀聯(lián)卡消費(fèi)、支票消費(fèi)、儲值卡消費(fèi)的金額，不包括代金券消費(fèi)的金額 。 保本營業(yè)額：指當(dāng)月實(shí)際的保本營業(yè)額。 提成 獎金總額 例如： 超基數(shù) 60000元以內(nèi)（含 60000元），按照 超保本營業(yè)額的 3%比例提成； 超 基數(shù) 60000－ 150000元（含 150000元），按照 4%比例提成； 超基數(shù) 150000－ 230000元（含 230000元），按照 6%的比例提成； 超基數(shù) 230000元以上的部分按照 8%的比例提成。 當(dāng)月超保本營業(yè)額提成總額的 60%為服務(wù)員獎金 ； 當(dāng)月超保本營業(yè)額提成總額的 30%為其他人員分配，具體分配比例：傳菜占 25%；后廚人員占 34%； 吧臺、門迎、保安占 24%； 保潔占 1%、管理層占 11%、財務(wù)， 后勤等其他 人員占 5%； 當(dāng)月超保本營業(yè)額提成總額的 10%為餐飲 公司 自留資金， 用于搞業(yè)余文化活動。 計算方法 ： 服務(wù)員個人月獎金＝獎金總額 60%各服務(wù)員的現(xiàn)金營業(yè)額占總現(xiàn)金營業(yè)額的比例 ； 傳菜員個人月獎金＝獎金總額 30% 25%各相關(guān)人員的出勤比例 ； 后廚個人月獎金＝獎金總額 30% 34%各相關(guān)人員的出勤比例 ； 吧臺、門迎、保安個人月獎金＝獎金總額 30% 24%各相關(guān)人員的出勤比例 ； 4 保潔個人月獎金＝獎金總額 30% 1%各相關(guān)人員的出勤比例 ； 管理層個人月獎金＝獎金總額 30% 11%各相關(guān)人員的出勤比例 ； 財務(wù)，后勤人員個人