高速公路服務(wù)區(qū)20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-12-18 04:20本頁面
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【正文】 實(shí)行 工效 掛鉤 ，努力提高營收。 2021 公司下達(dá)的營收和利潤指標(biāo)要高于 2021 年，如何完成任務(wù)，除了繼續(xù)執(zhí)行 2021 好的政策和好的辦法，如簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月的營收任務(wù)指標(biāo)，廚師技能考核外，將 實(shí)行 利潤與工資掛鉤 的辦法 ，大大提高職工的工作積極性， 能動性和主動性， 努力提高服務(wù)區(qū)的經(jīng)營利潤水平。 設(shè)立職工建議信箱 ， 建立職工建議獎勵制度。 偏聽則暗、兼聽則明，為了讓職工知無不言、言無不盡，在服務(wù)區(qū)內(nèi)部 設(shè) 立職工意見 、建議 箱， 對服務(wù)區(qū)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的增長、新的項(xiàng)目開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)的工作需改進(jìn)的以及服務(wù)區(qū)的丑惡現(xiàn)象和違規(guī)違紀(jì)的，每位 職工 有義務(wù) 可以將自己的 所想、所見、所聞投到信箱。每星期二開啟信箱， 對于出好的建 議 的員工實(shí)行 一定的物質(zhì) 獎勵。 加強(qiáng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)， 對敏感的崗位 實(shí)行 職工監(jiān)督機(jī)制。 嚴(yán)格執(zhí)行采購制 度， 完備監(jiān)督手段，拓寬監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)采購人員拒腐防變的能力，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗行為。 每天服務(wù)區(qū) 采購、商品的進(jìn)貨等實(shí)行采購公開化，大宗貨物 的采購至少三人以上，同時(shí)經(jīng)過采購領(lǐng)導(dǎo)下組的審議并報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部備案，對通過采購的廠家價(jià)格進(jìn)行張貼公示，以接受職工的監(jiān)督，對采購中存在徇私舞弊的將追究責(zé)任，職工發(fā)現(xiàn)采購中存在問題的，可以舉報(bào)。 建立流動紅旗考核制，培養(yǎng)大家 勇 于爭先 。 每星期二進(jìn)行 檢查評比，內(nèi)容涵蓋優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、是否違紀(jì)等， 加強(qiáng)成本管理，杜絕浪費(fèi)等（成由節(jié)儉敗由奢）， 拿到流動紅旗的班組給予一定的獎勵。 以 提高職工素質(zhì) 為目的，建立學(xué)習(xí)形的企業(yè)文化 。 對服務(wù)區(qū)的每位員工建立接受再教育的檔案，學(xué)歷教育、技術(shù)職稱、技能培訓(xùn)、形成一個(gè)良好的人人要學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)處處要學(xué)習(xí)的氛圍，大力提倡三項(xiàng)教育，即理想信念教育，服務(wù)宗旨教育，職業(yè)道德教育 ，力爭將服務(wù)區(qū)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、拼搏、吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)員工要根據(jù)服務(wù)區(qū)的整體目標(biāo)找到最佳的切合點(diǎn)，進(jìn)而推動服務(wù)區(qū)的整體水平再上新臺階。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 團(tuán)結(jié)就是力量。加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識是服務(wù)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)方面。 只有大家將服務(wù)區(qū) 作為一個(gè)整體 ，同事 之間和睦相處，共同以服務(wù)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為自己的工作任務(wù)，才能推動經(jīng)濟(jì)增長 。 總之， 2021 年轉(zhuǎn)眼即逝， 2021 年的工作任重而道遠(yuǎn)，但是，我們相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們明年一定會取得更大的成績。 ***服務(wù)區(qū)自查得分情況 根據(jù)公司《季度工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和迎檢標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容，我區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行自查，具體情況如下： 一、 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)完成情況得分 30 分 全年公司計(jì)劃 萬元；利潤 萬元，實(shí)際完成收 入 萬元，利潤完成 萬元； 二、內(nèi)部管理得 分 15 分 完成考核標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，庫房整潔有序，登記準(zhǔn)確，物料領(lǐng)用手續(xù)齊全。 三、安全管理得分 25 分 全年無安全事故。嚴(yán)格控制危險(xiǎn)品車輛的停放，對在服務(wù)區(qū)換卡、倒貨、甩掛等逃費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)加監(jiān)管。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得分 20 分 全年發(fā)生優(yōu)質(zhì)服務(wù) 質(zhì)量 投訴事件為 0 起。 五、文明創(chuàng)建得分 15 分 在迎檢工作中，積極營造正氣和上進(jìn)氛圍，不斷創(chuàng)新工作方法，制定和完善了部分規(guī)章制度，如采購管理制度、倉庫管理制度等，有效的推動了服務(wù)區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，應(yīng)加 4 分；廣播操比賽獲三等獎加 1 分。 參照考核標(biāo)準(zhǔn)，總分 105 分。 ***服務(wù) 區(qū)二 00 五年 度 工 作 總 結(jié) 二 00 六年一月九日
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