高速公路服務(wù)區(qū)xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作思路-資料下載頁
2025-07-14 14:52本頁面
【正文】 的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“做響山東高速服務(wù)區(qū)品牌，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越”目標(biāo)而努力。一是將“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)引向深入，全面提升精細(xì)化管理水平。貫徹“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)”的任務(wù)將是永恒的主題，下一步，分公司要將活動(dòng)進(jìn)一步推向深入，繼續(xù)以“精細(xì)化”和“創(chuàng)新”理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，不斷推動(dòng)制度執(zhí)行與落實(shí)，使“精細(xì)化”滲透到分公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成長效機(jī)制，使之真正成為促管理、增效益的有效手段，二是提升管理服務(wù)檔次，全力以赴做好迎檢工作。2011年初將迎來全國養(yǎng)護(hù)管理大檢查。對照全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最新批示，進(jìn)一步做好服務(wù)區(qū)專項(xiàng)整治，大力改善硬件設(shè)施和軟件環(huán)境，修訂完善分公司迎檢方案，掌握迎檢工作要點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化措施，上下一心，全力以赴做好迎檢各項(xiàng)工作，力爭順利通過驗(yàn)收。三是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新的生機(jī)和活力分公司將以提高效率、激發(fā)活力為目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一部署，著力推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革。按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，盡快完成人力資源改革配套措施，加快實(shí)施分公司機(jī)關(guān)及各部門全員競爭上崗，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立“扁平化”管理機(jī)制，為服務(wù)區(qū)發(fā)展提供新的活力和動(dòng)力。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理結(jié)合起來，妥善解決歷史遺留問題。進(jìn)一步完善業(yè)績考核體系，進(jìn)一步縮短考核時(shí)段，細(xì)化量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化過程考核與薪酬兌現(xiàn)工作力度，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)員工收入憑業(yè)績、重獎(jiǎng)重罰的分配機(jī)制。四是提升服務(wù)區(qū)經(jīng)營規(guī)范化水平。集團(tuán)提出服務(wù)區(qū)管理要達(dá)到“實(shí)現(xiàn)廠區(qū)園林化，制度規(guī)范化，工作流程化，布局科學(xué)化，管理人本化”五化標(biāo)準(zhǔn)，特別是“服務(wù)區(qū)公廁要以4星級城市公廁為標(biāo)準(zhǔn)，讓最臟的地方變成最干凈的地方”，分公司將全力以赴確保達(dá)標(biāo)，在公司統(tǒng)一安排下，重新布局改造洗手間、便池等部位，充分體現(xiàn)管理水平，打造服務(wù)亮點(diǎn)。在生產(chǎn)、服務(wù)、辦公等場所，認(rèn)真推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等手段，提高效率、保證質(zhì)量，確保服務(wù)區(qū)工作環(huán)境整潔有序，企業(yè)形象和員工素養(yǎng)有力提升。按照層級權(quán)責(zé)劃分和日檢查表內(nèi)容，深化精細(xì)化管理措施，落實(shí)“四級”檢查制度，加大日常管理檢查力度，對崗位規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過程控制，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，步步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)化的粗放管理向科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的集約管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。五是加快服務(wù)區(qū)“泰山旅游文化”品牌建設(shè)，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)與泰山管委、市旅游局、專業(yè)旅游文化傳媒機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通，充分利用地域文化屬性和旅游商機(jī)，以泰山歷史文化為背景，將城市旅游品牌植入服務(wù)品牌，重點(diǎn)開發(fā)旅游經(jīng)濟(jì)。嘗試使用信息網(wǎng)絡(luò)、旅游商品直銷優(yōu)勢，創(chuàng)新和擴(kuò)大經(jīng)營模式及范圍；場區(qū)景觀建設(shè)上進(jìn)一步融入泰山元素，讓駐足于服務(wù)區(qū)的旅客欣賞、感悟到泰山文化的博大精深，充分品味、體驗(yàn)、感觸獨(dú)有的泰山餐飲文化、旅游紀(jì)念品、名優(yōu)土特產(chǎn)品，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化提升的同時(shí)，培育更多利潤增長點(diǎn)，立志打造好業(yè)內(nèi)特色鮮明的品牌服務(wù)區(qū)。六是加大增收節(jié)支力度，細(xì)化支出管控，不斷降低費(fèi)用。生產(chǎn)成本控制是最大的節(jié)支。分公司將嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理與控制，強(qiáng)化原材料采購、設(shè)計(jì)優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)整等措施，嚴(yán)格實(shí)施陽光采購；繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，降低經(jīng)營成本；嚴(yán)格執(zhí)行公司六項(xiàng)費(fèi)用定額，壓縮費(fèi)用支出；樹立全員節(jié)約意識，抓制度規(guī)范，抓作風(fēng)建設(shè)，抓紀(jì)律效率，將生產(chǎn)成本降至最低。提升信息化管理水平，以信息化提高管理效率，降低費(fèi)用。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，把握規(guī)律，量入為出，細(xì)化支出項(xiàng)目，節(jié)約每一張紙、每一度電，把節(jié)能降耗落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工。積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工在技術(shù)、管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新降成本。七是完善黨務(wù)管理工作，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持和完善民主集中制，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以工作實(shí)績贏得廣大員工的信任和支持，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用；大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗；建立健全責(zé)任追究制，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自律，以身作則，清正廉潔，認(rèn)真解決職工生產(chǎn)和生活的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，營造和諧的黨群干群關(guān)系。八是抓安全促穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常抓不懈。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，特別抓好重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，切實(shí)消除安全隱患，防范發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加大對維穩(wěn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持問題排查經(jīng)常化，發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題、解決問題做到“早、準(zhǔn)、快”，確保各類矛盾隱患發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，確保將糾紛和問題處理在基層一線，將矛盾和隱患化解在萌芽狀態(tài)，保持安全、穩(wěn)定良好形勢。二○一○年十二月三日 16 / 16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1