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【總結】錦江國際大酒店績效考核試行方案人力資源部2012年04月01日
2025-08-08 17:33
【總結】第一篇:行政部績效考核方案 某企業(yè)行政部績效考核方案 一、考核目的通過考核,對行政部工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析,全面評價員工的工作表現(xiàn),一...
2024-11-19 02:46
【總結】人事科部門績效考核指標人事科科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃
2025-07-17 22:48
【總結】1/34機密宜昌國際大酒店績效考核體系設計方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/342/34目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內容21.5績效考核實施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)
2025-05-06 00:18
【總結】行政人事部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10030%分管領導上級滿意度上級滿意度打分20%分管領導公司辦公費用控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10020%財務部公司工資總額控制率預算之內,得100分預
2025-04-18 08:25
【總結】希斯敦大酒店績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評價員工的績效和貢獻,績效薪資發(fā)放、為薪資調整、職務晉升、培訓開發(fā)等人事決策提供依據(jù)。3、反饋員工的績效表現(xiàn),加強績效過程管理,強化各級管理者的管理責任,督促其指導、幫助與激勵下屬。
2025-05-10 04:47
【總結】,充分調動營銷人員的積極性,強化營銷部內部管理,力求公正評價營銷部的業(yè)績,客觀全面反映營銷人員工作狀況,根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場銷售的情況,在確保酒店全年經(jīng)營指標順利完成的前提下制定2020年營銷部績效考核方案。一、指標分配1、酒店全年經(jīng)營指標為3060萬元,客房全年經(jīng)營指標1464萬元,餐飲全年經(jīng)營指標為1596萬元。具
2025-10-10 13:22
【總結】行政人事主管績效考核方案方案名稱行政人事主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政人事主管在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ魉憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工
2025-10-09 11:12
【總結】酒店績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善酒店的激勵機制,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進各部門工作業(yè)績,增強酒店持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的動力,以實現(xiàn)優(yōu)秀的組織績效,特制定本辦法。第二條作用1、發(fā)揮年度目標責任書的導向和激勵與約束作用,保證年度目標的圓滿實現(xiàn);規(guī)范、硬化目標責任書的責任目標,增強公平、公正、實效性。2、為對部門、管理人
2025-04-08 22:50
【總結】?某某大酒店部門月度工作績效考核表部門:客房部???????????????????????????
2025-08-01 22:26
【總結】行政人事部考核指標指標項考核目的考核內容考核人行政部考核指標部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內部工作有序開展部門計劃制定的是否合理,計劃是否按時執(zhí)行,計劃執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調研報告質量及時了解地區(qū)競爭對手的人力資源狀況是否能及時了解外部人力資源狀況,并編寫高質量的分析報告人員供應保證充分的人員供給
2025-04-07 22:09
【總結】行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程,工作性質主要為支持、服務為主。其工作本身具有以下五大特點:第一:工作難以量化。行政人員的工作結
2025-06-07 04:19
【總結】管理部(人事)制度匯編目錄項目頁次HR01員工錄用、離職制度
2025-08-21 17:23
【總結】機密宜昌國際大酒店績效考核體系設計方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/41目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內容21.5績效考核實施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)績考核指標內容6業(yè)績考核
2025-04-25 22:53
【總結】專業(yè)資料整理分享希斯敦大酒店績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評價員工的績效和貢獻,績效薪資發(fā)放、為薪資調整、職務晉升、培
2025-05-10 04:57