錦江國際大酒店績效考核試行方案-資料下載頁
2025-08-08 17:33本頁面
【正文】 營業(yè)收入達(dá)到 萬元2酒店GOP15%酒店當(dāng)月營業(yè)總收入－當(dāng)月營業(yè)總支出3消防安全設(shè)施設(shè)備完好率15%完好的消防設(shè)施設(shè)備247。消防設(shè)施設(shè)備總數(shù)100%4安全事故發(fā)生次數(shù)10%當(dāng)月實(shí)際發(fā)生安全事故次數(shù)5軍體訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率10%考核達(dá)標(biāo)的人數(shù)247。參加訓(xùn)練的總?cè)藬?shù)100%6員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月部門人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1酒店?duì)I業(yè)收入15%酒店當(dāng)月營業(yè)收入達(dá)到 萬元2酒店GOP15%酒店當(dāng)月營業(yè)總收入－當(dāng)月營業(yè)總支出3成本費(fèi)用率15%成本費(fèi)用額247。營業(yè)收入100%4市場詢價(jià)完成率10%實(shí)際詢價(jià)次數(shù)247。計(jì)劃詢價(jià)次數(shù)100%5采購物資合格率10%（采購物資總數(shù)采購物資不良品數(shù)）247。采購物資總數(shù)100%6采購及時(shí)率10%采購到貨數(shù)量247。當(dāng)月下達(dá)的采購訂單的數(shù)量100%7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份培訓(xùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1酒店?duì)I業(yè)收入15%酒店當(dāng)月營業(yè)收入達(dá)到 萬元2酒店GOP15%酒店當(dāng)月營業(yè)總收入－當(dāng)月營業(yè)總支出3入職培訓(xùn)完成率10%參加入職培訓(xùn)的員工數(shù)247。入職員工總數(shù)100%4培訓(xùn)合格率10%培訓(xùn)合格人數(shù)247。參加培訓(xùn)人員總數(shù)100%5質(zhì)檢問題整改率10%已整改的問題數(shù)247。質(zhì)檢中存在的問題數(shù)100%6員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月酒店人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份企劃經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1酒店?duì)I業(yè)收入15%酒店當(dāng)月營業(yè)收入達(dá)到 萬元2酒店GOP15%酒店當(dāng)月營業(yè)總收入－當(dāng)月營業(yè)總支出3策劃活動(dòng)成功率15%達(dá)到預(yù)期的案例數(shù)247。策劃的案例數(shù)100%5宣傳品設(shè)計(jì)一次通過率15%一次通過的宣傳品數(shù)量247。設(shè)計(jì)的宣傳品總數(shù)100%6常態(tài)工作完成率15%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率7專項(xiàng)工作完成率25%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：
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