【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 時因無認真反鼓操作造成鼓內(nèi)大量積水而導(dǎo)致混凝土報廢的，一律按報廢方數(shù) 和強度等級銷售平均價全額扣罰。 20. 如有工地剩余砼回場時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)處理，否則按報廢砼處罰。 21. 車輛回場收班后必須清洗干凈，并按指定地點停放。如查出車輛沒有清洗干凈的，由公司安排人員清洗，所有費用由該車司機負責(zé)。 22. 小車司機要注意言談舉止，文明駕駛，積極協(xié)助辦事員或領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)，接送客人時要有禮貌，不做有損公司形象的事情，給客人添茶加水，配合做好服務(wù)工作。 凡公司員工須詳讀本《 管理制度 手冊》，并在下表中簽名。 閱讀《 管理制度 手冊》登記表 序號 姓 名 部 門 崗 位 閱讀時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 四、公司值班管理條例 一、總則：為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。 二、管理體制 ：公司 依據(jù)自身情況，設(shè)立公司或部門值日制度； ：公司依據(jù)自身情況，設(shè)立公司部門主管值班制度。 三、管理要點和內(nèi)容 (一 ).員工值日。 ：維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡(luò)、處理事務(wù)； ； ： 1).巡察辦公場所保潔情況； 2).電話記錄、處理、轉(zhuǎn)送； (二 ).部門主管值班 ：以公司業(yè)務(wù)工作為主； ； ： 3).處置下 班后的突發(fā)、緊急事件； 5).值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內(nèi)容，提出處理意見； 6).值班人員要按規(guī)定準確填寫值班日志。 四 .值班規(guī)定 ，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員； ，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡； 、防火等工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管； 、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說； 6. 遇到緊急事件，首先要冷靜， 敢于負責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)或和公安部門報警。 總經(jīng)理崗位職責(zé) : 全面負責(zé)處理 公司 的總體事務(wù)，和 公同車 全體員工共同努力，完成 公司 所確定的各項指標(biāo)。 制定 公司 的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，各種規(guī)章制度和服務(wù)操 作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進行全面的推銷。制定 公司 一系列價格，如：價 格 、毛利等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證 公司 業(yè)務(wù)順利進行。 建 立、健全 公司 的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或 公司 業(yè)務(wù)順利進行。 健全 公司 的財務(wù)制度。閱讀和分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款等。 定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個 公司 的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。 加強 公司 維修保養(yǎng)工作和酒店的安 全管理工作。 選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等，決定 公司 機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負責(zé) 公司 管理的錄用、考核、獎懲、晉升等。 與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的 公司 形象，并代表 公司 接待重要貴賓。 關(guān)心國家大事員工，以身作則，使 公司 有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) : 副總經(jīng)理抓好 公司 帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術(shù)性的日常工作（計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等），保證 公司 各項目標(biāo)的完成。 公司 實行全面的經(jīng)營管理，對外代表 公司 ，對內(nèi)任免下屬人員。 制定 公司 的各項經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟指標(biāo)及各項規(guī)章制度。 檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào) 公司 各部門之間的關(guān)系。 審核和上報 公司 年度財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達年度工作指標(biāo)。 保持和發(fā)展酒店與各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高 公司 的形象，開拓 公司 的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 親自接待 V、 I、 P、客人，代表 公司 對其表示熱烈歡迎并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。 不定期與客人會面，了解客人的投訴和反映的各種意見， 作為改善、提高管理和服務(wù)水平的參考。 檢查、督導(dǎo) 公司 的人事培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。 努力改善工作條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件，加強 公司 的安全保衛(wèi)工作。 業(yè)務(wù)員管理制度 為了規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，堅持合情合理、實事求是的原則，堅持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。 一、 在公司 業(yè)務(wù)員應(yīng)按時上下班，不能遲到早退（參考考勤制度），保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形 象。每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的衛(wèi)生，接下來的銷售人員開早會，主要是遞交拜訪記錄表并討論解決昨天在跑業(yè)務(wù)的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報今天的工作工作計劃。 二、 出差 出差前做好出差準備，最好電話預(yù)約好，做到有的放矢。出差在外，每天填寫拜訪記錄表（客戶報備表），晚上九點鐘之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天工作情況（短信，電話都行）。 三、 考勤制度 參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對無故遲到早退的業(yè)務(wù)人員，每人每次罰款5 元，當(dāng)天當(dāng)面交與銷售部領(lǐng)導(dǎo)，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務(wù)人員的獎勵。 四、 業(yè)務(wù)積分制 業(yè)務(wù)人員平均每天都要深入拜訪最少一個客戶，每拜訪一個客戶積一分，每個月每個業(yè)務(wù)人員的最少積 30 分。該分以真實的拜訪記錄為準。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi)生一次。 五、 業(yè)績?nèi)蝿?wù) 公司給每個業(yè)務(wù)人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務(wù)根據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務(wù)寫入勞動合同。 六、 項目信息公司備案 從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項目信息應(yīng)及時備案，以免業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)沖突，未備案的信息誰先備案算誰的。 七、 項目信息落實 經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細的客戶需求（多大機子及相關(guān)配套設(shè)備清單 ）以后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項目應(yīng)該由誰去跑。 八、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃 業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作過程當(dāng)中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的問題記錄下來，第二天早會或周六總結(jié)會上大家共同討論。 達到每天都有進步的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在周六的總結(jié)會上給予這周工作認真踏實的業(yè)務(wù)員以表揚和獎勵。 (一 ) 保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。 (二 ) 保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全 公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時向公安機關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。 (三 ) 保安人員必須出門站崗值勤。 (四 ) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 (五 ) 嚴格執(zhí)行員工出入制度。強行外出者，應(yīng)立即上報人事行政部。外來人員因公務(wù)需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴 來賓證 方可進公司 。會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還 來賓證 后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。 (七 ) 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。 (八 ) 嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登 記，末經(jīng)登記的物資不得放行 。凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行 。凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。 (九 ) 嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車 (食堂購菜、送水車除外 )，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證 (副總經(jīng)理以上車輛除外 )，否則不予放行。 (十一 ) 對違反本制度又不 服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負責(zé)。 一、 磅房稱重管理 可以適應(yīng)單磅房企業(yè)、兩磅房企業(yè)和多磅房企業(yè)的各種需求也可以適合集團型企業(yè)的需求，特別適合于煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理模式，主要具有以下特點： 自動讀取磅表數(shù)值，并可以打印裝卸貨通知單和采購（銷售）調(diào)運單，避免手工填寫的人為漏洞； 自動計算凈重，避免人工計算出錯； 車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進行稱重； 結(jié)合視頻采集可以查看稱重一剎那的車輛狀態(tài)：磅上是否有人、車輛是否完全上磅、 重車和空車是否為同一車輛等信息； 磅表為負值狀態(tài)不允許過磅，避免人為減少磅的基數(shù)（正常應(yīng)當(dāng)是空磅時為 “0”）； 車輛上磅過程中司磅員如果進行 “置零 ”操作，則系統(tǒng)不允許過磅； 隨時顯示每個客戶的銷售剩余量，當(dāng)剩余數(shù)量不足一車時，系統(tǒng)自動進行提示，并阻止司磅員進行繼續(xù)操作； 可以有效地處理各種過錯業(yè)務(wù)：磅單撤銷等；二、 磅房財務(wù)管理主要分成零散和合同兩種方式，很多比較大的企業(yè)只有合同形式的采購和銷售，現(xiàn)在增加零散采購和零散銷售以后，大大節(jié)約了采購的成本，而且銷售利潤也增加了不少，主要有以下特點： 合同管理 磅房銷售報表管理 磅房權(quán)限管理 磅房采購銷售管理三、 服務(wù)理念 希望我們的精細化管理理念在 2021 年能夠提高您的管理效率，愿我們能夠共同攜手提升我們的人生價值 2