freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

【新版】人力資源開發(fā)與管理-資料下載頁(yè)

2024-11-21 22:57本頁(yè)面
  

【正文】 人力資源包括企業(yè)通過人力資源的獲取和配置來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各個(gè)方面。 戰(zhàn)略性人力資源管理促使企業(yè)戰(zhàn)略聚焦于以下諸方面:組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、核心專長(zhǎng)與戰(zhàn)略資產(chǎn)、管理制度與戰(zhàn)略變革、組織環(huán)境與人際溝通等等。,98,戰(zhàn)略性人力資源管理的特征 認(rèn)為人力資源管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。 認(rèn)為人力資源的核心職能是參與戰(zhàn)略決策,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境倡導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)變革。 認(rèn)為人力資源管理職能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一體化關(guān)系。直接融入企業(yè)戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行全過程中。 認(rèn)為員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)具有廣泛的一致性,更加強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的整體協(xié)同效應(yīng)。 認(rèn)為人力資源管理部門的績(jī)效與企業(yè)組織績(jī)效具有整體性,關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)集中在組織績(jī)效的獲取上。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,99,戰(zhàn)略性人力資源管理的作用 推動(dòng)企業(yè)人力資本擴(kuò)展 指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高 獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略的核心之一是為了培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力——“企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)集合,包括全體員工的知識(shí)和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值規(guī)范四個(gè)方面,主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作 用”。 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的直接目標(biāo)主要是建立積極的人力資源開發(fā)機(jī)制,建立有效的人力資源管理機(jī)制。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,100,二、人力資源戰(zhàn)略管理的過程,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,使 命,人力資 源需要 技能 行為 文化,人力資源管理實(shí)踐 招募 工作分析 培訓(xùn) 工作設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 甄選 勞工關(guān)系 開發(fā) 員工關(guān)系 薪資結(jié)構(gòu) 獎(jiǎng)金 福利,企業(yè) 績(jī)效 生產(chǎn)率 質(zhì)量 贏利性,目 標(biāo),戰(zhàn) 略 選 擇,,外部分析 機(jī)會(huì)威協(xié),內(nèi)部分析 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì),,人力資源 能力 技能 行為 知識(shí),人力資源 行為 行為 結(jié)果 (生產(chǎn)率 缺勤率),,戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià),戰(zhàn)略執(zhí)行,戰(zhàn)略形成,圖3.1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理過程模型,101,(一)戰(zhàn)略形成階段:決定方向,作出選擇,①確定企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo) ②分析外部環(huán)境 ③分析內(nèi)部因素,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,主體工作之一,機(jī)會(huì)(商機(jī)與條件) 威協(xié)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ),優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì),(二)戰(zhàn)略執(zhí)行階段:遵循目標(biāo)、貫徹實(shí)施,主體工作之二,① 進(jìn)行組織設(shè)計(jì) ② 合理配置資源 ③ 完善薪酬與激勵(lì)系統(tǒng) ④ 先進(jìn)的企業(yè)文化,102,(三)人力資源戰(zhàn)略管理的程序,戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,戰(zhàn)略制定 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 建立實(shí)施計(jì)劃,戰(zhàn)略實(shí)施 人力資源開發(fā) 人力資源管理,戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略效果評(píng)價(jià) 實(shí)施過程反饋,,圖3.2 中國(guó)特色人力資源戰(zhàn)略管理程序及關(guān)系模型,103,1.戰(zhàn)略分析: 1)外部環(huán)境 2)內(nèi)部環(huán)境 2.戰(zhàn)略制定,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及盈利潛力 科技發(fā)展程度及普及速度 企業(yè)市場(chǎng)定位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命與發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)資源占有與能力狀況 企業(yè)文化氛圍與特點(diǎn) 企業(yè)員工心態(tài)與期望,1)確定戰(zhàn)略目標(biāo):依據(jù):①企業(yè)目標(biāo);②人力 資源現(xiàn)狀; ③員工期望值。 2)建立實(shí)施計(jì)劃:依據(jù):①企業(yè)自身?xiàng)l件與能力;②確定可 操作、可鑒控的子目標(biāo);③具體實(shí)施措施。,104,3.戰(zhàn)略實(shí)施 1)做好日常開發(fā)與管理工作 2)協(xié)調(diào)好組織和個(gè)人利益關(guān)系 3)借助有效的工具和方法 4)營(yíng)造最好的人力資源環(huán)境,4.戰(zhàn)略評(píng)估,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,105,(四)不同戰(zhàn)略類型的人力資源要求 任何戰(zhàn)略都需要人力資源扶持。 不同類型的戰(zhàn)略對(duì)員工類型要求不同。 成本戰(zhàn)略要求員工: (策略:內(nèi)部選拔) 差異性戰(zhàn)略要求員工 (策略:外部招募),中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,關(guān)注短期目標(biāo) 特別重視數(shù)量 樂于穩(wěn)定生活 善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),高度的創(chuàng)造精神 親密的協(xié)作精神 適度的關(guān)注數(shù)字 具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),106,集中型戰(zhàn)略要求員工 (策略:維持已有技能),中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,長(zhǎng)期思于企業(yè) 保持并更新技能 適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境 不斷獲取經(jīng)驗(yàn),內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略要求員工 (策略:強(qiáng)化激活機(jī)制),經(jīng)常提升,改變自己 不斷吸納新技術(shù) 具備較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí) 關(guān)注市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā),外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略要求員工 (策略:權(quán)衡文化差異),適應(yīng)新的環(huán)境 善于文化包容 接受新的一致性 為新的目標(biāo)付出勞動(dòng),107,人力資源戰(zhàn)略不同于生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能戰(zhàn)略,具有廣泛復(fù)蓋性和滲透交互性。人力資源管理不是一種孤立的職能,它是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,包括其他所有職能戰(zhàn)略的手段。因此,人力資源制定方法也有其特殊性。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,三、我國(guó)人力資源戰(zhàn)略制定的方法和要求,108,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,(一)雙方規(guī)劃方法 圖33人力資源戰(zhàn)略雙方規(guī)劃制定過程,,內(nèi)容,目的,方法,時(shí)間范圍,環(huán)境分析,自上而下的規(guī)劃方法,提供戰(zhàn)略框架,一般由公司層流向部門層,為企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的環(huán)境評(píng)價(jià)的 一部分或者是獨(dú)立工作,自下而上的規(guī)劃方法,設(shè)計(jì)具體行動(dòng),一般由部門向上提交, 由公司審定,短期,長(zhǎng)期,鑒別戰(zhàn)略趨勢(shì)與問題框 架中的問題,含義分析,由企業(yè)高層管理人員和人力資源 管理人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義 做出評(píng)價(jià),由管理人員或人力資源 職能人員對(duì)計(jì)劃的人力 資源含義做出評(píng)價(jià),完整的 規(guī)劃,企業(yè)計(jì)劃過程的一部分,或者闡 明與人有關(guān)的問題的單獨(dú)人力資 源規(guī)劃,對(duì)特殊問題或有關(guān)主題 的分析,預(yù)測(cè)和規(guī)劃,評(píng)價(jià)與 控制,跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋,監(jiān)測(cè)與報(bào)告解決問題的 進(jìn)展,109,在自上而下的過程中,人力資源戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)是企業(yè)環(huán)境分析,尤其是外部環(huán)境分析。這是因?yàn)榭茖W(xué)客觀的經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)價(jià)可以提供有關(guān)可能的未來趨勢(shì),影響企業(yè)以及影響計(jì)劃及目標(biāo)形成的問題的信息。(環(huán)境信息由上而下或特別任務(wù)小組進(jìn)入企業(yè))。 在自下而上的過程中,人力資源行動(dòng)規(guī)劃是一個(gè)累積的過程。每個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門先要確定重要的人力資源問題,然后將其納入長(zhǎng)期計(jì)劃內(nèi)容指南要考慮的問題之列。 自上而下和自下而上兩種方法可以相互補(bǔ)充,在多權(quán)情況下,制定人力資源戰(zhàn)略兩種方法并用。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,110,(二)并列關(guān)聯(lián)方法 圖34人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施并列關(guān)聯(lián)的過程,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,111,(五)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須密切配合,形成最佳匹配和協(xié)調(diào),這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心所在。 根據(jù)美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特關(guān)于企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和人力資源管理學(xué)家科麥斯、梅杰關(guān)于人力資源戰(zhàn)略理論,形成如下人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配模型:,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,112,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,表35:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配模型,,企業(yè)戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略(企業(yè)在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),成本和費(fèi)用低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密地監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì),有效率的生產(chǎn) 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)劃 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬 用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制,一般組織特征,人力資源戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略(企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),營(yíng)銷能力強(qiáng) 重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 基本研究能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)著稱 公司的環(huán)境可吸引高科技的員 工,科學(xué)家或具有創(chuàng)造性的人 才,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招聘 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 有績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展的 工具,專門化戰(zhàn)略(企業(yè)在某個(gè)較狹窄的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略,結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化 戰(zhàn)略,具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略,113,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,表36:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配模型,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu) 和運(yùn)作機(jī)制 高度集權(quán)的控制機(jī)制 嚴(yán)密的層級(jí)指揮系統(tǒng) 各部和人員都有嚴(yán)格的分工,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,集權(quán)型人力 資源戰(zhàn)略,從職能上選聘員工 從職能作用上考評(píng)績(jī)效 采用自上而下、獨(dú)裁式、薪 酬分配方式 從職能技術(shù)上考慮員工培訓(xùn) 與發(fā)展,縱向 整合型 發(fā)展戰(zhàn)略,基本實(shí)行規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式 較為集中地進(jìn)行指揮和控制 更注重各部門實(shí)際效率和效益,任務(wù)式 人力資源 戰(zhàn)略,員工招聘依據(jù)客觀需要 績(jī)效考評(píng)依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景確定薪 酬標(biāo)準(zhǔn),橫向 多元化 發(fā)展戰(zhàn)略,采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 各業(yè)務(wù)單位具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和運(yùn)作方式 發(fā)展變化既大又頻繁,發(fā)展式 人力資源 戰(zhàn)略,選聘人力資源運(yùn)用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考評(píng), 主客觀標(biāo)準(zhǔn)并用 依據(jù)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)投資貢獻(xiàn) 確定獎(jiǎng)酬 跨部門、跨職能的系統(tǒng)化培訓(xùn) 與開發(fā),114,[案例] 摩托羅拉公司的戰(zhàn)略運(yùn)用了它所有的資源(略) (六)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化,主要是指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的并為全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。 企業(yè)文化,來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念,員工的信仰和態(tài)度、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、工作習(xí)慣、社會(huì)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)等。 企業(yè)文化是影響企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一個(gè)極其重要的因素 人力資源管理的實(shí)踐將會(huì)隨著企業(yè)文化的不同而改變; 企業(yè)文化的一部分是通過諸如選拔、培訓(xùn)、補(bǔ)償和留住員工等人力資源管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,115,企業(yè)文化按照企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的傾向程度和企業(yè)在組織管理上的行為特點(diǎn)分為四種類型:,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,圖37:按環(huán)境態(tài)度和管理行為劃分的企業(yè)文化類型,116,企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,圖38:,[案例] 全球合并中的文化碰撞(教材P72) 海爾的用人理念與文化,117,第四章人力資源規(guī)劃 [本章學(xué)習(xí)目的] 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。 明確影響企業(yè)人力資源供需的各種因素。 掌握企業(yè)人力資源供需的分析方法。 熟知企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)供需平衡的方法。 學(xué)會(huì)編制企業(yè)人力資源規(guī)劃。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,118,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,[導(dǎo)引案例](一) 芝加哥第一銀行的人力資源規(guī)劃 芝加哥第一銀行(Firs Chicago Bank)董事長(zhǎng)巴里薩利文(Barry Sullivan)的戰(zhàn)略目標(biāo)是:“使芝加哥第一銀行躍居美國(guó)最大金融機(jī)構(gòu)的榜首”。芝加哥第一銀行面臨著不斷變化的管理環(huán)境,來自新型金融機(jī)構(gòu)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及世界各地大型跨國(guó)銀行的壓力。同時(shí)公司還要承擔(dān)數(shù)百萬美元退休員工的醫(yī)療費(fèi)用。有趨向表明,醫(yī)療費(fèi)將以每年20%30%的速度增長(zhǎng)。辦事人員和業(yè)務(wù)人員及將來這些職位的申請(qǐng)者,在基礎(chǔ)教學(xué)及閱讀能力上的不足將日益嚴(yán)重,為關(guān)鍵職務(wù)配備人員變得越來越困難。招聘專業(yè)人員的費(fèi)用也在迅速增長(zhǎng)。 人力資源部經(jīng)理如何與其他部門的經(jīng)理相互配合,以幫助芝加哥第一銀行實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)并應(yīng)付各種挑戰(zhàn)呢?很明顯,他們必須將人力資源決策與商業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系,同時(shí)各項(xiàng)人力資源決策還必須互相補(bǔ)充。培訓(xùn)雇員的決策應(yīng)該為挑選雇員及付工資的決策提供幫助。最后,應(yīng)將各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較。,119,芝加哥第一銀行經(jīng)理們的做法是: 第一、找出新出現(xiàn)的趨勢(shì)及發(fā)生的事件對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。他們找出醫(yī)療費(fèi)用、退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)責(zé)任呈現(xiàn)的新趨勢(shì),并確認(rèn)了辦事人員和業(yè)務(wù)人員產(chǎn)際具有的技能與要求之間不斷擴(kuò)大的差距等問題。整個(gè)考察過程稱為人力資源戰(zhàn)略診斷,它會(huì)隨著外部環(huán)境及雇員特征的改變而不斷更新。 第二、考察了銀行的處境。確認(rèn)公司需要不斷提高成本優(yōu)勢(shì),雇員醫(yī)療費(fèi)用在整個(gè)費(fèi)用中占有重要比重,為適應(yīng)日益變化的法規(guī)及市場(chǎng),公司需要不斷提高靈活性。 第三、考察了銀行雇員的情況,包括目前及將來可能具有的技能、雇員績(jī)效以及對(duì)銀行主要戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和支持情況等。 第四、人力資源計(jì)劃制定者考慮了這些問題的各種可供選擇的解決方法。雇員是否可以承擔(dān)部分醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用?為避免因雇員不能控制成本增加而懲罰他們,還有什么可選擇的削減成本的其他措施?提高辦事人員和業(yè)務(wù)人員的工資會(huì)吸引具有更高技能的人嗎?公司因此增加的工資成本是否值得?可以采用其他花費(fèi)少的招聘辦法獲得技能的應(yīng)聘者嗎?采用培訓(xùn)現(xiàn)有雇員以提高他們技能的辦法會(huì)如何呢?,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,120,[導(dǎo)引案例](二) 德國(guó)伍德公司創(chuàng)建于1921年,是目前世界十大化學(xué)工程公司之一。伍德公司的工程設(shè)計(jì)部門有職工2100余人,承包煉油、化肥等多方面的化學(xué)工程建設(shè)。它曾為50余個(gè)國(guó)家進(jìn)行各種化工裝置的建設(shè),年?duì)I業(yè)額達(dá)3億5億美元。 化工工程是一個(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè),保持穩(wěn)定的高素質(zhì)存量對(duì)公司是至關(guān)重要的,因此,人力資源需求預(yù)測(cè)是該公司人事部的重要工作內(nèi)容,其中最重要的是關(guān)于高等技術(shù)教育或大學(xué)程度員工的需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)涉及該公司的各個(gè)部門,如開發(fā)部、機(jī)械化部、生產(chǎn)部等。 伍德公司人事部每年送交各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一份意見征詢清單。征詢的問題涉及有關(guān)今后四年的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和組織的各種變化(如集中化/分散化,制造或購(gòu)買等各種決策)及業(yè)務(wù)的預(yù)期發(fā)展,并要求業(yè)務(wù)經(jīng)理們將上述問題的答案轉(zhuǎn)化為本部門各類職務(wù)的人力需求量預(yù)測(cè)。 此外,提出的問題中,還涉及該部門現(xiàn)任職能人員的實(shí)際情況和職位空缺數(shù)等等。這一工作已經(jīng)進(jìn)行了多年,目的在于了解人力供需之間可能出現(xiàn)的差距。基于這一調(diào)研結(jié)果做出的決策,會(huì)涉及到各部之間人員的轉(zhuǎn)移、必要的人員補(bǔ)充、晉級(jí)或培訓(xùn)等措施。 對(duì)于任職資格水平較低的職位,人事部認(rèn)為不需要進(jìn)行細(xì)致的人力需求預(yù)測(cè),因?yàn)閯趧?dòng)市場(chǎng)上相應(yīng)的供給很充足,要以根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充;且職業(yè)歷程短,流動(dòng)率高,供需的匹配比較容易。 人事主管赫內(nèi)斯認(rèn)為,在人力資源供求預(yù)測(cè)工作中,如果讓更多的管理人員能與意見溝通,可使預(yù)測(cè)工作進(jìn)行得更好。他還認(rèn)為,要想使人力資源規(guī)劃工作得到改善,必須努力確定工作負(fù)荷與人員需要量之間的關(guān)系。,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課程教學(xué)綱要,121,案例討論與思考:,你認(rèn)為伍德公司在制定人力資源規(guī)劃時(shí)區(qū)別對(duì)待不同層次員工的做法是否可取?為什么? 針對(duì)伍德公司的情況,適合采用哪些具體的人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1