20xx年10月自考人力資源管理(一)(00147)試題及答案解析與評分標準-資料下載頁
2024-12-17 04:12本頁面
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【正文】 憤怒，用其他任何語言都無法描述她現(xiàn)在的心情，她甚至不想干了。 問題：請你用亞當斯公平理論分析說明趙女士為什么會不滿。 六、案例分析題 (本大題共 l小題，共 l5分 ) 請在 答題卡上作答。 7 38． 萬科公司的員工職業(yè)生涯管理 萬科股份有限公司經(jīng)過 20多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市 經(jīng)濟圈以及中西部地區(qū)，成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)。萬科輝煌成就和迅猛發(fā)展的背后，是其獨特的人力資源管理體系的支持。 萬科十分重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展。按照萬科的理念，鼓勵一個入終身從事自己不適合的工作，就是對對方不負責任的表現(xiàn)，不如引導(dǎo)和幫助他尋求更適合個人發(fā)展的職業(yè)空間。萬科強調(diào) “ 個人自主選擇性 ” 和 “ 企業(yè)對人的可替換性 ” 。一邊是員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一邊是企業(yè)的人力資源規(guī)劃，當兩者吻合或產(chǎn)生交集時，才能實現(xiàn)雙贏。 在職業(yè)通道方面，萬科推行雙通道發(fā)展模式，即技術(shù)和管理并行的雙重職業(yè)發(fā)展道路。員工可以在一個或幾個相關(guān)領(lǐng)域里持續(xù)深入地發(fā)展，也可以通過協(xié)調(diào)團隊成員的工作，完成團隊目標，發(fā)展自己在管理方面的能力。 2021年后，萬科的人力資源部開始描繪企業(yè)的崗位地圖，對全集團所有崗位進行描述，包括職責描述和入職能力描述。員工通過各種測評手段進行自我優(yōu)勢 9n,4 評之后，對照地圖上的崗位描述，就可以了解自己與目標崗位入 職要求之間的差距，從而決定個人的職業(yè)發(fā)人力資源管理（一）試卷第 4 頁共 7 頁 展路徑。對照崗位地圖，員工可以主動選擇自己的發(fā)展方向，萬科也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐，有針對性地對員工進行職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。 20 年來持續(xù)不斷的專業(yè)團隊建設(shè)使萬科形成了和諧而富有激情的工作氛圍，并得以吸引一大批優(yōu)秀人才來到這個擁有健康豐富人生的地方。 問題： (1)員工職業(yè)生涯管理的含義和作用是什么 ? (2)請你談?wù)勅f科的職業(yè)生涯管理在哪些方面值得學(xué)習借鑒。 人力資源管理（一）試卷第 5 頁共 7 頁 人力資源管理（一）試卷第 6 頁共 7 頁 人力資源管理（一）試卷第 7 頁共 7 頁
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