電力公司管理學(xué)試題第二套-資料下載頁(yè)
2025-07-31 15:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要。求的，請(qǐng)將其代碼填寫在答題表格相應(yīng)的方框內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。和地位才能鼓勵(lì)他們工作。從管理的角度看，下列解釋最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。C．有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴。D．允許其暢所欲言，以表示廣開言路。并能做到以企業(yè)為家。，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。，增強(qiáng)員工向心力。，也要切實(shí)改善骨干員工的福利待遇。見；④強(qiáng)調(diào)眼下工作任務(wù)重，設(shè)法拖延執(zhí)行。，引起了部分職工的反感；
【正文】 該企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作的副總經(jīng)理， 你認(rèn)為現(xiàn)有的培訓(xùn)存在什么問題，應(yīng)該如何全面地計(jì)劃公司的管理人員培訓(xùn)工作并加強(qiáng)管理和組織落實(shí)？ 升遷引起的風(fēng)波 （ 10分） A公司是一家從事研制開發(fā)高精密儀器的 民營(yíng) 高科技公司 ,擁有員工 350名 ,最近雇用了一名剛剛獲得 MBA的賀小姐 ,她能力強(qiáng) ,基礎(chǔ)扎實(shí) ,性格果斷 ,有開拓性 ,人際關(guān)系也很好。她 6 進(jìn)入公司后工作表現(xiàn)令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時(shí)她才干了 三個(gè)月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個(gè)位置。 在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被 老總直接 任命為一項(xiàng)尖端項(xiàng)目的開發(fā)負(fù)責(zé)人，這項(xiàng)工作非常重要，而且正面臨 B公司的競(jìng)爭(zhēng)。 新的任命剛二個(gè)月， A公司老總意外地接到這個(gè)項(xiàng)目組中 5位專家的辭呈， 他們都有可能去 B公司服務(wù)，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。老總找他們談話，他們對(duì)賀小姐的工作沒什么不滿意，甚至認(rèn)為她是最勤奮的人，但是他們不滿意她居然比他們這些在公司干了七八年的人升遷得快得多，因此，他們要到其他公司去顯示才干，與她一比高低 。 閱讀上述資料，請(qǐng)回答： （ 1） 你覺得 A公司的升遷制度有沒有問題 ，是什么問題？ （ 2）你是老總，你怎么處理這個(gè)事件？ 六、案例分析題（ 16 分） 究竟是誰(shuí)的責(zé)任 ？ 某天深夜，總經(jīng)理偶爾發(fā)現(xiàn)加油站員工在值班期間違規(guī)睡覺。第二天他便把企管部經(jīng)理叫到辦公室批評(píng)了一頓，責(zé)怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)。企管部經(jīng)理感覺很委屈：相關(guān)公司制度企管部已經(jīng)認(rèn)真制定完成，向公司各個(gè)部門交代溝通也很清楚，并且企管部也在認(rèn)真的監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況，但是不可能面面俱到，深夜里發(fā)生這種事，企管部也沒有辦法避免；況且加油站作為企管部的平級(jí)部門，企管部經(jīng)理沒有權(quán)利 直接指揮加油站經(jīng)理，發(fā)生這種事情，也就不應(yīng)該由企管部承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)。在該公司中，組織手冊(cè)中規(guī)定：總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持公司的管理和業(yè)務(wù)；企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門負(fù)責(zé)人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對(duì)公司各部門的考核。加油站作為公司下屬業(yè)務(wù)部門，等級(jí)上與企管部平級(jí)，其經(jīng)理作為該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實(shí)施該部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理。 請(qǐng)問： 在這件事情里，到底誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？ 怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？
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