電力公司管理學試題第二套-資料下載頁
2025-07-31 15:56本頁面
【導讀】在每小題列出的備選項中只有一個是符合題目要。求的，請將其代碼填寫在答題表格相應的方框內。錯選、多選或未選均無分。和地位才能鼓勵他們工作。從管理的角度看，下列解釋最恰當的是（）。C．有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴。D．允許其暢所欲言，以表示廣開言路。并能做到以企業(yè)為家。，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。，增強員工向心力。，也要切實改善骨干員工的福利待遇。見；④強調眼下工作任務重，設法拖延執(zhí)行。，引起了部分職工的反感；
【正文】 該企業(yè)負責培訓管理工作的副總經理， 你認為現(xiàn)有的培訓存在什么問題，應該如何全面地計劃公司的管理人員培訓工作并加強管理和組織落實？ 升遷引起的風波 （ 10分） A公司是一家從事研制開發(fā)高精密儀器的 民營 高科技公司 ,擁有員工 350名 ,最近雇用了一名剛剛獲得 MBA的賀小姐 ,她能力強 ,基礎扎實 ,性格果斷 ,有開拓性 ,人際關系也很好。她 6 進入公司后工作表現(xiàn)令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時她才干了 三個月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個位置。 在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被 老總直接 任命為一項尖端項目的開發(fā)負責人，這項工作非常重要，而且正面臨 B公司的競爭。 新的任命剛二個月， A公司老總意外地接到這個項目組中 5位專家的辭呈， 他們都有可能去 B公司服務，為競爭對手工作。老總找他們談話，他們對賀小姐的工作沒什么不滿意，甚至認為她是最勤奮的人，但是他們不滿意她居然比他們這些在公司干了七八年的人升遷得快得多，因此，他們要到其他公司去顯示才干，與她一比高低 。 閱讀上述資料，請回答： （ 1） 你覺得 A公司的升遷制度有沒有問題 ，是什么問題？ （ 2）你是老總，你怎么處理這個事件？ 六、案例分析題（ 16 分） 究竟是誰的責任 ？ 某天深夜，總經理偶爾發(fā)現(xiàn)加油站員工在值班期間違規(guī)睡覺。第二天他便把企管部經理叫到辦公室批評了一頓，責怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴。企管部經理感覺很委屈：相關公司制度企管部已經認真制定完成，向公司各個部門交代溝通也很清楚，并且企管部也在認真的監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況，但是不可能面面俱到，深夜里發(fā)生這種事，企管部也沒有辦法避免；況且加油站作為企管部的平級部門，企管部經理沒有權利 直接指揮加油站經理，發(fā)生這種事情，也就不應該由企管部承擔責任，而應由加油站經理負責。在該公司中，組織手冊中規(guī)定：總經理負責全面主持公司的管理和業(yè)務；企管部經理作為公司綜合管理部門負責人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對公司各部門的考核。加油站作為公司下屬業(yè)務部門，等級上與企管部平級，其經理作為該業(yè)務部門負責人，負責實施該部門的業(yè)務運作和管理。 請問： 在這件事情里，到底誰應該負責任，應負什么責任？ 怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？
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