電力公司管理學(xué)試題第二套-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)選擇題（每小題 1 分， 共 15分。 ） 決策過程中遇到首次出現(xiàn)的問題，無先例可循，此類決策屬于（ ） A．確定型決策 B．風(fēng)險(xiǎn)型決策 C．單一性決策 D．非程序性決策 （ ）理論認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢和地位才能鼓勵(lì)他們工作。 A 回避 B遷就 C 強(qiáng)制 D合作 某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對(duì)他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化？（ ） A、正強(qiáng)化 B、負(fù)強(qiáng)化 C、懲罰 D、消退 彼得?圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織的修煉技能之一是（ ）。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？（ ） A．任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之。 1 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。 ，也要切實(shí)改 善骨干員工的福利待遇。 C.①、 (3)和④。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。下面各種情況中，哪些更為貼近這里表述的“羊”與“牢”的對(duì)應(yīng)關(guān)系（ ）。 強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。 相對(duì)于個(gè)人決策來說，采用群體決策方式效率更高。 管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。 1 員工滿意度與經(jīng)濟(jì)收入成正比。”在人員配置中許多管理者都信守 這個(gè)格言，你認(rèn)為這句格言的合理性在哪里 ? 簡(jiǎn)述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) 五、情景模擬題 （ 共 18 分 ） 培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì) （ 8分） 某國有大型企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中， 決定著 力 提高管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要：過去企業(yè)也組織過不少培訓(xùn)，但基本上是臨時(shí)聘請(qǐng)一位知名專家，采用所有主管人員都參加．上大課的形式進(jìn)行理論培訓(xùn)，在培訓(xùn)實(shí)施過程中也沒有什么主動(dòng)的控制措施。 在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被 老總直接 任命為一項(xiàng)尖端項(xiàng)目的開發(fā)負(fù)責(zé)人，這項(xiàng)工作非常重要，而且正面臨 B公司的競(jìng)爭(zhēng)。第二天他便把企管部經(jīng)理叫到辦公室批評(píng)了一頓，責(zé)怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)。 請(qǐng)問： 在這件事情里，到底誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？ 怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？
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