電力公司管理學(xué)試題第二套-預(yù)覽頁
【正文】 項選擇題（每小題 1 分， 共 15分。 ） 決策過程中遇到首次出現(xiàn)的問題，無先例可循，此類決策屬于（ ） A．確定型決策 B．風(fēng)險型決策 C．單一性決策 D．非程序性決策 （ ）理論認為，大多數(shù)人十分懶惰，沒有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢和地位才能鼓勵他們工作。 A 回避 B遷就 C 強制 D合作 某人因為遲到被扣了當(dāng)月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化？（ ） A、正強化 B、負強化 C、懲罰 D、消退 彼得?圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織的修煉技能之一是（ ）。你認為如何應(yīng)付這種情況為好？（ ） A．任其講下去，讓其他與會者群起而攻之。 1 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標(biāo)在于建立員工對于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。 ，也要切實改 善骨干員工的福利待遇。 C.①、 (3)和④。錯選、多選、少選或未選均無分。下面各種情況中，哪些更為貼近這里表述的“羊”與“牢”的對應(yīng)關(guān)系（ ）。 強調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負擔(dān)。 相對于個人決策來說，采用群體決策方式效率更高。 管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。 1 員工滿意度與經(jīng)濟收入成正比?！痹谌藛T配置中許多管理者都信守 這個格言，你認為這句格言的合理性在哪里 ? 簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 五、情景模擬題 （ 共 18 分 ） 培訓(xùn)制度的設(shè)計 （ 8分） 某國有大型企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中， 決定著 力 提高管理水平，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要：過去企業(yè)也組織過不少培訓(xùn)，但基本上是臨時聘請一位知名專家，采用所有主管人員都參加．上大課的形式進行理論培訓(xùn)，在培訓(xùn)實施過程中也沒有什么主動的控制措施。 在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被 老總直接 任命為一項尖端項目的開發(fā)負責(zé)人，這項工作非常重要，而且正面臨 B公司的競爭。第二天他便把企管部經(jīng)理叫到辦公室批評了一頓，責(zé)怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)。 請問： 在這件事情里，到底誰應(yīng)該負責(zé)任，應(yīng)負什么責(zé)任？ 怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1