電力公司管理學試題第二套-文庫吧
2025-07-06 15:56 本頁面
【正文】 D、消退 彼得?圣吉提出的學習型組織的修煉技能之一是（ ）。 根據(jù)“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生” 這一說法，以下幾種控制方式中（ ）最重要。 “這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎 ?”這種交談的方式明顯是兩個人出現(xiàn)了一些觀點和看法上的沖突，那么這屬于（ ）的沖突方式。 A．健康 B．公開性 C不健康 D．破壞性 假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果有位比較羅嗦的人在會場大講特講與主題無關(guān)的理論，耽誤了很多時間。你認為如何應(yīng)付這種情況為好？（ ） A．任其講下去，讓其他與會者群起而攻之。 B．不客氣地打斷其說話，讓別人發(fā)言。 C．有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴。 D．允許其暢所欲言，以表示廣開言路。 1 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標在于建立員工對于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準備開展的幾項工作，你認為這其中哪項最無效？ ，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。 ，確保員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。 ，增強員工向心力。 ，也要切實改 善骨干員工的福利待遇。 1 某次《管理學》課程考試，老師出了這樣一道題目“公司的兩位主要領(lǐng)導(dǎo)；對某一問題 3 產(chǎn)生了不同看法，他們分別對你布置了工作，來自這兩方面的工作內(nèi)容相互矛盾，你能做些什么 ?”學員結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，充分發(fā)揮，提出了許多應(yīng)對措施，現(xiàn)摘錄四條：①請假回家躲避，因為誰也得罪不起；②查閱崗位說明書等公司內(nèi)部管理文件，明確責權(quán)關(guān)系，弄清到底誰是直接領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)的指示； (3)設(shè)法說服領(lǐng)導(dǎo)，促使他們尋求一致意見；④強調(diào)眼下工作任務(wù)重，設(shè)法拖延執(zhí)行。上述哪一條措施違背了命令鏈原則 ? A.① 和④。 B.(3)。 C.①、 (3)和④。 。 1 關(guān)于非正式組織，下列說法中哪一種是錯誤的（ ） B. 由于目標沖突而產(chǎn)生極為不利的影響 C. 非正式組織不可避免地與正式組織產(chǎn)生沖突 D. 非正式組織能滿足其成員的心理需要 1 需要層次理論認為人的需要分為五個層次，它們從低到高的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1