電力公司檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-07-19 05:43 本頁面
【正文】 ：1) 負責(zé)年度檢修計劃的編制，編制和跟蹤檢修準(zhǔn)備計劃。2) 負責(zé)檢修計劃主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計劃的編制。3) 負責(zé)檢修計劃執(zhí)行情況的跟蹤及檢修計劃的修改更新。4) 監(jiān)督檢修完工報告的完成情況。 質(zhì)量保證組：檢修質(zhì)量保證組由設(shè)備管理部副主任、檢修部副主任各檢修承包商經(jīng)理擔(dān)任組長，各專業(yè)檢修負責(zé)人擔(dān)任副組長，其主要職責(zé)：1) 按照本公司檢修目標(biāo)制訂安全技術(shù)措施，明確檢修各級人員的職責(zé)、分工。2) 負責(zé)組織檢修開工前各檢修項目的技術(shù)交底，對檢修中復(fù)雜的危險性較大的項目制定單獨的安全技術(shù)措施。3) 負責(zé)組織檢修開工前對檢修工具、機具、儀器的校驗工作。4) 負責(zé)全體施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、考試，全體施工人員必須掌握所檢修項目的安全技術(shù)措施、質(zhì)量要求、工藝流程等。5) 合理分配各檢修項目的人員配置，合理安排各項目間的接口問題。6) 嚴(yán)格執(zhí)行“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”各項要求、規(guī)定及流程。7) 負責(zé)各項檢修記錄、報告、總結(jié)的編制。 質(zhì)量控制組：質(zhì)量控制組組長由設(shè)備管理部主任、監(jiān)理單位負責(zé)人擔(dān)任，設(shè)備管理部副主任擔(dān)任副組長，其主要職責(zé)：1) 負責(zé)檢修項目的驗收，按照質(zhì)量要求進行嚴(yán)格把關(guān)。2) 檢查檢修人員檢修中是否按“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”要求進行作業(yè)。3) 對關(guān)鍵點工序進行全過程跟蹤。4) 參加停工待檢點、見證點的驗收并負責(zé)簽字。5) 對檢修中不按規(guī)定作業(yè)的施工單位或工作人員進行考核，對嚴(yán)重違反規(guī)定的責(zé)令其臨時停工，并向檢修指揮部匯報。6) 按檢修網(wǎng)絡(luò)圖做好檢修工期、項目進度的管理控制。7) 指導(dǎo)施工單位做好檢修報告的編制，負責(zé)檢修文件的關(guān)閉及歸檔工作。8) 對不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢修質(zhì)量程序的工序，出具返工通知單，對不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢修質(zhì)量程序的文件不應(yīng)簽字。9) 對檢修中存在的問題及時向檢修指揮部匯報并提出處理意見。10) 按檢修情況提出機組啟動時需增加、更改的試驗項目。11) 負責(zé)設(shè)備異動、技術(shù)改進項目的書面交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。12) 負責(zé)確定再鑒定項目，參加設(shè)備系統(tǒng)再鑒定工作。 安全文明組：安全文明組組長由安健環(huán)部主任擔(dān)任組長，計劃營銷部主任、各檢修承包商安全負責(zé)人擔(dān)任副組長，其主要職責(zé)：1) 負責(zé)檢修現(xiàn)場的安全管理，包括現(xiàn)場衛(wèi)生、文明施工、廢品廢料的收集處理、消防設(shè)施的使用和保管、安全保衛(wèi)（重點部位的保衛(wèi)有：汽水分離器、揭缸后的汽輪機本體、發(fā)電機本體）等監(jiān)督和管理。2) 進行檢修現(xiàn)場檢查，掌握各施工單位和個人的安全、文明施工情況，按照《安全工作規(guī)程》和文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考核，制止違章作業(yè)和野蠻施工。3) 對習(xí)慣性違章的人或施工單位按規(guī)定進行考核并出具整改通知單。 運行隔離組：運行隔離組組長由發(fā)電部副主任擔(dān)任，各值值長擔(dān)任副組長，其主要職責(zé)：1) 按照檢修網(wǎng)絡(luò)計劃負責(zé)制定啟、停機試驗計劃及措施。2) 負責(zé)檢修工作票的審查分發(fā)，申請票的審批及工作票狀況的跟蹤、延期、中止管理工作。3) 根據(jù)設(shè)備停役情況制定工作票許可計劃并組織運行人員辦理工作票和隔離措施。 再鑒定組：再鑒定組組長由發(fā)電部主任擔(dān)任，發(fā)電部副主任、設(shè)備管理部副主任，檢修部副主任其主要職責(zé)：1) 按公司“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”完成設(shè)備品質(zhì)再鑒定、功能再鑒定。2) 對不符合質(zhì)量要求、不滿足運行規(guī)程的設(shè)備、系統(tǒng)不予進行簽字。3) 對修后設(shè)備無標(biāo)牌、缺表計、保溫，不見本色，設(shè)備周圍有雜物、腳手架等有權(quán)不進行再鑒定。 物資供應(yīng)組：物資供應(yīng)組組長由營銷經(jīng)營計劃部主任擔(dān)任，其主要職責(zé)：1) 保障檢修物資、材料、備件、檢修專用工具、常用工具及勞動保護用品等及時供應(yīng)。2) 保障檢修過程中未使用的材料、備件的退庫工作。3) 配合財務(wù)部結(jié)算檢修費用。 后勤保障組：后勤保障組組長由總經(jīng)部主任擔(dān)任，濱海公司副經(jīng)理擔(dān)任副組長，其主要職責(zé)：1) 負責(zé)保障檢修人員的食、宿交通等生活服務(wù)。2) 負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護保障工作。 宣傳報道組：現(xiàn)場報道組組長由政治工作部主任擔(dān)任，其主要職責(zé)：1) 檢修過程的宣傳報道。2) 檢修中采訪報道。3) 相關(guān)資料收集。 檢修計劃及項目的準(zhǔn)備確定 檢修計劃組負責(zé)編制公司年度主、輔設(shè)備檢修計劃。 每年6月30日前將下年度檢修計劃報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)單位。 設(shè)備管理部各點檢員根據(jù)公司下發(fā)的檢修計劃，結(jié)合點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、設(shè)備劣化趨勢分析及機組運行情況、設(shè)備存在的缺陷編制檢修項目。 設(shè)備管理部副主任負責(zé)檢修項目的審批工作。 由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）負責(zé)組織相關(guān)人員對已編制好的項目在檢修（準(zhǔn)備）例會上逐項進行討論確定。對需要訂購備品備件周期較長的項目，檢修前六個月應(yīng)確定下來，其余項目在檢修前兩個月確定下來。 對于科技更改項目在檢修前八個月確定初步方案，至少在檢修前三個月確定最終改造方案。 對于日常發(fā)生的設(shè)備缺陷，當(dāng)時無法處理需轉(zhuǎn)檢修處理者，由設(shè)備管理部專業(yè)主管每月向檢修計劃組進行移交，填寫檢修項目變更申請單。 檢修計劃組對變更的檢修項目審核后呈報檢修總指揮（或副總指揮）審批。 檢修計劃組將審批后檢修變更項目發(fā)送各檢修小組、檢修承包商及相關(guān)部門。 各檢修小組、檢修承包商對變更的檢修項目最晚在檢修開工前一周完成檢修準(zhǔn)備工作（包括工器具、備品備件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等）。 檢修項目包括以下內(nèi)容：1) 標(biāo)準(zhǔn)項目；2) 非標(biāo)項目；3) 重大特殊項目；4) 反事故措施項目；5) 科技更改（包括合理化建議）項目；6) 技術(shù)監(jiān)督項目；7) 試驗項目；8) 再鑒定項目；9) 設(shè)備現(xiàn)存在的缺陷。 檢修計劃主線窗口的準(zhǔn)備確定、主隔離窗口計劃，確定檢修關(guān)鍵路徑。 各檢修承包商負責(zé)所檢修項目的二級網(wǎng)絡(luò)、三級網(wǎng)絡(luò)圖的編制；負責(zé)設(shè)備、工器具定置圖的編
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