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【正文】 企業(yè)的財務(wù)會計人員 。 ( )P153 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的各級管理者 （ 5）現(xiàn)代成本管理的 手段 是 制定目標(biāo)成本，落實成本責(zé)任 。 1 現(xiàn)代成本管理的手段是制定目標(biāo)成本，落實（ B ）。 P153 B.成本責(zé)任 （ 6）現(xiàn)代成本管理 目的 是 完成成本責(zé)任，提高成本效率 。 1 現(xiàn)代成本管理的目的是完成成本責(zé)任 ,（ B ） P153 A．降低 成本費用 B．提高成本效率 C．落實成本責(zé)任 D．明確成本主體 2 現(xiàn)代成本管理強調(diào)的是 降低成本費用 。（ ） P153 提高成本效益 （ 7）現(xiàn)代成本管理的 核心 是 管理者的成本費用意識 。 1 現(xiàn)代成本管理的核心是管理者的 ( D )P154 A．管理水平 B．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) C．成本責(zé)任 D．成本費用意識 2 現(xiàn)代成本管理的核心是 以“物”為中心 。（ ） P153 管理者的成本費用意識 119．成本責(zé)任是負有成本管理者的 集體責(zé)任 ，而不是 個人責(zé)任 。（ ） P154 成本責(zé)任是負有成本責(zé)任的管理者的個人責(zé)任而不是集體的共同責(zé)任。 1成本費用的內(nèi)容： （ 1）構(gòu)成制造成本的具體內(nèi)容包括： 直接材料 、 直接工資 、 其他直接支出 、 制造費用即間接費用 。 P156 1 應(yīng)該直接計入生產(chǎn)成本的是 生產(chǎn)工人工資 、 直接材料、以及其他直接支出 。P155 2 下列費用中，可計入產(chǎn)品成本的是（ D ） P155 A．產(chǎn)品投資開發(fā)費 B．固定資產(chǎn)盤虧損失 C．產(chǎn)品運輸費 D．產(chǎn)品原材料支出 3 以下應(yīng)該計入生產(chǎn)成本的是（ A ）。 P155 司行政人員工資 （ 2） 構(gòu)成期間費用的具體內(nèi)容包括： 管理費用（如公司行政人員工資） 、 財務(wù)費用 、 銷售費用 ；期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接的關(guān)系，所以期間費用不應(yīng)計入生產(chǎn)成本，而直接計入 當(dāng)期損益 。 P156 1 期間費用因與產(chǎn)品生產(chǎn) 有直接的關(guān)系，所以應(yīng)計入生產(chǎn)成本 。 ( )P156 期間費用因與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接的關(guān)系，所以期間費用不應(yīng)計入生產(chǎn)成本，而直接計入當(dāng)期損益。 2 應(yīng)該計入當(dāng)期損益的是 ( D )P156() 人員的工資 3 以下可以列入成本費用支出的是（ D ）。 P156 B.贊助費 4 下列屬于財務(wù)費用的是（ A ） P156 A．利息支出 B．運輸費 C．包裝費 D．審計費 12成本費用控制的原則是： 介入原則、預(yù)防原則、重點原則、現(xiàn)場原則和全面原則 。 P166 例 .不屬于成本費用控制原則的是 ( B )P166 A．介入原則 122． 產(chǎn)品標(biāo)準成本 是指根據(jù)已經(jīng)達到的生產(chǎn)水 平在 理想經(jīng)營條件下 應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本水平，是一種預(yù)定的成本目標(biāo)。（ ） P167 有效條件下 123．企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費 無論多少，均可計入管理費用 。（ ） P168 按生產(chǎn)銷售凈額的一定比例控制 12影響企業(yè)利潤的直接因素有三個： 銷售量 、價格、成本 。 P169 12 降低成本 是企業(yè)增加盈利的根本途徑。 P169 126．成本戰(zhàn)略一般由成本戰(zhàn)略思想、成本戰(zhàn)略目標(biāo)、成本戰(zhàn)略方針及 成本戰(zhàn)略規(guī)劃 等部分組成。 P170 12 財務(wù) 是指企業(yè)為了達到即定目標(biāo)所進行的 籌集資金，運用資金和收益分配的活動 。 P173 128．企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理應(yīng)以 資金管理 為中心。 P174 129．不屬于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是（ C ） P174175 A．政治環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境 C．市場營銷環(huán)境 D．法律環(huán)境 130．關(guān)于資金終值與現(xiàn)值的概念，是建立在（ A ）基礎(chǔ)之上的。 P176 A．資金的時間價值 B．投資的風(fēng)險價值 C．資本的保值增值 D．市場利率 13資金的時間價值是指資金在運動中由于時間因素所 減少的價值 。（ ） P176 增加的價值 13企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) 的要求所決定的。（ ） P176 根本目標(biāo) 13企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括 資金籌集管理、投資管理、收益分配 以及 成本費用管理 。 P177 13企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)活動為對象，對企業(yè) 資金 實行 決策、計劃和控制 。 P177 135．財務(wù)管理的核心是 ( C )P177 A．資金籌集管理 B．投資管理 C．財務(wù)決策 D．成本費用管理 136．現(xiàn)代西方理論認為，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（ C ） P177 A．利潤 最大化 B．總產(chǎn)值最大化 C．公司總價值最大化 D．企業(yè)經(jīng)濟效益最大化 137．公司的財務(wù)管理以達到企業(yè)的總價值最大為目標(biāo)，這是（ D ） P177 A．以實現(xiàn)總產(chǎn)值為目標(biāo) B．以實現(xiàn)降低成本為目標(biāo) C．以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo) D．以實現(xiàn)財富最大化為目標(biāo) 138．企業(yè)的資金包括 權(quán)益資金 和 負債資金 。 P178 13籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方法、籌資計劃成本和籌資 風(fēng)險 。 P178 140．財務(wù)管理的方法是指企業(yè)進行管理活動所采用的技術(shù)和手段。（ √ ） P179 14成本費用反映了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的 資金 耗費。 P179 14成本費用管理的內(nèi)容包括：成本費用的目標(biāo)管理，計劃管理和成本費用的 控制 。 P179 14企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù) 分析 。 P179 14在市場經(jīng)濟下，財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)中，不包括以下的（ D ） P179 A.財務(wù)預(yù)測 14財務(wù)決策的依據(jù)，以及編制財務(wù)計劃的前提是（ C ） P179 A、財務(wù)分析 B、財務(wù)控制 C、財務(wù)預(yù)測 D、費用管理 14現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有四大職能，其中不包括的（ D ） P179 A、規(guī)劃財務(wù)活動 B、監(jiān)督財務(wù)活動 C、分析財務(wù)活動結(jié)果 D、監(jiān)控報酬管理 14確定財務(wù)計劃的方法中不包括（ D ） P180 A、平衡法 B、比例法 C、定率法 D、因果法 148．目前許多大中型企業(yè)的財務(wù)管理開始實行以財務(wù)為主，或財務(wù)、會計并重的組織形式。（ √ ） P182 150、法人產(chǎn)權(quán)的確立，使 投資者 有權(quán)獨立進行財務(wù)活動。（ ） P184 經(jīng)營者 15出資者一旦將 自已的財產(chǎn)投入企業(yè)，就成為企業(yè)法人財產(chǎn)而不能收回。（ √ ）P184 152． 出資者財務(wù) 在現(xiàn)代企業(yè)制度中體現(xiàn)的主要是一種 監(jiān)控機制 ，而 公司財務(wù) 是一種 決策機制 。 （ √ ） P185 15公司財務(wù)的主要著眼點是 財務(wù)決策 和 財務(wù)協(xié)調(diào) 。 P186 15文化的概念： （ 1） 廣義文化 是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的 物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和 。 P189 （ 2） 文化狹義 是指社會的意識形態(tài)、價值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等 精神產(chǎn)品 。 P189 （ 3）狹義文化概念中不包括下面的（ C ）。 P189 C.物質(zhì)產(chǎn)品 15企業(yè)文化的要素包括 企業(yè)環(huán)境、 _價值觀 _、英雄和儀式 。 P191 （ 1） 價值觀 是形成企業(yè)文化惟一的而且又是最大的影響因素。（ ） P189 企業(yè)環(huán)境 （ 2）企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化形成的決定性影響因素。（ √ ） P189 （ 3）企業(yè)文化的核心要素，是（ D ）。 P190 德規(guī)范 （ 4）企業(yè)文化的核心要素是共同價值觀，也就是一個企業(yè)的基本信仰，指導(dǎo)員工和 企業(yè)行為的哲學(xué)。（ √ ） P191 （ 5）企業(yè)文化是指一個企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的 物質(zhì)產(chǎn)品 的總和。 ( ) P190 精神文化 （ 6）企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)中的特殊反映。（ √ ） P190 15 企業(yè)文化特征是 特殊性、現(xiàn)時性、可塑性和動態(tài)性 ， 不屬于 企業(yè)文化特征的是 合理性、 經(jīng)濟性 。 P190 （ 1）不屬于企業(yè)文化特征的是企業(yè)文化的 ( D )P190 15企業(yè)文化的功能包括： 導(dǎo)向功能 、 激勵功能 、 規(guī)范功能 、 協(xié)調(diào)功能 、 凝聚功能 、 輻射功能 。 P192－ 193 （ 1）企業(yè)文化不僅具有導(dǎo)向與規(guī)范功能，而且還具有激勵功能。（ √ ） P192 （ 2）企業(yè)文化的功能中，不包括下面的（ D ）。 P192 功能 15企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績相互聯(lián)系的三種理論 —— 強力型理論 、 策略合理型理論 、 靈活適應(yīng)型理論 。 P193 15 強文化 ，就是一致性和牢固性都很高的企業(yè)文化。 P193 160．企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進企業(yè) 績效 與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。 P197 161．企業(yè)文化的重塑總體上可以分為兩大類，即完善與充實企業(yè)文化內(nèi)涵和 變革現(xiàn)有企業(yè)文化的內(nèi)容 。 P198 16 企業(yè)經(jīng)營診斷 是在經(jīng)營過程中進行的 ,它是 獨立 于經(jīng)營管理之外的 智力服務(wù)工作 ,是由經(jīng)營診斷人員 獨立完成 的。 P205 （ 1）企業(yè)經(jīng)營診斷是在經(jīng)營過程中進行的，是由經(jīng)營診斷人員獨立完成的。（ √ ） P205 （ 2）企業(yè)經(jīng)營診斷是獨立于經(jīng)營管理之外的智力服務(wù)工作。（ √ ） P205 16經(jīng)營診斷的特點是： 獨立性、科學(xué)性、有效性、系統(tǒng)性和服務(wù)性 。 P205 1 以下不屬于經(jīng)營診斷特性的是 （ D ）。 P205 16經(jīng)營診斷的基本任務(wù)是幫助企業(yè)調(diào)查分析經(jīng)營管理的問題，制定改善方案并指導(dǎo)實施。（ √ ） P206 16經(jīng)營診斷的類型： P206－ 207 （ 1）按診斷的 內(nèi)容 分，可分為 綜合診斷和專題診斷 ； 例：對企業(yè)經(jīng)營的某一個問題或特定的內(nèi)容進行的診斷，是（ A ）診斷。 P206 （ 2）按診斷 人員 分類，可分為 內(nèi)部診斷和外部診斷 ； （ 3）按診斷的 對象分類，可 分為 企業(yè)群診斷和個別經(jīng)營診斷 ； （ 4）按診斷 時間長短 分，可分為 長期診斷和短期診斷 ；（ 5）按診斷 動機 分，可分為 自發(fā)性診斷和指令性診斷 。 166．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、戰(zhàn)略診斷和 經(jīng)營產(chǎn)品診斷 三個部分。（ ） P208 經(jīng)營組織診斷 167．對企業(yè)資源、條件、特性、地位、業(yè)績等的經(jīng)營診斷屬于（ C ） P208209 A．企業(yè)環(huán)境診斷 B．企業(yè)戰(zhàn)略診斷 C．企業(yè)經(jīng)營能力診斷 D．企業(yè)組織診斷 16以銷售增長率來確定企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品品處于生命周期的哪個階段， 銷售增長率在 ％～ 10％之間為 投入期和成熟期 ；大于 10％為 成長期 ；小于 0則為 衰退期 。 P210 （ 1）當(dāng)產(chǎn)品的普及率為 3%時，產(chǎn)品生命周期處于 ( A )P210 B.成長期 （ 2）某產(chǎn)品的銷售增長率為 15％，則該產(chǎn)品處于 ( B )P210 A．投入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期 （ 3）某產(chǎn)品的銷售增長率為－ 6％，則該產(chǎn)品處于 衰退期 。 P210 169．經(jīng)營產(chǎn)品診斷首先要確定經(jīng)營產(chǎn)品的 周期階段 。 P210 170、按產(chǎn)品普及率 判斷生命周期的各個階段， 產(chǎn)品普及率小于 5％為 投入期 ；5％～ 50％為 成長期 ； 50％～ 90％為 成熟期 ； 90％以上則為 衰退期 。P210 （ 1）當(dāng)產(chǎn)品的普及率為 3%時，產(chǎn)品生命周期處于 ( A )P210 B.成長期 （ 2）當(dāng)產(chǎn)品的普及率為 20％時，產(chǎn)品處于 成長期 。 P210 （ 3）當(dāng)產(chǎn)品的普及率為 30％時，產(chǎn)品處于 ( D )P210 A．投入期 B．成熟期 c．衰退期 D．成長期 17產(chǎn)品首次推向市場時，可采用以下 4 種策略中的一種： P210 （ 1）高價格高促銷策略又叫 快速撇脂 策略。 P210 （ 2）高價格低促銷策略又叫 緩慢撇脂 策略。 P210 （ 3）低價格高促銷策略又叫 快速滲透 策略。 P210 （ 4）低價格低促銷策略又叫 緩慢滲透 策略。 P210 17 企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動中所形成的虧損或盈利，稱作是 經(jīng)營成果 。P212 173．企業(yè)經(jīng)營成果診斷常用的方法有實數(shù)法、 比率法 和圖表法。 P212 174．屬于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性診斷