企業(yè)經(jīng)營管理學習ppt47頁)-資料下載頁
2025-02-12 21:19本頁面
【正文】 取成功的內(nèi)驅(qū)力 ） 成就需要理論 ?三 者如何在企業(yè)管理中應用價值： ① 選擇與配置上，測量評價一個人 動機體系特征，對于如何分派工作和安排職位有重 的指導作用。 ② 不同需要的人應采用不同激勵方式，了解員工的需要與動機有利于合理建立激勵機制。 ③ 研究表明動機是可以訓練與激發(fā)的，因此作為管理者，既要尊重員工的需要，并設(shè)法予以滿足，但更重要的是要按照組織目標重塑職工的 需求，注重成就教育， 強調(diào)成就動機 ，培養(yǎng)更多具有高成就需要的人，是管理者的一項重要任務。 成就需要理論 ① 研究得出在小企業(yè)中有高成就需要的管理者往往會取成成功。在大型或其他組織中，高成就需要者并不一定就是一個優(yōu)秀管理者，原因高成就者只對自己的工作績效感興趣，并不關(guān)心如何影響他人 去做好工作。 ② 研究還得出，合群需要、權(quán)力需要和管理成功密切相關(guān)。同時研究還得出：最有效的管理者通常是那些高權(quán)力需要，適度成就需要和低度合群需要的人。如果一個大企業(yè)的經(jīng)理權(quán)力需要與責任感和自我控制相結(jié)合，那么他很有可能成功。明確成就需要不是先天的，而是后天的，可以通過教育和培訓造就出具有高成就 需要的 人才。也就是說人才是可以造就 的，不是天生。 期望理論 ? 激勵（動機水平） =期望值 效價 ① 動機水平即激勵程度，是指一個人工作 積極性的高低和持久程度，它決定著人們在工作中會付出多大的努力。 ② 所謂期望值，也是期望概率，是指人們根據(jù)過去經(jīng)驗與能力，判斷自己能夠達到目標并實現(xiàn)相應獎酬的概率，它與個人的能力，經(jīng)驗以及愿意付出的努力程度有直接關(guān)系。 ③ 所謂效價，是指達到目標對于滿足個人需要的價值，同一事件或同一目標對不同的人的效價是不一樣，對同一個人在不同時期的效價也是不一樣，效價受個人的價值取向，主觀態(tài)度，優(yōu)勢需要及個性特征的影響，效價與平均期望概率相互影響，平均概率小，效價相對增大，平均概率大效價相結(jié)減小。 ? 需要兼顧到三個方面的關(guān)系： ① 主觀努力與工作成績之間的關(guān)系 ② 工作成績與獎勵的關(guān)系 ③ 獎勵與滿足需要的關(guān)系 工作激勵 ? 工作激勵方法： ① 工作任務具有挑戰(zhàn)性 ② 工作輪換 ：不同崗位進行輪換，掌握多項工作技能與了解各部門。 ③ 工作擴大化 ：就是擴大工作范圍，為員工提供更多的工作種類，是橫向性的，這些工作與員工以前承擔的工作內(nèi)容比較想像，現(xiàn)在是工作范圍與技術(shù)水平得以擴展，最重要是能夠使員工負擔多樣性的工作，減少對長時間單一工作產(chǎn)生的情況，保持高昂工作熱情。 ④ 工作豐富化 ：是充實工作內(nèi)容，即對工作責任的垂直深化，使員工在完成工作的過程中，有機會獲得一種成就感，認同感，責任感和自身發(fā)展，這些是激勵因素。 ⑤ 例如在保留員工工作責任的 前提下減少控制 ；增加每個人對自己工作的責任；給每個人分派一些完全自然的工作單位（地區(qū)，分部等）；授予員工更多支配個人行為的權(quán)力；將定期報告直接提供給員工面不是他的上司，賦予員工從未處理過的新的更難的任務；給員工分配一范圍內(nèi)的特定任務，將他培訓為某個領(lǐng)導內(nèi)的專家。 職業(yè)生涯分享 ① 我喜歡什么？ ② 我能做什么？ ③ 我應怎樣做？ 職業(yè)成功公式分享 ?成功 =[（知識與經(jīng)驗 +創(chuàng)新思想 +自我能力 ） 目標與驅(qū)動力 ]*機遇 （機遇是在右上角的次方） ① 成功需要那些因素？ ② 找出成功關(guān)鍵因素？ ③ 試用實際數(shù)字代入公式，看有什么結(jié)果？ 希望幫助大家在企業(yè)經(jīng)營管理有進一步的認知與理解！ 個人心得：熟悉理解管理理論，并在實際中不斷實踐 應用總結(jié)，也許才能得到發(fā)揮與有效。 感謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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