質(zhì)量管理獎懲辦法-資料下載頁
2025-12-07 21:04本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 等）按照以下原則處 理： A、不良比率在 5%以內(nèi)的： ◆ 顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，扣罰其責任作業(yè)員、全檢人員 3元 /只（依不良數(shù)計，下同），對拉長、 IPQC、 QA口頭警告； ◆ 顧客要求提供整改報告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部其責任作業(yè)員、全檢人員5 元 /只，對拉長、 IPQC、 QA分別扣罰 3 元 /只，制造組長、品管拉長、 QE口頭警告； ◆ 顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟處罰的，扣罰公司內(nèi)部其責任作業(yè)員、全檢人員 10元 /只，對制造組長、 QE、品管拉長記警告一次，制造課長記警告一次，品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng) 理記口頭警告一次； B、不良比率 ≥5% 的： 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： ◆ 顧客只是口頭反饋并表示要引起注意的，同上述 A； ◆ 顧客要求提供整改報告或要求公司立即派人去處理的，扣罰公司內(nèi)部其責任作業(yè)員、全檢人員8 元 /只，對拉長、 IPQC、 QA分別扣罰 5 元 /只，制造組長、品管拉長、 QE口頭警告； ◆ 顧客要求公司立即派人去處理并提出經(jīng)濟處罰的，扣罰公司內(nèi)部其責任作業(yè)員、全檢人員 15元 /只，對拉長、 IPQC、 QA分別扣罰 10 元 /只，對制造組長、 QE、品管拉長記警告一次，制造課長記口頭警告一次，品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理記警告一次。 （如：環(huán)境測試不合格、電池待機時間短等）由質(zhì)量管理委員會裁定。 因材料異常造成的質(zhì)量異常具體依我司與供方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》、《采購合同》等相關(guān)要求執(zhí)行。 9. 裁決與執(zhí)行 對無法確認直接責任人的，由產(chǎn)品生產(chǎn)單位負責人或問題的歸屬單位負責人承擔。 公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題，由品質(zhì)部負責調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助），個人獎金 /扣款在100 元以下或獎金 /扣款總額在 2021元以內(nèi)的、處罰為記小功 /記小過（含）以下的，由品質(zhì)部經(jīng)理批準，超過此限的由管理者代表或總經(jīng)辦 批準（必要時，由總經(jīng)理批準）。 受獎罰人的思想溝通由責任人的直接主管負責。責任人應(yīng)當在接到通知后三個工作日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的，在接到通知后五個工作日內(nèi)，可以向公司質(zhì)量管理委員會（以下簡稱質(zhì)管會）提出申訴。 質(zhì)管會在接到申訴后五日內(nèi)做出裁決，超過五個工作日內(nèi)視為默認處理。必要時，由管理者代表召開由質(zhì)管會成員及相關(guān)部門工程師、課長參加的專題評議會議。經(jīng)說服教育仍抗拒執(zhí)行的，強制執(zhí)行。 質(zhì)量管理委員會組織結(jié)構(gòu)，由公司高層質(zhì)量管理人員組成（具體見《質(zhì)量管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖》）。 10. 其他說明 本辦法的獎懲要求與公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度為準； 本辦法自 2021年 2 月 1 日起開始實施，其它質(zhì)量管理文件中所規(guī)定的處罰、獎勵條款同時廢止。 11. 本辦法的解釋權(quán)為公司品質(zhì)部。 12．支持性文件 《質(zhì)量管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖》 13．支持性表單 ****（獎 /罰）建議單
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