【正文】 50元。推委扯皮的每條罰款100元。3隱患整改結(jié)束后不及時(shí)向項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門匯報(bào)整改結(jié)果的，對施工隊(duì)罰款100元。3對于本區(qū)段存在的隱患不上報(bào)、不處理造成后果的，給予施工隊(duì)負(fù)責(zé)人100～500元的罰款。3對責(zé)令停產(chǎn)整改的不堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，不采取臨時(shí)措施，冒險(xiǎn)蠻干的，罰施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元。3由于整改不力或不及時(shí)整改安全隱患，造成一般安全事故的給予施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元罰款；造成重大安全事故或重大安全隱患的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，對不按交底施工的施工隊(duì)罰款500元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。對不按技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)的自行負(fù)擔(dān)工費(fèi)、料費(fèi)，并對施工隊(duì)罰款500元/次，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元/次。砂漿及混凝土施工無配合比標(biāo)示牌，未按配合比計(jì)量拌和罰款500元。混凝土、砌體施工完畢后未按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真養(yǎng)護(hù)罰款200元。對簡化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強(qiáng)度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷每處罰施工隊(duì)200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。不合格品控制、糾正預(yù)防措施落實(shí)不到位罰有關(guān)人員200元。路基分層填筑每層厚度超標(biāo)，壓實(shí)密度達(dá)不到規(guī)定要求；新老路基結(jié)合部不按規(guī)定挖臺階或臺階處理不規(guī)范；回填土方出現(xiàn)橡皮土或帶有樹根、草皮等有機(jī)雜物和屬于棄土的雜物，罰款200元/項(xiàng)。專職安全員到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患后對施工隊(duì)下發(fā)整改通知，在期限內(nèi)施工隊(duì)沒有按期整改完畢，對施工隊(duì)罰款同時(shí)也對當(dāng)班領(lǐng)工員及技術(shù)指導(dǎo)一并處罰金額為施工隊(duì)罰款的20%。項(xiàng)目部要求施工隊(duì)作業(yè)對上報(bào)的材料未按期上報(bào)，罰款500元，在處罰后還不上報(bào)的施工隊(duì)罰款翻倍。分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處30元/次的罰款。1質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的，對施工負(fù)責(zé)人處30元/次的罰款。1質(zhì)量整改不及時(shí)，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處20元/次的罰款。1在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對施工負(fù)責(zé)人處20100元/次罰款。視情況對施工隊(duì)罰款500—1500元/次罰款1工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工，給予現(xiàn)場施工責(zé)任人500元/次的罰款。1對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵(lì)。三、獎勵(lì)：發(fā)現(xiàn)一處用電重大隱患防止了人身觸電傷亡事故的，每次獎勵(lì)2000元。人身安全和行車設(shè)備、影響列車運(yùn)行及時(shí)匯報(bào)處理，防止事故發(fā)生的，每次獎勵(lì)2000元。杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)、簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獎勵(lì)100元。高空作業(yè)落實(shí)“三安”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控到位防止高處墜落、物體打擊造成人員傷亡事故的2000元。臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備操作發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，防止了人身觸電傷亡事故的安全隱患獎勵(lì)2000元。不按技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成質(zhì)量安全隱患的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的獎勵(lì)200元。安全技術(shù)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，杜絕其發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)的獎勵(lì)200元。各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)單元工程在保證安全質(zhì)量的前提下，有項(xiàng)目部各部門考核進(jìn)行一次性獎勵(lì)。以上條款應(yīng)有副經(jīng)理、安全總監(jiān)落實(shí)認(rèn)可后，進(jìn)行獎勵(lì)。四、處罰：項(xiàng)目部對違反上述安全質(zhì)量條款的，在當(dāng)月月度安全考核獎勵(lì)不予考慮。三、其它：不按時(shí)參加每周的安全、質(zhì)量例會，對作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元/次，對職工罰款50元/次。在施工現(xiàn)場，如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理層發(fā)現(xiàn)問題，將按照以上規(guī)定進(jìn)行逐一處罰。對在安全質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良、能夠按標(biāo)準(zhǔn)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人和作業(yè)隊(duì)，經(jīng)項(xiàng)目部評比給予一次性獎勵(lì)。中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2010年11月1日第五篇：質(zhì)量獎懲辦法9質(zhì)量獎懲辦法中交一航局一公司第九項(xiàng)目經(jīng)理部二Ｏ一四年為落實(shí)公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平持續(xù)改進(jìn)和提高，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，特制定以下工程質(zhì)量獎懲辦法。一、本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決權(quán)的原則和辦法實(shí)行工程質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決權(quán)，是工程質(zhì)量管理和保證工程質(zhì)量的有效措施。本辦法由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，其中涉及行政處理的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。二、質(zhì)量獎懲資金來源項(xiàng)目部設(shè)立一萬元獎勵(lì)基金，處罰項(xiàng)目部個(gè)人款項(xiàng)、處罰協(xié)作單位款項(xiàng)以及公司質(zhì)量獎都充作質(zhì)量獎勵(lì)基金，用于當(dāng)年工程質(zhì)量及貫標(biāo)工作的獎勵(lì)。三、獎勵(lì)項(xiàng)目(一）優(yōu)質(zhì)工程獎：獲局以上等級的優(yōu)質(zhì)工程，對參建的主要生產(chǎn)人員及管理人員給予獎勵(lì)200～1000元/人。（二）預(yù)防質(zhì)量事故獎：對嚴(yán)守職責(zé)、認(rèn)真管理避免質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎勵(lì)100～500元/人；避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎勵(lì)500～1000元/人。(三）貫標(biāo)工作管理獎：凡在公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核工作中，成績突出的職能人員獎勵(lì)100～500元/人。(四）質(zhì)量攻關(guān)獎：凡對項(xiàng)目施工中存在的帶有普遍性的質(zhì)量問題，提出合理化建議或改進(jìn)施工工藝并取得顯著成效的，獎勵(lì)500～1000元/人。(五）質(zhì)量管理突出獎：經(jīng)上級部門或項(xiàng)目部多次檢查，施工質(zhì)量長期穩(wěn)定、觀感質(zhì)量處于較高水平的人員或班組，獎勵(lì)100～1000元/人。（六）資料管理規(guī)范獎：各部門資料及時(shí)整理、歸檔，在各項(xiàng)檢查中齊全準(zhǔn)確，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組評比獲得優(yōu)勝的獎勵(lì)100～300元/人。（七）優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)秀竣工資料：被評為公司或以上級別的優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)秀竣工資料的，項(xiàng)目部獎勵(lì)參與編制及整理人員200～1000元/人。（八）優(yōu)秀施工日志獎：技術(shù)人員施工日志按時(shí)書寫、字跡清楚、工整，圖文并茂，項(xiàng)目部每月組織評比，堅(jiān)持施工日志每月評比一次，獲得前三名的施工日志各獎勵(lì)100元/次。被評為公司或以上級別的優(yōu)秀施工日志的獎勵(lì)1000元/人。（九）創(chuàng)新項(xiàng)目獎：上報(bào)并被批準(zhǔn)命名的技改成果創(chuàng)造者，視其成果的技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會效益情況獎勵(lì)200～1000元/人。（十）科技論文獎：凡在公司或局科技成果發(fā)布會上發(fā)表且獲獎的論文獎勵(lì)500～1000元/篇。（十一）質(zhì)量指標(biāo)獎：年內(nèi)圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參建人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小可獲得一次性獎勵(lì)100～1000元/人。四、處罰項(xiàng)目（一）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收未通過的工序，給予直接責(zé)任人及相關(guān)人員處罰200～500元。（二）混凝土施工實(shí)行澆筑令制度，違反人員處罰200元。（三）使用廢止工藝每發(fā)現(xiàn)一次，對直接及相關(guān)責(zé)任人處罰200～1000元。(四）隨意縮短工序間隔時(shí)間，未按正常安排工序施工，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的責(zé)任人處罰500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎金的20％～50％。（五）在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)人員或管理人員提出后，未及時(shí)改正的，當(dāng)事人處罰100～1000元。（六）經(jīng)項(xiàng)目部確定的施工工藝，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并下發(fā)技術(shù)交底通知單，質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員檢查不到位，生產(chǎn)組織者及施工方執(zhí)行不力，處罰當(dāng)事人200～500元，擅自更改施工工藝的，處罰當(dāng)事人1000～2000元。（七）測量人員放線錯(cuò)誤造成質(zhì)量問題的，處罰責(zé)任人200～500元，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎金20％～50％。（八）物資人員提供質(zhì)量證明材料不及時(shí)，試驗(yàn)人員填寫材料復(fù)檢委托單不及時(shí)，試驗(yàn)人員不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100～200元。（九）對施工管理不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量低劣，擅自更改施工方案或降低質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，處罰責(zé)任人及相關(guān)人員200～2000元。（十）堅(jiān)持施工日志每月評比1次，評為“差”的施工日志罰款200元/次。被公司評為最差的處罰200～500元。（十一）在貫標(biāo)審核檢查中，出現(xiàn)二個(gè)及以上輕微不符合項(xiàng)的責(zé)任人處罰200～800元。（十二）各部門資料整理不及時(shí)，未按期上交的責(zé)任人處罰100～300元；資料在上級部門檢查中提出嚴(yán)重批評的責(zé)任人處罰200～500元。（十三）項(xiàng)目部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改不及時(shí)、相同的問題重復(fù)發(fā)生的，處罰相關(guān)人員200～500元。（十四）在上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出口頭嚴(yán)厲批評及通報(bào)批評的責(zé)任人處罰200～5000元。（十五）因工程質(zhì)量問題造成不良影響或遭到監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站投訴的，分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人處罰500～1000元，協(xié)作單位處罰2000～10000元。（十六）因質(zhì)量問題受到上級機(jī)關(guān)處罰的，以處罰金額的2～5倍處罰相關(guān)直接責(zé)任人及相關(guān)人員。（十七）因違反施工程序等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)永久性缺陷的當(dāng)事人處罰200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款。（十八）由于操作不精心造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，處罰當(dāng)事人200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款，直接經(jīng)濟(jì)損失由分包方承擔(dān)。(十九）項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單后，未按規(guī)定期限回復(fù)整改情況報(bào)告單的，處罰當(dāng)事人200～500元。（二十）協(xié)作單位上道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，擅自進(jìn)行下道工序施工的，處罰相關(guān)人員500～1000元，責(zé)任人2～10倍罰款。（二十一）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部要求配備專職質(zhì)檢人員，在所承包的工程開工后，一周內(nèi)沒有進(jìn)場的，處罰相關(guān)單位200元/天。（二十二）協(xié)作單位主要管理人員需要離開現(xiàn)場超過兩天的，必須向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請假，若擅自離開現(xiàn)場超過三天的，當(dāng)事人處罰100～500元，責(zé)任人2～10倍罰款。（二十三）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部及工藝程序的要求，及時(shí)提供相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料，如有特殊原因必須向項(xiàng)目部技術(shù)主辦匯報(bào)，若無故不上報(bào)的對相關(guān)單位處罰1000～5000元。（二十四）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理人員指令進(jìn)行施工，違背指令的，當(dāng)事人處罰200500元，責(zé)任人25倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)月工程量不予計(jì)量。（二十五）軟基加固期間，若發(fā)生人為因素有意減少開泵數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款10萬元，連續(xù)三次以上，將該施工隊(duì)清理退場。（二十六）軟基加固期間，每一工序必須驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行后序工序施工，若同一區(qū)出現(xiàn)驗(yàn)收兩次任然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，將給予以10萬元罰款。（二十七）軟基加固工程施工塑料板時(shí)，若發(fā)現(xiàn)打假板、短板時(shí)立即清退出場，該區(qū)全部重新進(jìn)行補(bǔ)打。注：上述中當(dāng)事人為帶班人員，責(zé)任人為協(xié)作單位。項(xiàng)目部做出的處罰決定，項(xiàng)目部職工逾期不上交的從獎金中2～5倍扣除，協(xié)作單位逾期不上交的從工程進(jìn)度款中2～10倍扣除。本條款未涉及的內(nèi)容，可參照公司文件執(zhí)行。五、質(zhì)量否決（一）凡質(zhì)量發(fā)生問題，給項(xiàng)目部的信譽(yù)帶來損失的主要責(zé)任人除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，且按公司“三工評定”進(jìn)行處理。（二）因施工技術(shù)交底不當(dāng)或管理不到位，給工程造成質(zhì)量事故，項(xiàng)目部取消其評優(yōu)資格。（三）在施工中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的，現(xiàn)場管理人員有權(quán)立即停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（四）協(xié)作單位不能按照項(xiàng)目部質(zhì)量要求施工的，現(xiàn)場管理人員有停止其作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（五）協(xié)作單位人員不服從現(xiàn)場管理，情節(jié)較惡劣的，技術(shù)質(zhì)量管理人員有建議將其清場的權(quán)利。六、檢查與考核項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并進(jìn)行講評。中交一航局一公司第九項(xiàng)目經(jīng)理部2014年3月