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正文內(nèi)容

連鎖直營店日常管理制度-資料下載頁

2024-12-16 20:50本頁面

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【正文】 業(yè)額),否則將按行政管理制度給予處罰。 十四、收銀款項一律只進不出,不得挪用或借支。 十五、營業(yè)期間,收銀員不做與工作無關(guān)的事情,不得 擅自離開收銀臺,如確實需要離開時必須報告店長,并將錢箱鎖好由導購看管收銀臺。 十六、收銀出現(xiàn)差錯必須保留原始單據(jù),并由店長簽字證實。 十七、電腦發(fā)生故障,速將當時的貨品品名、編碼、數(shù)量、交易金額、時間、單據(jù)號記錄下來,立即通知電腦維修人員,并報告店長簽字證實。 十八、現(xiàn)金付款,必須辨別鈔票的真?zhèn)巍? 十九、不同面值的現(xiàn)金必須放入銀箱規(guī)定的格中,不能混放或錯位放置。銀行卡單及有價證券不能與現(xiàn)金混放,儲值卡的刷卡單用票據(jù)夾夾好,在規(guī)定時間上交財務(wù)。 二十、現(xiàn)金全部鎖入錢箱內(nèi),鑰匙必須隨身攜帶或由店長保管。 二十一 、店鋪打烊關(guān)門后方可清理錢箱,款項、現(xiàn)金必須清點無誤才能下班。 第 六 章 直營店安保管理制度 門店在經(jīng)營過程中形成大量物質(zhì)和金錢的流通,為了預防和減少損失,保護員工人身和公司財產(chǎn)安全,保障門店日常經(jīng)營活動的順利進行,必須建立和健全安全保衛(wèi)制度。 一、貨品安全管理: 門店監(jiān)控器控制 店員要留意進店可疑人員,選擇最佳位置(鏡子,貨架間隙處等)進行跟蹤。正據(jù)確鑿后報店長處理或報警。 二、收銀員必須將每日營業(yè)額存入指定銀行, 大額 存款時必須至少兩人同行,最好由店長負責保衛(wèi)工作。 三、收銀員的備用金必須存 放在保險柜里 四、公司統(tǒng)一制定門店安全保衛(wèi)及消防管理制度并定期巡視督察,店長負責日常消防管理工作和門店安全保衛(wèi)工作的部署、培訓和檢查。 五、公司不定期組織 防 火、保衛(wèi)、安全的專項檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患定期整改。 六、定期組織開展消防知識、保衛(wèi)技能的安全宣傳教育和培訓,組織滅火或應急預案的演練。 七、對門店的消防器材、安全標志,按公司規(guī)定統(tǒng)一配備并指定專人負責維護和保養(yǎng)。 10 第 七 章 直營店 定期 盤點管理制度 為加強公司貨品管理,保障店鋪貨品的安全性、完整性、準確性,及時、真實地反映貨品結(jié)存及利用 狀況,使貨品的盤點更加規(guī)范化、制度化,為下階段的銷售、生產(chǎn)計劃及財務(wù)成本核算提供依據(jù),根據(jù)全公司實際情況,特制定本管理制度 一、直營店 實行每月定期盤點, 盤點由店鋪全體人員共同進行;公司財務(wù)部對直營店的盤點結(jié)果進行監(jiān)督 核查 。 二、盤點當天下午五點之前,店長檢查所有單據(jù)(出入庫單、報損單、調(diào)貨單、銷售單等)是否處理完畢,所有貨品是否都已入庫,保證盤點前賬面庫存的準確性。 三、盤點前店長根據(jù)公司盤點流程組織 工作人員 進行培訓,總結(jié)分析前次盤點存在的問題和不足,提醒本次盤點應注意的事項。 四、盤點前整理貨品,將貨品按 類別、品種 、品名、售價等歸類 整理 ,以免錯盤、漏盤。 五、盤點必須遵循區(qū)域責任制,按從左至右,從上至下的順序嚴格進行點數(shù),明確存貨盤點范圍,要徹底、不重復、不遺漏的進行盤點; 六、盤點中要劃分區(qū)域,明確未盤貨品與已盤貨品,分區(qū)放置。 七、為了減少盤點出差錯,店長需安排 2 人一組,一人點數(shù),一人記錄,記錄人必須重報數(shù)據(jù),以確認數(shù)據(jù)準確。 八、嚴格按照 相關(guān) 店鋪盤點工作流程執(zhí)行。 九、每次盤點完成,參加盤點的人員均要簽字確認,店長必須簽字確認。 十、盤點第二日要提交《盤點表》一式 三 份,直營店、 區(qū)域管理人員、總部財務(wù)部 門 各一份。 總部財務(wù)部 對盤點報表進行審核 存檔 。 十一、任何人都不得擅自修改盤點數(shù)據(jù)(或電腦數(shù)據(jù)),否則按過失處罰。 十二、隱瞞盤點盈虧事實弄虛作假的店鋪,依公司有關(guān)制度對相關(guān)人員嚴肅處理。 十三、財務(wù)部對公司直營店盤點結(jié)果負責。不定期的組織相關(guān)人員到店鋪 抽 查,對 檢 查結(jié)果進行處理,對違紀行為按相關(guān)規(guī)定做出處罰。
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