企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文-資料下載頁
2024-12-16 09:58本頁面
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【正文】 立是否有重要的特徵而且由此而來從五’其它’的狀態(tài)被學(xué)習(xí) .(Childerhouse， 2021)史蒂文 （ 1989) 的整合模型和我們的汽車的樣品的不確定評估之間的強(qiáng)的相互關(guān)係使 P3 有效。 如識別流程再造需求的一個機(jī)制的無缺點(diǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)褂? SS （ 3 得分〔 1:1:1:1] 當(dāng)做目標(biāo)評價我們計算歐幾里得幾何的基準(zhǔn)作為每個供應(yīng)鏈。 這一個程序提供一單一公制的允許我們排列 20 供應(yīng) 如圖 8 所顯示的鏈 . 得分從四個被參考架構(gòu)定義的階段獲得的這裡被使用當(dāng)有正在為方便被調(diào)整產(chǎn)生線的刻度的水平的軸的標(biāo)準(zhǔn)。個別的供應(yīng)鏈得分然後已經(jīng)被重疊以便從傳統(tǒng)者到這些無是的供應(yīng)鏈基線 程序不確定的減少 功能的整合 補(bǔ)給不確定的減少 。 內(nèi)在的整合 外部的整合 減少受歡迎的不確定 定 控 的 制 減 不 少 確 。 有合乎邏輯的前進(jìn)，我們的調(diào)查結(jié)果建議 20 個供應(yīng)鏈可能寬廣地進(jìn)入三個項(xiàng)目之內(nèi)被分類。 圖 8 約 70 每分的我們的樣品仍然是在轉(zhuǎn)變的各種不同的狀態(tài)中。它可能被爭論這統(tǒng)計數(shù)值解釋”傾斜思考的”的名聲也就是許多補(bǔ)給鏈需要再重要地減少廢物。一些 10 每分的我們的樣品清楚地是由於來自任何的來源的小的不確定 ”模範(fàn)”。 也許甚至較棒的重要是每樣品的分 20，當(dāng)不 ”無缺點(diǎn)的” 在減少不確定方面然而展現(xiàn)多好的練習(xí)而且因此提供好位置給基點(diǎn)訪問的時候。 如此藉由避免好的／壞的黑白分類不確定圓周方式已經(jīng)提供更多機(jī)會給在裡面和兩者都識別而且轉(zhuǎn)移最好的練習(xí)市場部門。 供應(yīng)鏈 20,16 和 8 正在與傾鈄的原則起爭執(zhí)，被在他們自己的程序的非時間的移動周圍基線 功能的整合 內(nèi)在的整合 外部的整合 價值流動遺傳素質(zhì)數(shù)字 歐幾里德 不確定 標(biāo)準(zhǔn) 20 16 8 1 17 18 14 13 7 12 6 15 20 10 9， 3 9 11 5 4 因此集中的他們的流程再造因此他們能最初向功能的整合移動。 例子這被設(shè)定－提高細(xì)胞的商店地板地面區(qū)劃的時間減少和落實(shí)。 補(bǔ)給鏈學(xué) 習(xí)， 11 已經(jīng)達(dá)成功能的整合因此有傾鈄的製造業(yè)的擔(dān)任一個基礎(chǔ)向內(nèi)在的整合移動的程序。 他們的流程再造需求居多是被集中的供應(yīng)者，舉例來說供應(yīng)者線索－時間的減少，被處理存貨清單，委託長期和合夥純源化的代理商。樣品的剩餘物已經(jīng)到達(dá)內(nèi)在的整合而且可能被看到讓供應(yīng)和倚靠製造業(yè)的程序。 因此他們現(xiàn)在是在一個位置中向外部的整合移動。 在如此的情況，流程再造需求對敏捷的原則是更多種類的和是目標(biāo)減少要求不確定，舉例來說敘事資料的利用，增加了消費(fèi)者時間表而且進(jìn)貨把持延期策略的能見度和申請。 conclusions 在現(xiàn)實(shí)世界裡 供應(yīng)鏈管理相對慢性擴(kuò)散力學(xué)被 Towill 首先討論。（ 1997 a）我們這論文所講的 20 個供應(yīng)鏈的研宄是值的注目的並增加其討論性。 雖然這例子既不是任意的典型也不是汽車的系統(tǒng)供應(yīng)者的代表和他們的聯(lián)合的供應(yīng)鏈鏈，但是可能做一些有趣的結(jié)論。舉例來說只有 10 分的我們的樣品正在接近無缺點(diǎn)的目標(biāo) . （ Towill， 1997 b）這是和 Burbidge39。s 的估計一致 10 在 1991 年每分和 andraski39。s 的零售部門評價在 1994 中的 7 分，但是當(dāng)然這數(shù)年之後是，因此確定供應(yīng)鏈管理最好練習(xí)的慢 的增殖。 這尤其是關(guān)於當(dāng)設(shè)定對抗 ”好處” ( 但是隔離的和時常暫態(tài)）例子的顯然地長的歷史的背景始於至少 1574。文學(xué)對忠告感到大量在如何之上到再供應(yīng)鏈回到標(biāo)準(zhǔn)在許多十年以前可以說首先達(dá)成。也有被產(chǎn)生的感覺每件事物西方人貧窮地表演，和每件事物日本人表演得好。事實(shí)某處是在這二種極端之間。 無疑地的補(bǔ)給用鐵鍊鎖住需要被設(shè)計是真實(shí)的，由於當(dāng)被支付到我們?nèi)绾巫鍪挛锏暮芏嗟淖⒁猱?dāng)做被傳統(tǒng)地支付到我們所做的 . （ Towill， 1997 c）身體不舒服的不可避免操作補(bǔ)給鏈蒙受貧窮的生意系統(tǒng)工程學(xué) （生意的有系統(tǒng)的工程 學(xué)）和這一個結(jié)論應(yīng)用不顧的國家或市場部門。 藉由為診斷以不確定圓周為基礎(chǔ)的補(bǔ)給鏈的健康發(fā)展一種方法學(xué)﹐我們已經(jīng)能夠以一有意義的方式排列汽車的補(bǔ)給鏈的一個樣品。為每個供應(yīng)鏈的得分可能被比較對抗一個參考架構(gòu)。 這使更多進(jìn)步如何被需要的評估能夠，連同指導(dǎo)一起在最好的潛在性的方向上。 這一個架構(gòu)在現(xiàn)在的狀態(tài)之上識別特定的再生工程需求受扶養(yǎng)者和那需要供應(yīng)鏈整合的下個階段也就是當(dāng)最高的槓桿作用可能在供應(yīng)鏈界面被發(fā)揮的時候 , 在專注於對我們的內(nèi)在的程序的仍然進(jìn)一步的進(jìn)步方面有很少的點(diǎn)。對日期是可得的結(jié)果正在非常鼓勵。 雖然只有 10% 的我們的樣品可能被視為”模範(fàn)”在一個天衣無縫的供應(yīng)鏈中操作，但是 20 分的我們的供應(yīng)鏈顯示多好的練習(xí)和進(jìn)步機(jī)會。樣品的每分剩餘的 70 是在轉(zhuǎn)變的各種不同的階段中。 一些，清楚地，然而是在一種”傾斜思考的”原則的申請將會產(chǎn)生立即的利益情形中，其它已經(jīng)經(jīng)過這一個階段和需要把更多注意給界面設(shè)計，除去和管理。 D90215119 周海瑞 心得： 在作完此份報告覺得學(xué)到了許多供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識，和研究方法，在案例中也試著去分析結(jié)果，去試著探討問題，並加以思考解決的方法，作此報告更讓我覺 得供應(yīng)鏈管理這門學(xué)問是如此的深奧。 報告中有提到物料流程的控制，及” quick scan”的 20個產(chǎn)品的敘述，及”quick scan”的四種不確定因素： 1 程序不確定 2 補(bǔ)給不確定 3 要求不確定 4控制不確定，在論文中也有就其個點(diǎn)加以探討和依其來源的來做一個評分的等級，而評分的方法就是平衡計分卡，而 採用平衡計分卡理論的企業(yè)，可以更精確、全面性地檢視企業(yè)的績效。其中也有對供應(yīng)鏈整合方面做評比 ，其中也有學(xué)到之前沒有學(xué)到的方法 歐基里德不確定標(biāo)準(zhǔn)。 廖文正 D90215108 心得 讀完這篇報導(dǎo)，可以知道許多供應(yīng)鍊的知識，但是最重要的是研究的方法，因?yàn)檠芯康睦碚撌且冒咐プC實(shí)的，並且去分析案例結(jié)果，使自己找尋到自己所想要的答案，並且加以判斷和評估，進(jìn)而做改善及修正。 並且可知道物料流程的歷史，從剛開始的威尼斯造船廠（ 1574）到最後的有關(guān)於物料流程控制等（ 1995），也得知快速掃描所帶來的 20 個產(chǎn)品敘述，及主要價值的增加，如柴油引擎及汽油引擎是利用鍛造的方法，去增加柴油引擎及汽油引擎的價值，或汽車的零件去利用熱處理的方法，去增加汽車零件的價值。並且從快速掃描的輸出中，可得 知研究和工業(yè)兩方面的輸出差別。 並且單獨(dú)的 QS可反映出問題，使得知識更深入的了解，並且不確定的循環(huán)又分成四個因素，有供應(yīng)、需求、控制、價值增加等四個因素，應(yīng)盡量消除四個不確定性的因素，使得供應(yīng)鏈更接近完美。
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