【導(dǎo)讀】招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。2．“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；3．“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。1．業(yè)主方的項目管理；4．建設(shè)物資供貨方的項目管理；5．建設(shè)項目總承包方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標(biāo)志。1．確定項目實施的組織；任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的

　　

【正文】 水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 1．材料用量的控制（1）定額控制。（2）指標(biāo)控制。（3）計量控制。（4）包干控制。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。（三）施工機械使用費的控制施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1．控制臺班數(shù)量2．控制臺班單價二、贏得值（掙值）法贏得值法（Earned Value Management，EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。（一） 贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價（1Z2020331）2．計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量預(yù)算單價（1Z2020382）3．已完工作實際費用已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量實際單價（1Z2020333）（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1．費用偏差CV（Cost Variance）費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP） （1Z2020334） 當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2．進度偏差SV（Schedule Variance）進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS） （1Z2020335） 當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差 SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3．費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） （1Z2020336） 當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4．進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPJ）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。三、偏差分析的表達方法偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。（一）橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。見圖1Z2020331。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點:1．靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。2．信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。3．表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。1．會計核算會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。2．業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。3．統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。1Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。（一）比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。1．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2．本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3．與本行業(yè)平均水平、先進水平對比（二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下。1．確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。2．確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）。（三）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。（四）比率法比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：1．相關(guān)比率法2．構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。3．動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。二、綜合成本的分析方法（一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。（二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1．竣工成本分析；2．主要資源節(jié)超對比分析；3．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203011項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1Z203012項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控翩設(shè)計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?Z203014計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：1．解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難； 2．確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；3．有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； 4．有利于編制資源需求計劃等。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證1Z203021項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括： 1．設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；2．設(shè)計工作進度； 3．招標(biāo)工作進度； 4．施工前準(zhǔn)備工作進度；5．工程施工和設(shè)備安裝進度； 6．工程物資采購工作進度； 7．項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：1．項目實施的總體部署； 2．總進度規(guī)劃；3．各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4．確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；5．總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1Z203022項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1．調(diào)查研究和收集資料；2．項目結(jié)構(gòu)分析；3．進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4．項目的工作編碼；5．編制各層進度計劃；6．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8．若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）