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20xx機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2024-11-20 03:25本頁(yè)面
  

【正文】  公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),使命光榮,責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
  20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項(xiàng)管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
  在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)?guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
  作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財(cái),不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利。敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。
  回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績(jī),但我深感仍有“五個(gè)不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制。二是有些部門(mén)、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。三是由于中心快速發(fā)展,隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,三條線都沒(méi)有形成梯隊(duì)。四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
  從我自身來(lái)講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí)。二是深入礦井的次數(shù)較少。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。四是有時(shí)有懶惰思想。
  工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),規(guī)范五項(xiàng)流程,推行七化管理,抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
  明確一個(gè)目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級(jí)。
  規(guī)范五項(xiàng)流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費(fèi)用管控流程,規(guī)范計(jì)劃流程。
  推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化,技能創(chuàng)新日?;?,重點(diǎn)工程項(xiàng)目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是:
  做好員工隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。
  配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
  二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。
  做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
  電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
  配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
  最后,我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成2016年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
  謝謝大家!
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