機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機(jī)械設(shè)備采購和管理匯報(bào)材料匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:36本頁面
【正文】 物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。機(jī)械設(shè)備采購和管理匯報(bào)材料一、全年工作完成情況我們材料部以公司工作會議傳達(dá)材料采購以及大型機(jī)械采購來源等項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購材料市場應(yīng)變能力，著眼材料鏈延伸的采購以及設(shè)備配備和來源的指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進(jìn)材料采購部運(yùn)作機(jī)制健康有效運(yùn)營。全年完成材料采購工作量，實(shí)現(xiàn)材料采購安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，年初確定的各項(xiàng)材料部目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體材料監(jiān)督采購管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。二、全年工作做法我作為材料部長，在材料采購以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。工作上，我主要負(fù)責(zé)材料采購的綜合管理，包括采購材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的材料市場、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識等等。作為材料部長，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使采購材料盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開工作。（一）思想責(zé)任意識方面轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識上下功夫，解決思想上的作風(fēng)不端正殘留的陰影，以及材料部不作為的現(xiàn)象。（二）材料部管理目標(biāo)方面注重材料部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，材料采購項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)材料碎石，水泥和卵石、玄武巖這些材料進(jìn)行分開管理。（三）狠抓成本管理方面建立材料采購以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來源制度，加強(qiáng)成本核算，材料采購預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次材料采購成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使班子有關(guān)人員對材料采購情況，大型機(jī)械設(shè)備配備和來源情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加材料采購例會。加強(qiáng)資料的管理，狠抓成本管理。（四）外部租賃、公開招標(biāo)形式管理方面我材料部就材料管理設(shè)備配備來源、大型施工機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備，采用了外部租賃、公開招標(biāo)的形式，對照市場行情再三比選而確定，兩個(gè)拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武巖也是采取采購時(shí)候貨比三家的采購方式。三、全年工作中存在的問題采購材料方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點(diǎn)：材料部管理水平參差不齊、大型機(jī)械設(shè)備配備和來源環(huán)節(jié)薄弱材料采購價(jià)格越來越高，利潤值也越來越低，采購成本投入越來越大，節(jié)約采購成本工作日益艱難。材料采購監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。相信新的一年，材料部經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，必將發(fā)展成為更加優(yōu)秀與完善的部門。
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